Kantoorhuisvesting werd lange tijd gezien als een facilitaire kwestie: iets voor de office manager, niet voor de boardroom. Dat beeld is aan het veranderen. De combinatie van hybride werken, krappe arbeidsmarkt en strengere duurzaamheidseisen maakt huisvesting tot een strategisch vraagstuk dat thuishoort op het hoogste managementniveau. Organisaties die hun huisvestingskeuzes
Lees meer →Artikelen
Vrijwel iedere organisatie investeert tegenwoordig in digitale groei. Er wordt gewerkt aan marketing, websites, automatisering en steeds vaker aan AI om processen slimmer en efficiënter te maken. Toch blijven de resultaten regelmatig achter bij de verwachtingen. Dat is opmerkelijk. Want de beschikbare kennis, technologie en data zijn groter dan ooit. De verklaring
Lees meer →Waarom dit gesprek op werk zo lastig blijft Bij veel organisaties is mentale gezondheid geen taboe meer, maar ook geen vanzelfsprekend onderwerp. Het staat wel op de agenda, alleen vaak pas als het misgaat. Dat heeft weinig te maken met onwil en veel met spanning: managers zijn bang om iets
Lees meer →OKR is een krachtige methode om strategie concreet te maken. Dat is ook meteen de valkuil. Zodra een methode populair wordt, ontstaan er regels, formats en vaste overtuigingen. Voor je het weet, wordt OKR een systeem dat mensen moeten invullen in plaats van een manier om richting, focus en voortgang
Lees meer →Representativiteit is een begrip dat in onderzoek vaak te makkelijk wordt gebruikt. Zeker bij kwalitatief onderzoek gaat het snel mis. Dan wordt er gevraagd: ‘Is dit wel representatief?’ Vaak bedoelt men eigenlijk: ‘Mag ik deze uitkomsten breder toepassen?’ Bij kwantitatief en kwalitatief onderzoek werkt representativiteit anders. Bij kwantitatief onderzoek gaat
Lees meer →Een DISC training is een praktische manier om je eigen gedrag en dat van de mensen om je heen beter te begrijpen. Het draait om één simpele maar krachtige vraag: waarom klikt het met de ene collega meteen, terwijl het met de ander stroef loopt? In dit artikel lees je
Lees meer →Werk jij als leider vooral aan resultaten, of begin je bij de groei van je mensen? Durf je de belangen van anderen echt voorop te zetten, ook als dat jou op korte termijn minder oplevert? En lukt het je om niet alleen je team beter te laten functioneren, maar ook een bredere
Lees meer →Een directeur kent het Situationeel Leiderschap-model uit zijn hoofd. Hij kan precies uitleggen wanneer je moet sturen, coachen, steunen of delegeren. En toch valt hij in een spannend overleg terug op precies één stand: zelf het woord nemen, knopen doorhakken, doordrukken. Niet omdat hij het model niet snapt, maar omdat
Lees meer →Binnen het schillenmodel authentiek leiderschap ligt het ego niet in de buitenste laag, maar ook niet in de kern. Het zit tussen normen, waarden en authenticiteit in. Dat is logisch. Je ego is niet je diepste zelf, maar ook niet zomaar gedrag. Het is een beschermlaag. Een manier waarop je
Lees meer →Wanneer is een snelle observatie of een kort gesprek bruikbaar, en wanneer wordt het methodisch te zwak? Hoe voorkom je dat persoonlijke communicatie in onderzoek verandert in losse indrukken en anekdotes? Wat moet je vastleggen als je informele gesprekken toch als data wilt gebruiken binnen evidence based management? Binnen evidence
Lees meer →









Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.