Het Asch-experiment, uitgevoerd door de Poolse psycholoog Solomon Asch in de jaren 1950, is een beroemde studie in de sociale psychologie die de kracht van conformiteit binnen een groep onderzoekt. Het experiment toonde aan hoe sociale druk van de meerderheid ertoe kan leiden dat individuen een duidelijk incorrect antwoord accepteren
Lees meer →Artikelen
In dit artikel wordt besproken hoe ongeschreven regels in organisaties van invloed kunnen zijn op leren en veranderen. Ongeschreven regels zijn regels die niet op papier staan, maar wel bepalen hoe mensen zich gedragen en hoe dingen in een organisatie worden gedaan. Johan Boudewijns heeft een methode ontwikkeld om deze
Lees meer →Het onderzoek is uitgevoerd door Marlies Ypma. De praktische handleiding over ongeschreven regels onderzoek biedt een diepgaande kijk op het belang en de uitvoering van onderzoek naar ongeschreven regels binnen organisaties. Het document begint met het definiëren van ongeschreven regels als impliciete normen en gedragspatronen die van invloed zijn op
Lees meer →Het artikel ‘Aller ogen gericht op – relevantie van organisatiegeschiedenis’ bespreekt de relevantie van bedrijfsgeschiedenis en de evolutie van dit vakgebied. De auteur, Joost Jonker, benadrukt dat bedrijfsgeschiedenis een jonge en dynamische subdiscipline is die zich de laatste jaren sterk heeft ontwikkeld. Hij definieert bedrijfsgeschiedenis als de geschiedenis van mensen
Lees meer →Dit artikel benadrukt hoe belangrijk het is om de geschiedenis van een organisatie goed te begrijpen. Door het gebruik van de OSC-matrix en het onderscheiden van verschillende soorten bronnen, zoals rapporten en uitvoerende acties, worden onderzoekers aangemoedigd om diepgaand onderzoek te doen. Het doel is om nauwkeurige en interessante verhalen
Lees meer →Titel: What is organizational history – toward a creative synthesis of history and organization studies Auteurs: Paul Godfrey, John Hassard, E. S. OConnor en Michael Rowlinson Dit artikel benadrukt het belang van het in kaart brengen van de geschiedenis van een organisatie als een essentieel onderdeel van organisatieonderzoek. Het suggereert
Lees meer →Flux verwijst naar een staat van constante verandering, stroom of beweging. In de context van organisaties duidt het op een omgeving of toestand waarin verandering de enige constante is en organisaties en individuen voortdurend moeten aanpassen en evolueren om te navigeren door de dynamische en vaak onvoorspelbare externe en interne
Lees meer →In deze longread over de organisatiemetaforen van Morgan wordt iedere metafoor uitgebreid beschreven. Deze longread is gebaseerd op het boek ‘Beelden van organisatie‘ van Gareth Morgan. Dit artikel biedt de mogelijkheid om een organisatie door de lens van een organisatiemetafoor te beschouwen. Een organisatie heeft vaak kenmerken van meerdere metaforen,
Lees meer →Gareth Morgan, een eminente figuur in de wereld van management en organisatietheorie, heeft een onuitwisbare stempel gedrukt op hoe we denken over en organisaties begrijpen. Zijn werk, vooral bekend door het baanbrekende boek ‘Images of Organization’ (eerst gepubliceerd in 1986), introduceerde het concept van organisatiemetaforen, een hulpmiddel dat sindsdien onmisbaar
Lees meer →Henry Mintzberg is een vooraanstaand denker op het gebied van management en organisatietheorie, wiens werk een diepgaande invloed heeft gehad op zowel de academische wereld als de praktijk van management. Geboren in Canada in 1939, heeft Mintzberg zich ontpopt als een kritische stem tegen de conventionele wijsheid in management, pleitend
Lees meer →