Artikelen

Risk Management Canvas

Risk Management Canvas

Hoe integreer je kredietrisico in je strategiemodel Veel strategiemodellen leggen de nadruk op commerciële kansen en operationele risico’s en laten financiële risico’s zoals non-betaling vaak onderbelicht. Voor middelgrote en grote bedrijven die internationaal opereren is dat een gat in de strategievorming. Non-betaling door een grote klant kan een bedrijfsresultaat ondermijnen,

Lees meer →

Waarom bedrijven kiezen voor duurzame gietvloeren

Waarom bedrijven kiezen voor duurzame gietvloeren

Duurzame, professionele vloeroplossingen zijn essentieel voor een effectieve werkomgeving en strategisch vastgoedbeheer. Ze dragen bij aan een representatieve uitstraling, verhogen het comfort voor medewerkers en verminderen onderhoudskosten op lange termijn. Dit maakt de keuze voor de juiste zakelijke vloer een belangrijke investering binnen kantoorinrichting en management. De impact van kantoorinrichting

Lees meer →

Van managementmodel naar concreet ondernemingsplan

Managementmodellen helpen om een bedrijfsidee vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Ze brengen structuur aan, maken verbanden zichtbaar en ondersteunen betere beslissingen. Maar een ingevuld model is nog geen uitvoerbaar plan. De echte waarde ontstaat wanneer je de uitkomsten vertaalt naar keuzes, acties en financiële verwachtingen. Een ondernemingsplan brengt deze onderdelen

Lees meer →

Wanneer loont het zelf uitvoeren bij facilitaire projecten?

Wanneer loont het zelf uitvoeren bij facilitaire projecten?

Bij een klein facilitair project lijkt uitbesteden vaak de veilige keuze, terwijl zelf uitvoeren vooral als besparing wordt bekeken. In de praktijk is dat onderscheid te simpel. Een intern team kan een afgebakende klus soms efficiënt uitvoeren, zeker wanneer kennis, tijd en gereedschap al aanwezig zijn. Andersom kan een lage

Lees meer →

Kantoorhuisvesting als strategisch managementvraagstuk

Kantoorhuisvesting als strategisch managementvraagstuk

Kantoorhuisvesting werd lange tijd gezien als een facilitaire kwestie: iets voor de office manager, niet voor de boardroom. Dat beeld is aan het veranderen. De combinatie van hybride werken, krappe arbeidsmarkt en strengere duurzaamheidseisen maakt huisvesting tot een strategisch vraagstuk dat thuishoort op het hoogste managementniveau. Organisaties die hun huisvestingskeuzes

Lees meer →

Vier modellen: waarom digitale groei vaak achterblijft

Vier modellen: waarom digitale groei vaak achterblijft

Vrijwel iedere organisatie investeert tegenwoordig in digitale groei. Er wordt gewerkt aan marketing, websites, automatisering en steeds vaker aan AI om processen slimmer en efficiënter te maken. Toch blijven de resultaten regelmatig achter bij de verwachtingen. Dat is opmerkelijk. Want de beschikbare kennis, technologie en data zijn groter dan ooit. De verklaring

Lees meer →

Tien denkfouten bij OKR’s

Tien denkfouten bij OKR’s

OKR is een krachtige methode om strategie concreet te maken. Dat is ook meteen de valkuil. Zodra een methode populair wordt, ontstaan er regels, formats en vaste overtuigingen. Voor je het weet, wordt OKR een systeem dat mensen moeten invullen in plaats van een manier om richting, focus en voortgang

Lees meer →

Representativiteit in kwantitatief en kwalitatief onderzoek

Representativiteit in kwantitatief en kwalitatief onderzoek

Representativiteit is een begrip dat in onderzoek vaak te makkelijk wordt gebruikt. Zeker bij kwalitatief onderzoek gaat het snel mis. Dan wordt er gevraagd: ‘Is dit wel representatief?’ Vaak bedoelt men eigenlijk: ‘Mag ik deze uitkomsten breder toepassen?’ Bij kwantitatief en kwalitatief onderzoek werkt representativiteit anders. Bij kwantitatief onderzoek gaat

Lees meer →