In dit artikel beschrijven we de toepassing van het BOB-model voor drie verschillende situaties. Situatie A Het productieproces van je bedrijf heeft de afgelopen maanden te maken gehad met een toenemend aantal kwaliteitsproblemen. De producten die de fabriek verlaten, vertonen vaak defecten, wat leidt tot ontevreden klanten, verlies van verkoop
Lees meer →Het is de taak van iedere leidinggevende om zijn of haar medewerker door te ontwikkelen naar een volgende fase. Van S1 naar S2 Om een medewerker te ontwikkelen van de fase van S1 “onbewust onbekwaam” naar S2 “bewust onbekwaam” binnen het situationeel leiderschapsmodel, kan je als leidinggevende stappen ondernemen. Diagnose
Lees meer →
Samenvatting ‘The Colors of Change revisited: Situating and describing the theory and its practical applications’ is een overzicht van veranderingsparadigma’s die ongeveer twee decennia geleden zijn ontwikkeld. Deze theorie is intensief gebruikt, getest, verfijnd, gedeeld en uitgewerkt door zowel professionals als academici. In dit artikel wordt de ‘kleurentheorie’ gepresenteerd zoals
Lees meer →
Hoe zou een SOAR-analyse voor Tesla eruit kunnen zien? Stap 1: sterkten (strengths) van Tesla Tesla onderscheidt zich van andere automobielfabrikanten door zijn focus op elektrische voertuigen en duurzame mobiliteit. De sterke punten van Tesla’s elektrische voertuigen zijn onder andere hun indrukwekkende prestaties, lange batterijduur en geavanceerde technologieën zoals over-the-air
Lees meer →
Het onderstaande artikel beschrijft het SOAR-model als een framework om tot strategische planning te komen. Het bedrijfsmotto van de afgelopen tien jaar is verandering, verandering en verandering geweest. Veel van de principes die bedrijven als stabiel en onveranderlijk beschouwden, zijn op zijn kop gezet. Boeken zoals ‘Reengineering the Corporation’, ‘The
Lees meer →
De primaire activiteiten in de waardeketen of value chain van Porter bestaan uit: Inkomende logistiek Operations Uitgaande logistiek Marketing en verkoop Service Hieronder volgt een uitgebreide beschrijving per activiteit en voorbeelden uit zowel de profit- als non-profitsector. Inkomende logistiek Inkomende logistiek is een van de activiteiten in de waardeketen van
Lees meer →
De ondersteunende activiteiten in de waardeketen of value chain van Porter bestaan uit: Infrastructuur Human resources management Technologieontwikkeling Inkoop Hieronder volgt een uitgebreide beschrijving per activiteit en voorbeelden uit zowel de profit- als non-profitsector. Infrastructuur Infrastructuur is een belangrijke ondersteunende activiteit in de waardeketen van Porter en omvat alle activiteiten
Lees meer →
Michael Porter is een bekende Amerikaanse econoom, hoogleraar en managementdenker. Hij werd geboren op 23 mei 1947 in Ann Arbor, Michigan. Porter staat bekend als een pionier in het veld van strategisch management en heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het begrip van concurrentie en bedrijfsstrategieën. Zijn meest bekende werk
Lees meer →
ASML is een toonaangevend Nederlands bedrijf dat zich bezighoudt met de productie van geavanceerde lithografiesystemen voor de halfgeleiderindustrie. Het bedrijf is opgericht in 1984 en heeft zijn hoofdkantoor in Veldhoven, Nederland. ASML staat bekend om zijn innovatieve technologieën en heeft een grote bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de chipindustrie.
Lees meer →
‘s Heeren Loo is een grote Nederlandse zorgorganisatie die zich richt op mensen met een lichte tot ernstige verstandelijke beperking, en mensen met een complexe zorgvraag op het gebied van psychiatrie en gedragsproblematiek. De organisatie is opgericht in 1891 in Ermelo als een christelijke instelling voor gehandicaptenzorg. Inmiddels is ‘s
Lees meer →
