Artikelen

Omgaan met weerstand

Omgaan met weerstand

Weerstand is een bekend fenomeen voor leidinggevenden, verandermanagers en adviseurs. Mensen die veranderingen initiëren en uitvoeren steken vaak veel tijd en energie in het meekrijgen van mensen die niet willen. Er ontstaat bijvoorbeeld een afwachtende en gelaten sfeer nadat de directie een visionair plan voor een verandering heeft gepresenteerd. Of

Lees meer

Van burn-out naar bevlogenheid

Van burn-out naar bevlogenheid

Dit artikel doet verslag van een onderzoek naar werk en welbevinden bij een representatieve steekproef uit de Nederlandse beroepsbevolking (n = 1213). Het blijkt dat 14 procent van de werknemers als bevlogen kan worden aangemerkt. Een evengroot percentage komt terecht in het tegenovergestelde deel van het spectrum en heeft last

Lees meer

Verzekerd van betrokkenheid?

Het artikel betreft een theoretisch kader van het afstudeeronderzoek van Eline Hamberg met als titel ‘Verzekerd van betrokkenheid?’. Betrokkenheid is te definiëren als: betrokken medewerkers hebben hart voor hun organisatie, voelen diepe verbinding met hun organisatie en staan achter de doelen en waarden, waardoor de prestaties van een organisatie positief

Lees meer

7S-matrix – originele versie

7S-matrix - originele versie

In de originele 7S-matrix zijn alle vakken leeg behalve die vakken waar een 7S wordt geconfronteerd met zijn eigen 7S. In dit geval wordt niet alleen onderzocht in hoeverre bijvoorbeeld shared values of cultuur past bij strategie, maar ook in hoeverre strategie past bij shared values. In de praktijk blijkt

Lees meer

De cruciale rol van informele communicatie in de betekenisgeving van veranderingen

De cruciale rol van informele communicatie in de betekenisgeving van veranderingen

Interne communicatie wordt vaak gezien als een (strategisch) instrument. Als een middel waarmee je planmatig medewerkers informeert. Maar van nog groter belang bij verandertrajecten is het informele discours: de gesprekken onderling, tussendoor op de wandelgang, in de lunchpauzes of discussies op online fora. Medewerkers zoeken in die informele gesprekken samen

Lees meer

Vertrouwen met stip in top 3

Vertrouwen met stip in top 3

De impact van vertrouwen op de veranderbereidheid van medewerkers is groot, volgens Erwin Metselaar, ontwikkelaar van het DINAMO-model voor veranderbereidheid. In dit artikel licht Erwin Metselaar toe welke factoren de veranderbereidheid van medewerkers beïnvloeden en welke belangrijke rol vertrouwen hierin speelt. Tevens blikt hij terug op 20 jaar onderzoek met

Lees meer

Je hebt en bent talent

Je hebt en bent talent

Als director Nyenrode Center for Talent Management en associate professor Strategisch Talent Management is dr. Lidewey van der Sluis verbonden aan Nyenrode en daarmee is ze voor het themanummer ‘werken vanuit talenten’ de uitgelezen kandidaat voor een gesprek over talent: wat is talent eigenlijk, hoe ontwikkel je talent, wat moet

Lees meer

Strategisch talentmanagement en onderwijs

Strategisch talentmanagement en onderwijs

Ontwikkeling draait om de vraag: what matters? We zien, horen en lezen steeds meer over strategisch talentmanagement. Van functiebeschrijvingen en competentieprofielen, stappen we over op talent- en waardeontwikkeling. Waar komt deze beweging vandaan? Wat is talent eigenlijk? Hoe zet denken in talent aan tot een andere benadering van organisaties, medewerkers

Lees meer

25 statements voor een groeimindset

25 statements voor een groeimindset

1.Fouten helpen mij om te leren en te groeien 2.Ik ben er nog niet uit 3.Ik zit op het juiste spoor 4.Ik kan moeilijke dingen doen 5.Dit kan tijd en moeite kosten 6.Ik blijf er mee bezig en geef niet op 7.Ik streef naar vooruitgang, niet naar perfectie 8.Ik volg

Lees meer