Middle Management – Sidekix – Managementrollen en situationeel leidinggeven

Lezen

• Boek Managementvaardigheden, hoofdstuk 15

Bestuderen

• Model situationeel leidinggeven
• Model managementrollen

Maken

• Test situationeel leidinggeven
• Managementrollen Quinn

Werkopdracht

• Maak de test situationeel leidinggeven.
• Beschrijf de uitkomsten van de test. In hoeverre herken je de uitkomsten in relatie tot je functioneren in jouw organisatie? Wat zou je willen veranderen? Waarom? Hoe ga je dat aanpakken?
• Maak de test managementrollen van Quinn.
• Wat herken je in de uitkomsten van deze test in relatie tot je huidige functioneren? Beschrijf de relatie tussen de uitkomsten en je functioneren.
• Welke rollen zijn het minst goed ontwikkeld? Hoe belangrijk vind je het om deze minder goed ontwikkelde rollen verder te ontwikkelen? Waarom (niet)? Wanneer je hierin wilt ontwikkelen, hoe ga je dat dan doen?

Reflectieopdracht

• We maken een tussentijdse balans op van de resultaten van de reflectieopdrachten, intervisiesessies en training managementvaardigheden.
• Wat wilde je leren?
• Wat heb je tot nu toe geleerd? Wat heb je ermee gedaan of ga je ermee doen?
• Waar sta je nu in dit leerproces?
• Op basis van bovenstaande vragen: wat zijn je inzichten en tot welke leervragen leidt deze reflectieopdracht?

De reflectieopdracht kan als input dienen voor de intervisie.