Artikelen

Van managementmodel naar concreet ondernemingsplan

Managementmodellen helpen om een bedrijfsidee vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Ze brengen structuur aan, maken verbanden zichtbaar en ondersteunen betere beslissingen. Maar een ingevuld model is nog geen uitvoerbaar plan. De echte waarde ontstaat wanneer je de uitkomsten vertaalt naar keuzes, acties en financiële verwachtingen. Een ondernemingsplan brengt deze onderdelen

Lees meer

Hoe digitale samenwerkingstools de productiviteit van teams kunnen verbeteren

Hoe digitale samenwerkingstools de productiviteit van teams kunnen verbeteren

Het gebruik van digitale samenwerkingstools is inmiddels een vast onderdeel van modern teamwork. Teams maken gebruik van gedeelde werkruimten, videogesprekken, instant messaging, clouddocumenten, projectborden en programma’s voor wachtwoordbeheer om hun werkzaamheden vanuit verschillende kantoren te coördineren. Wanneer organisaties hun tools zorgvuldig selecteren en een duidelijke werkwijze ontwikkelen, kunnen medewerkers sneller

Lees meer

Risk Management Canvas

Risk Management Canvas

Hoe integreer je kredietrisico in je strategiemodel Veel strategiemodellen leggen de nadruk op commerciële kansen en operationele risico’s en laten financiële risico’s zoals non-betaling vaak onderbelicht. Voor middelgrote en grote bedrijven die internationaal opereren is dat een gat in de strategievorming. Non-betaling door een grote klant kan een bedrijfsresultaat ondermijnen,

Lees meer

Kantoorhuisvesting als strategisch managementvraagstuk

Kantoorhuisvesting als strategisch managementvraagstuk

Kantoorhuisvesting werd lange tijd gezien als een facilitaire kwestie: iets voor de office manager, niet voor de boardroom. Dat beeld is aan het veranderen. De combinatie van hybride werken, krappe arbeidsmarkt en strengere duurzaamheidseisen maakt huisvesting tot een strategisch vraagstuk dat thuishoort op het hoogste managementniveau. Organisaties die hun huisvestingskeuzes

Lees meer

Vier modellen: waarom digitale groei vaak achterblijft

Vier modellen: waarom digitale groei vaak achterblijft

Vrijwel iedere organisatie investeert tegenwoordig in digitale groei. Er wordt gewerkt aan marketing, websites, automatisering en steeds vaker aan AI om processen slimmer en efficiënter te maken. Toch blijven de resultaten regelmatig achter bij de verwachtingen. Dat is opmerkelijk. Want de beschikbare kennis, technologie en data zijn groter dan ooit. De verklaring

Lees meer

Tien denkfouten bij OKR’s

Tien denkfouten bij OKR’s

OKR is een krachtige methode om strategie concreet te maken. Dat is ook meteen de valkuil. Zodra een methode populair wordt, ontstaan er regels, formats en vaste overtuigingen. Voor je het weet, wordt OKR een systeem dat mensen moeten invullen in plaats van een manier om richting, focus en voortgang

Lees meer