In ‘De regels en de rek’ verkent Boukje Keijzer de fijne balans tussen het naleven van regels en het bieden van flexibiliteit binnen organisaties. Het boek duikt diep in de manier waarop bedrijven kunnen navigeren door complexe regelgevingen zonder de innovatie en persoonlijke autonomie van werknemers te belemmeren. Keijzer gebruikt
Lees meer →
Annemieke Figee en Leonie van Rijn nemen de lezer mee op een verhelderende reis door de verborgen dynamieken van teamgedrag in hun boek over ‘Ongeschreven Regels’. Dit werk duikt diep in de subtiele, maar krachtige, informele normen die bepalen hoe individuen binnen teams en organisaties met elkaar omgaan, beslissingen nemen,
Lees meer →
‘De ongeschreven regels van het spel’ van Peter Scott-Morgan biedt een blik op de verborgen machtsdynamieken binnen organisaties. Door middel van grondige analyse en boeiende case studies, onthult Scott-Morgan hoe ongeschreven regels het gedrag van medewerkers sturen, vaak met meer gezag dan de officiële regels en beleidslijnen. Dit boek, gepubliceerd
Lees meer →
Dit boek (geschreven door Dan Denison en zijn co-auteurs) staat vol met casestudy’s van onder andere GT Automotive, GE Healthcare China, Vale, Dominos, Swiss Re Americas Division en Polar Bank, en combineert twintig jaar onderzoek en onderzoeksresultaten om een kritieke reeks culturele dynamieken te illustreren die bedrijven moeten beheersen om
Lees meer →
Omgaan met cultuurverschillen ‘Allemaal andersdenkenden’ is een van de invloedrijkste boeken van de afgelopen decennia. Het is een standaardwerk voor wie denkt over en werkt met cultuurverschillen: overheid en bedrijven, NGO’s, studenten, reizigers en krantenlezers. Dit is de jongste, opnieuw herziene editie van Geert Hofstedes baanbrekende studie naar de
Lees meer →
Meer en meer heeft het inzicht terrein gewonnen dat de cultuur van een bedrijf een niet te verwaarlozen factor is in het reilen en zeilen van de onderneming. De bedrijfscultuur kan bijzonder stimulerend, maar in andere situaties evenzeer remmend werken. In dit boek worden niet alleen de effecten van de
Lees meer →
Veranderen is moeilijk voor organisaties en voor leidinggevenden die veranderingsprocessen in goede banen moeten leiden. De veelal sterk theoretische literatuur over organisatieverandering biedt nauwelijks houvast. Hoe moet een bepaald ‘model’ voor verandering precies in praktijk worden toegepast? Waar moet u allemaal op letten? Op welke ‘valkuilen’ moet u bedacht
Lees meer →
Twintig jaar na ‘Bezieling en kwaliteit in organisaties’ gaat Daniel Ofman, bedenker van het kernkwadrant, in op de voorwaarden die nodig zijn om inspiratie en inzet tot bloei te laten komen binnen een organisatie. Hij stelt helder en duidelijk dat er grenzen zijn aan wat maakbaar is, wanneer verandering
Lees meer →
‘Understanding Organizations’ biedt een uitgebreide verkenning van de sleutelconcepten die een rol spelen bij samenwerken in organisaties. Cultuur, motivatie, leiderschap, rollen, coördinatie en consultatie, het komt allemaal uitgebreid aan de orde. Handy laat bovendien zien hoe begrip van deze begrippen helpt bij het vinden van oplossingen voor nieuwe problemen.
Lees meer →
De bedrijfscultuur, ooit een begrip uit de ivoren toren van bedrijfskunde wetenschappers en sociologen, is inmiddels voor managers, directies en bedrijfsadviseurs die in de praktijk met verandering te maken hebben, uitgegroeid tot een zaak van essentieel belang. Het toenemende aantal fusies, overnames en herstructureringen waarmee wij dagelijks worden geconfronteerd, heeft
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.
