Artikelen

Kantoorhuisvesting als strategisch managementvraagstuk

Kantoorhuisvesting als strategisch managementvraagstuk

Kantoorhuisvesting werd lange tijd gezien als een facilitaire kwestie: iets voor de office manager, niet voor de boardroom. Dat beeld is aan het veranderen. De combinatie van hybride werken, krappe arbeidsmarkt en strengere duurzaamheidseisen maakt huisvesting tot een strategisch vraagstuk dat thuishoort op het hoogste managementniveau. Organisaties die hun huisvestingskeuzes

Lees meer

Vier modellen: waarom digitale groei vaak achterblijft

Vier modellen: waarom digitale groei vaak achterblijft

Vrijwel iedere organisatie investeert tegenwoordig in digitale groei. Er wordt gewerkt aan marketing, websites, automatisering en steeds vaker aan AI om processen slimmer en efficiënter te maken. Toch blijven de resultaten regelmatig achter bij de verwachtingen. Dat is opmerkelijk. Want de beschikbare kennis, technologie en data zijn groter dan ooit. De verklaring

Lees meer

Tien denkfouten bij OKR’s

Tien denkfouten bij OKR’s

OKR is een krachtige methode om strategie concreet te maken. Dat is ook meteen de valkuil. Zodra een methode populair wordt, ontstaan er regels, formats en vaste overtuigingen. Voor je het weet, wordt OKR een systeem dat mensen moeten invullen in plaats van een manier om richting, focus en voortgang

Lees meer

Representativiteit in kwantitatief en kwalitatief onderzoek

Representativiteit in kwantitatief en kwalitatief onderzoek

Representativiteit is een begrip dat in onderzoek vaak te makkelijk wordt gebruikt. Zeker bij kwalitatief onderzoek gaat het snel mis. Dan wordt er gevraagd: ‘Is dit wel representatief?’ Vaak bedoelt men eigenlijk: ‘Mag ik deze uitkomsten breder toepassen?’ Bij kwantitatief en kwalitatief onderzoek werkt representativiteit anders. Bij kwantitatief onderzoek gaat

Lees meer

Wat is een DISC training?

Wat is een DISC training?

Een DISC training is een praktische manier om je eigen gedrag en dat van de mensen om je heen beter te begrijpen. Het draait om één simpele maar krachtige vraag: waarom klikt het met de ene collega meteen, terwijl het met de ander stroef loopt? In dit artikel lees je

Lees meer

Waar managementmodellen ophouden en coaching begint

Waar managementmodellen ophouden en coaching begint

Een directeur kent het Situationeel Leiderschap-model uit zijn hoofd. Hij kan precies uitleggen wanneer je moet sturen, coachen, steunen of delegeren. En toch valt hij in een spannend overleg terug op precies één stand: zelf het woord nemen, knopen doorhakken, doordrukken. Niet omdat hij het model niet snapt, maar omdat

Lees meer

Eigen observaties in evidence based management

Eigen observaties in evidence based management

Wanneer is een snelle observatie of een kort gesprek bruikbaar, en wanneer wordt het methodisch te zwak? Hoe voorkom je dat persoonlijke communicatie in onderzoek verandert in losse indrukken en anekdotes? Wat moet je vastleggen als je informele gesprekken toch als data wilt gebruiken binnen evidence based management? Binnen evidence

Lees meer