Wanneer is een snelle observatie of een kort gesprek bruikbaar, en wanneer wordt het methodisch te zwak? Hoe voorkom je dat persoonlijke communicatie in onderzoek verandert in losse indrukken en anekdotes? Wat moet je vastleggen als je informele gesprekken toch als data wilt gebruiken binnen evidence based management? Binnen evidence
Lees meer →Managementmodellen helpen om complexe vraagstukken terug te brengen tot bruikbare inzichten, maar de meeste modellen richten zich voornamelijk op processen, structuren of strategie. Er is echter één belangrijke factor die vaak is onderbelicht en dat is de persoonlijkheid van de mensen in je organisatie. Toch is dat inzicht juist erg
Lees meer →
Binnen het schillenmodel authentiek leiderschap ligt het ego niet in de buitenste laag, maar ook niet in de kern. Het zit tussen normen, waarden en authenticiteit in. Dat is logisch. Je ego is niet je diepste zelf, maar ook niet zomaar gedrag. Het is een beschermlaag. Een manier waarop je
Lees meer →Blekkingh beschrijft in zijn boek het zeven schillen model: ‘Onze filosofie is dat ieder mens uit zeven schillen bestaat. Iedere schil kent zijn eigen problematiek en zijn eigen oplossingsrichting. Ons in de praktijk getoetste model is helder, praktisch en verklaart prachtig het menselijk handelen. Tegelijkertijd is het ook confronterend en
Lees meer →
De piramide van Lencioni is hét favoriete model voor elke leidinggevende. Het laat zien hoe je in vijf logische stappen naar de top van teamwork klimt: van vertrouwen en de discussie aangaan naar betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat. Het klinkt zo simpel: alsof je een kleurplaat inkleurt. Maar de praktijk is
Lees meer →
“Ik ben blauw, zij is geel, daarom botst het.” “Ik ben blauw, zij is geel, dus we vullen elkaar perfect aan.” Hoe waarachtig dit ook klinkt, het is precies de reden waarom het klassieke DISC-denken zelden iets in beweging zet. Het model wordt gereduceerd tot een etiket. Een verklaring achteraf.
Lees meer →
Werk jij als leider vooral aan resultaten, of begin je bij de groei van je mensen? Durf je de belangen van anderen echt voorop te zetten, ook als dat jou op korte termijn minder oplevert? En lukt het je om niet alleen je team beter te laten functioneren, maar ook een bredere
Lees meer →
Wat vraagt dienend leiderschap echt van jou als leider? Waarom lukt het in de ene organisatie beter dan in de andere? En wat heb jij nodig om deze vorm van leiderschap vol te houden in de praktijk? Dienend leiderschap klinkt aantrekkelijk, maar dit artikel laat zien dat het in de
Lees meer →
Hoe je als groeiend bedrijf de juiste kantoorruimte kiest in Den Haag Waarom de keuze voor kantoorruimte je groei kan maken of breken Een groeiend bedrijf heeft andere behoeften dan een startende ondernemer met een laptop aan de keukentafel. Je hebt teams, klanten die langskomen, vergaderruimtes nodig en voldoende stilte
Lees meer →
Integraal mobiliteitsbeleid: van losse leaseauto’s naar een doordacht mobiliteitsplan Waarom een mobiliteitsbeleid meer is dan auto’s en kilometers Mobiliteit werd lang gezien als een praktische randvoorwaarde: medewerkers moeten van A naar B kunnen, dus er komen leaseauto’s, ov-abonnementen en misschien een kilometervergoeding. Toch voelen veel organisaties dat dit niet meer
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.Wil je jouw carrière een boost geven, kies dan voor één van de post-hbo-opleidingen van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht:
– Bedrijfskunde
– Bedrijfskunde in de Zorg
– Technische Bedrijfskunde
– Projectmanagement
Geaccrediteerd, vijf startmomenten per jaar, onafhankelijk kwaliteitsonderzoek 9+
