Managers die effectief willen blijven, kunnen zich niet permitteren om stil te staan. De rol van leidinggevende verschuift steeds meer van sturen op output naar het faciliteren van groei, samenwerking en aanpassingsvermogen. Daarvoor heb je niet meer alleen vakinhoudelijke kennis nodig. Het is essentieel om jezelf te blijven ontwikkelen. De
Lees meer →
Wanneer is een snelle observatie of een kort gesprek bruikbaar, en wanneer wordt het methodisch te zwak? Hoe voorkom je dat persoonlijke communicatie in onderzoek verandert in losse indrukken en anekdotes? Wat moet je vastleggen als je informele gesprekken toch als data wilt gebruiken binnen evidence based management? Binnen evidence
Lees meer →
Binnen het schillenmodel authentiek leiderschap ligt het ego niet in de buitenste laag, maar ook niet in de kern. Het zit tussen normen, waarden en authenticiteit in. Dat is logisch. Je ego is niet je diepste zelf, maar ook niet zomaar gedrag. Het is een beschermlaag. Een manier waarop je
Lees meer →Blekkingh beschrijft in zijn boek het zeven schillen model: ‘Onze filosofie is dat ieder mens uit zeven schillen bestaat. Iedere schil kent zijn eigen problematiek en zijn eigen oplossingsrichting. Ons in de praktijk getoetste model is helder, praktisch en verklaart prachtig het menselijk handelen. Tegelijkertijd is het ook confronterend en
Lees meer →
De piramide van Lencioni is hét favoriete model voor elke leidinggevende. Het laat zien hoe je in vijf logische stappen naar de top van teamwork klimt: van vertrouwen en de discussie aangaan naar betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat. Het klinkt zo simpel: alsof je een kleurplaat inkleurt. Maar de praktijk is
Lees meer →
“Ik ben blauw, zij is geel, daarom botst het.” “Ik ben blauw, zij is geel, dus we vullen elkaar perfect aan.” Hoe waarachtig dit ook klinkt, het is precies de reden waarom het klassieke DISC-denken zelden iets in beweging zet. Het model wordt gereduceerd tot een etiket. Een verklaring achteraf.
Lees meer →
Werk jij als leider vooral aan resultaten, of begin je bij de groei van je mensen? Durf je de belangen van anderen echt voorop te zetten, ook als dat jou op korte termijn minder oplevert? En lukt het je om niet alleen je team beter te laten functioneren, maar ook een bredere
Lees meer →
Wat vraagt dienend leiderschap echt van jou als leider? Waarom lukt het in de ene organisatie beter dan in de andere? En wat heb jij nodig om deze vorm van leiderschap vol te houden in de praktijk? Dienend leiderschap klinkt aantrekkelijk, maar dit artikel laat zien dat het in de
Lees meer →
Waarom een bureauhoogte ineens een managementvraag wordt Veel productiviteitsproblemen lijken op het eerste gezicht “persoonlijk”: mensen zijn moe, de concentratie zakt weg, er is minder energie in overleggen. In de praktijk speelt de werkomgeving vaak een stille hoofdrol. Een te laag scherm, een te hoge stoel, een werkplek waar je
Lees meer →
Ondernemers nemen graag besluiten op basis van cijfers. Dat is logisch. Je wilt grip houden op kosten, risico’s en planning. Toch werkt dat bij mobiliteit niet altijd volledig. Een auto of mobiliteitsoplossing is meer dan een maandbedrag, fiscale ruimte of afschrijving. Het raakt ook je tijd, rust en de manier
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.Wil je jouw carrière een boost geven, kies dan voor één van de post-hbo-opleidingen van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht:
– Bedrijfskunde
– Bedrijfskunde in de Zorg
– Technische Bedrijfskunde
– Projectmanagement
Geaccrediteerd, vijf startmomenten per jaar, onafhankelijk kwaliteitsonderzoek 9+
