HR-management

Aan de slag met het Nieuwe Werken

Aan de slag met het Nieuwe Werken

Deel 1: Het Nieuwe Werken Waarom is Het Nieuwe Werken nodig? Verschillende vervelende factoren houden ons af van ons eigenlijk werk: overvolle wegen, overvolle email inbox, talloze vergaderingen en toenemende administratie. De verleiding is groot om steeds maar langer te werken en ons op de urgente zaken te richten. Ons

Lees meer

Een motiverende werksituatie

Een motiverende werksituatie

Literatuuronderzoek, als onderdeel van een mastersthesis, naar de factoren van een motiverende werksituatie binnen overheidsorganisaties De auteur heeft een literatuuronderzoek uitgevoerd naar factoren voor een motiverende werksituatie die het management als aanvullend veranderinstrument kan gebruiken bij een organisatieontwikkeling. De literatuur beperkt zich tot de factoren voor een motiverende werksituatie. Het

Lees meer

Motivatie, werk & omgeving

Motivatie, werk & omgeving

De rol van de fysieke werkomgeving binnen arbeidsmotivatietheorieën A happy worker is a productive worker Deze slogan drukt de veronderstelling uit dat de tevreden werknemers goede arbeidsprestaties leveren. Wie zich verdiept in de literatuur over arbeid en productiviteit komt al snel de begrippen arbeidsmotivatie en arbeidstevredenheid tegen. Populair zijn de

Lees meer

HRM en Performance!?

HRM en Performance!?

Wat zou het toch heerlijk zijn als er een krachtige causale relatie bestond tussen de kwaliteit van HRM en het organisatieresultaat. De status van HRM-wetenschappers is in dat beeld dan hoog, HRM-onderzoeksbudgetten zijn gemakkelijk te verwerven, de deuren van de directiekamers staan altijd open voor HRM-managers, HRM-adviseurs zijn sterk betrokken

Lees meer

Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk?

Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk?

  Verzuimgesprekken staan te boek als een van de lastigste gesprekken op de werkvloer. De manager gaat ze liever uit de weg. “HR moet dit veel meer controleren en proactiever handelen”, zegt gesprekstrainer Jacco van den Berg. “Selectiegesprekken voer je met een vreemde. Maar verzuimgesprekken voer je met iemand die

Lees meer

Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel

Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel

  Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen niet of nauwelijks. Het lijkt dus alsof doorgaan met de invoering van dit beloningsysteem een doodlopende weg is. Gelukkig kan prestatie-afstemming helpen. Hierbij wordt ervoor gezorgd dat het iedereen in de organisatie kristalhelder is

Lees meer

Tips om leiding te geven aan generatie Y

Tips om leiding te geven aan generatie Y

  Generatie Y veeleisend, wisselvallig en verwend? Dat valt best mee, de meeste leden van deze jonge generatie zijn net zo goed gemanierd en makkelijk om mee samen te werken als hun babyboom-collega’s. Een kwestie van wennen. Bij deze tien tips van Businessweek om leiding te geven aan generatie Y.

Lees meer

Leiding geven aan de generatie Y

Leiding geven aan de generatie Y

    Ze lezen nauwelijks nog kranten, racen over internet, kunnen niet zonder hun smartphone, netwerken zich suf en opereren graag in teamverband. Leuk, die Y-werkers. Maar hoe geeft u daar effectief leiding aan? Het is de eerste generatie die met internet is groot geworden. Geboren tussen 1980 en de

Lees meer

Grote verschillen in drijfveren binnen generatie Y

Grote verschillen in drijfveren binnen generatie Y

    Generatie Y wordt vaak verondersteld wars van bestaande structuren te zijn. Persoonlijke groei en vrijheid zouden voor deze generatie voorop staan. Dat beeld blijkt echter lang niet voor alle werkzoekenden van generatie Y op te gaan. Onderzoek van online assessmentspecialist HFMtalentindex wijst uit dat veel werkzoekenden van 18

Lees meer

Collega’s en uitdaging belangrijkste drijfveren Generatie Y

Collega’s en uitdaging belangrijkste drijfveren Generatie Y

  Werkzoekenden uit de Generatie Y worden vooral gedreven door prettige relaties met collega’s en geestelijke uitdaging. Dat bleek uit het onderzoek ‘De waarden van de Generatie Y’ van sociaal psycholoog Marissa van der Sluis van Studelta, In dit onderzoek werd onderzocht welke drijfveren in een werkomgeving het meest belangrijk

Lees meer