Hoe je als groeiend bedrijf de juiste kantoorruimte kiest in Den Haag Waarom de keuze voor kantoorruimte je groei kan maken of breken Een groeiend bedrijf heeft andere behoeften dan een startende ondernemer met een laptop aan de keukentafel. Je hebt teams, klanten die langskomen, vergaderruimtes nodig en voldoende stilte
Lees meer →Artikelen
Integraal mobiliteitsbeleid: van losse leaseauto’s naar een doordacht mobiliteitsplan Waarom een mobiliteitsbeleid meer is dan auto’s en kilometers Mobiliteit werd lang gezien als een praktische randvoorwaarde: medewerkers moeten van A naar B kunnen, dus er komen leaseauto’s, ov-abonnementen en misschien een kilometervergoeding. Toch voelen veel organisaties dat dit niet meer
Lees meer →Veiligheid binnen een organisatie krijgt vaak pas de aandacht die het verdient als er iemand met een brancard het pand verlaat. Dat is een bijzondere manier van prioriteiten stellen. Preventie bespaart namelijk bakken met tijd en geld, maar blijkbaar moet het eerst pijn doen in de portemonnee voordat het serieus
Lees meer →Wat is saturatie? Saturatie betekent dat je op een punt komt waarop extra interviews, observaties of documenten waarschijnlijk weinig nieuws meer opleveren. Je hoort of ziet vooral herhaling. Nieuwe data voegt dan nauwelijks nog iets toe aan je antwoord op de onderzoeksvraag. Het gaat dus niet om ‘zoveel mogelijk data’,
Lees meer →Robert K. Greenleaf was een Amerikaan die managementland een simpele maar lastige vraag stelde: als jij ‘leider’ bent, wie wordt daar dan beter van en hoe zie je dat terug in hun leven? Hij is vooral bekend geworden als de grondlegger van de moderne servant leadership-beweging, in het Nederlands vaak
Lees meer →Welke veranderstrategie gebruik jij meestal, bewust of onbewust? Hoe groot is het gat tussen hoe jij denkt dat je verandert en hoe je mensen dat laten ervaren? En wat levert jouw aanpak op als je niet alleen naar het plan kijkt, maar naar het verandervermogen dat achterblijft? In dit artikel
Lees meer →Inleiding Het artikel van De Caluwé en Boonstra gaat over interveniëren en veranderen als je organisatie niet ‘in één plan’ te vangen is. Boonstra en De Caluwé laten zien waarom klassiek projectmatig veranderen vaak vastloopt en wat er dan wél helpt. Hieronder werk ik vier bouwstenen uit die samen de
Lees meer →Wat een manager kan doen voordat het te laat is De signalen zijn er bijna altijd al eerder. Een medewerker die minder initiatief neemt. Die vergaderingen stil doorkomt waar hij normaal actief was. Die vaker ziek is, of net iets te snel irriteert. Managers zien het, maar benoemen het niet.
Lees meer →Wat beslis jij op werk vooral op basis van feiten en wat vooral op basis van gewoonte of onderbuikgevoel? Welke ‘wonderoplossing’ of managementhype heb je de laatste jaren zien langskomen en wat leverde het echt op? In dit artikel leggen Jeffrey Pfeffer en Robert Sutton uit waarom managers vaak besluiten
Lees meer →Waar baseer jij je managementkeuzes nu echt op, op onderzoek, op ervaring, of vooral op wat ‘logisch voelt’? Hoe vaak check je of jouw oplossing past bij jouw context, dus bij jouw mensen, doelen en beperkingen? En durf je hardop te zeggen: ‘Dit weten we wél, dit weten we nog
Lees meer →









Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.