Besluitvorming

Evidence based management

Evidence based management

Je neemt elke week beslissingen die veel gevolgen hebben. Over projecten, programma’s, werkwijzen, teams, systemen. Vaak gebeurt dat op basis van ervaring, overleg en wat op dat moment logisch lijkt. Dat is niet verkeerd, maar het is wel kwetsbaar. Wie het hardst roept, wie het laatste aan tafel zit of

Lees meer →

Inferentieladder

Inferentieladder

De inferentieladder, in het Engels bekend als de ‘ladder of inference’, is een denkmodel dat laat zien hoe mensen in enkele seconden van een feitelijke waarneming naar een overtuiging en vervolgens naar handelen springen. Het model werd ontwikkeld door de Amerikaanse organisatiewetenschapper Chris Argyris, samen met Donald Schön binnen de

Lees meer →

Mandaat en verantwoordelijkheid

Mandaat en verantwoordelijkheid

Hoe kan een betere balans tussen mandaat en verantwoordelijkheid leiden tot meer eigenaarschap en betrokkenheid binnen jouw organisatie? Hoe kan het verduidelijken van bevoegdheden binnen jouw organisatie bijdragen aan efficiëntere besluitvorming en minder vertragingen? Hoe kan het versterken van mandaat en verantwoordelijkheid in jouw team zorgen voor meer betrokkenheid en

Lees meer →

PICK-matrix

PICK-matrix

Het artikel over de PICK-matrix legt uit wat de PICK-matrix is gaat in op het proces van convergeren en divergeren legt uit hoe je PICK-matrix praktisch kan gebruiken licht de vier kwadranten toe is voorzien van een boek, twee artikelen over besluitvorming en een handige tool PICK is het acroniem

Lees meer →

BOB-model

BOB-model

BOB staat voor beeldvorming – oordeelsvorming – besluitvorming. Het BOB-model moet helpen om effectief door het proces heen te gaan van probleem of uitdaging naar besluit of oplossing. In overleggen lopen we het risico dat we al snel ergens iets van vinden zonder dat we voldoende tijd hebben besteed aan

Lees meer →