Horizontale en verticale taakspecialisatie


taakspecialisatie

 

Mintzberg maakt onderscheidt tussen horizontale en verticale taakspecialisatie. Horizontale taakspecialisatie kent een spectrum dat loopt van taakspecialisatie tot taakverbreding. In geval van verticale taakspecialisatie gaat het om de mate van controle over het eigen werk.

Bron: Mintzberg, H., Mintzberg over Management, De wereld van onze organisaties, Uitgeverij Business Contact, Amsterdam/Antwerpen, 2004

 

horizontaleenverticaletaakspecialisatieingevuld

Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou.

Resultaatgericht werken, managen en organiseren

  Er is op het ogenblik heel veel belangstelling voor resultaatgericht werken en als u managers vraagt waarom dat zo is, noemen ze zeer diverse, relevante elementen: De resultaten vallen tegen, er moet iets gebeuren De concurrentie neemt steeds meer toe Het wordt van steeds groter belang dat alle medewerkers

Posted in HR-management, Organisatie-ontwikkeling, Performancemanagement | Tagged , | Comments Off on Resultaatgericht werken, managen en organiseren

De verdeling van arbeid

  Arbeid staat centraal in onze maatschappij. Allemaal aan het werk is het credo en mensen zonder werk lijken niet meer meer e tellen. Toch zijn er op dit moment honderdduizenden mensen in Nederland die niet actief zijn op de arbeidsmarkt: omdat ze geen geschikte baan kunnen vinden, nooit gewerkt

Posted in HR-management, Organisatie-ontwikkeling, Performancemanagement | Tagged , | Comments Off on De verdeling van arbeid
Aanvullende artikelen
Tools om zelf toe te passen
Het model voor horizontale en verticale taakspecialisatie wordt ook gebruikt in organisatie-analyse.

Onderdeel organisatieanalyse - klik hier