Verzuimtrends in 2024

Welke rol spelen psychische klachten in de stijgende verzuimcijfers en hoe kunnen werkgevers hierop anticiperen? Hoe beïnvloedt het personeelstekort de werkdruk en het ziekteverzuim binnen organisaties? Wat zijn de financiële implicaties van ziekteverzuim voor bedrijven en welke preventieve maatregelen kunnen worden genomen?

Waar gaat dit artikel over?

In de huidige arbeidsmarkt is het cruciaal voor werkgevers om inzicht te hebben in de verzuimtrends die zich ontwikkelen. Het document “Verzuimtrends voor 2024” van Sazas biedt waardevolle informatie over de factoren die bijdragen aan ziekteverzuim en hoe deze trends de bedrijfsvoering kunnen beïnvloeden. Ziekteverzuim heeft niet alleen gevolgen voor de gezondheid van medewerkers, maar ook voor de financiële gezondheid van bedrijven. Gemiddeld kost een zieke medewerker een organisatie € 405,- per dag, wat de noodzaak onderstreept om verzuim te begrijpen en te beheersen.

Belangrijkste verzuimtrends

• Stressklachten
  Stressklachten zijn een van de meest significante oorzaken van verzuim in Nederland. Het aantal medewerkers dat aangeeft last te hebben van burn-outklachten is gestegen tot 1,3 miljoen, wat 17% van de werkende bevolking vertegenwoordigt. Werkstress, veroorzaakt door hoge taakeisen en een gebrek aan autonomie, leidt tot een toenemend aantal verzuimdagen. Het is essentieel voor werkgevers om deze klachten te (h)erkennen en maatregelen te nemen om werkstress te verminderen.
• Personeelstekort
  Het personeelstekort in Nederland heeft geleid tot een verhoogde werkdruk voor de bestaande medewerkers. Dit tekort wordt verwacht te verergeren, wat kan resulteren in nog meer verzuim door de toegenomen druk en stress. Werkgevers moeten zich bewust zijn van de gevolgen van een krappe arbeidsmarkt en proactief beleid ontwikkelen om de werkdruk te beheersen en medewerkers te ondersteunen.
• Vergrijzing
  De vergrijzing van de beroepsbevolking heeft ook invloed op ziekteverzuim. Oudere werknemers hebben vaak andere gezondheidsbehoeften en kunnen kwetsbaarder zijn voor verzuim. Werkgevers moeten aandacht besteden aan de gezondheid en het welzijn van deze groep, en ervoor zorgen dat er passende ondersteuning en aanpassingen op de werkvloer zijn.
• Mantelzorg
  Steeds meer werknemers combineren hun werk met mantelzorgtaken. Dit kan leiden tot extra stress en een verhoogd risico op verzuim. Het is belangrijk dat werkgevers flexibele werkregelingen aanbieden om deze werknemers te ondersteunen, zodat zij hun verantwoordelijkheden kunnen combineren zonder hun gezondheid in gevaar te brengen.
• Geldproblemen
  Financiële stress is een groeiend probleem dat bijdraagt aan zowel mentale als fysieke gezondheidsproblemen. Werknemers die zich zorgen maken over hun financiële situatie zijn meer geneigd om zich ziek te melden. Werkgevers kunnen hierop inspelen door financiële welzijnsprogramma’s aan te bieden en een open gesprek over geldzorgen te stimuleren.
• Long COVID
  De nasleep van de coronapandemie blijft een relevante factor in het ziekteverzuim. Werknemers die lijden aan langdurige symptomen van COVID-19, ook wel bekend als Long COVID, hebben mogelijk extra ondersteuning nodig. Werkgevers moeten zich aanpassen aan deze nieuwe realiteit en beleid ontwikkelen dat rekening houdt met de behoeften van deze medewerkers.

Preventie en beleid
Het document benadrukt het belang van een goed verzuimprotocol als onderdeel van het verzuimbeleid van een organisatie. Dit protocol moet duidelijk maken hoe er binnen de organisatie met verzuim wordt omgegaan en welke stappen er worden ondernomen om verzuim te voorkomen. Daarnaast is het cruciaal dat werkgevers in gesprek blijven met hun medewerkers om te begrijpen wat zij nodig hebben om gezond en productief te blijven.

Wat zijn de belangrijkste inzichten?

• De toename van stressklachten: het aantal medewerkers dat lijdt aan stressgerelateerde klachten is aanzienlijk gestegen. Dit vraagt om een proactieve aanpak van werkgevers om werkstress te verminderen en een gezonde werkomgeving te creëren. Het erkennen van deze klachten en het implementeren van ondersteunende maatregelen is essentieel om verzuim te voorkomen.
• Impact van personeelstekort op werkdruk: het personeelstekort leidt tot een verhoogde werkdruk, wat een directe invloed heeft op het ziekteverzuim. Werkgevers moeten strategieën ontwikkelen om de werkdruk te beheersen en ervoor te zorgen dat medewerkers zich ondersteund voelen in hun rol. Dit kan onder andere door het aanbieden van training, het herstructureren van taken en het bevorderen van een goede werk-privébalans.
• Financiële stress als verzuimfactor: geldproblemen zijn een belangrijke oorzaak van verzuim. Werkgevers kunnen hierop inspelen door financiële welzijnsprogramma’s aan te bieden en een cultuur te creëren waarin medewerkers zich vrij voelen om over hun financiële zorgen te praten. Dit kan helpen om de mentale druk te verlichten en het algehele welzijn van medewerkers te verbeteren.

Lees het hele artikel en download de pdf.

On 31 December 2024   /   HR-management