Als hulpmiddel voor gesprekken over waarden in teams en organisaties, hebben we een mooie lijst met waarden samengesteld. Download de lijst met waarden als pdf. De lijst met waarden is samengesteld met onderstaande waarden: Aanwezigheid Aanzien Actief zijn (doen) Afwisseling Alertheid Alledaagsheid Anonimiteit Antifragiliteit Artisticiteit Assertiviteit Attentheid Authenticiteit Autonomie Avontuur
Lees meer →
Kernkwadranten werkblad op managementmodellensite.nl Wil je aan de slag met je eigen kernkwadranten, maak dan gebruik van het werkblad kernkwadranten. Advies om eerst het artikel over kernkwadranten te lezen. Je kan natuurlijk alleen aan de slag, maar de praktijk leert dat het opstellen van kernkwadranten een vorm van puzzelen is,
Lees meer →
Een goed kernkwadrant maken, is best een puzzel. Wanneer je aan de slag gaat met kernkwadranten, kan je dit het beste samen met anderen doen. Juist in de interactie met elkaar kom je tot inzichten. Ter inspiratie hebben wij valkuilen, uitdagingen en allergieën gekoppeld aan veel voorkomende kwaliteiten. Gebruik ze
Lees meer →Deze opdracht past bij het model van situationeel leiderschap. Voor deze verwerkingsopdracht ben je leidinggevende of je wilt je ontwikkelen tot leidinggevende. In dat laatste geval stel je je voor dat jij leidinggevende bent van het team waarin je nu werkzaam bent. Stap 1 | Maak voor jezelf als leidinggevende
Lees meer →
Om tot een goede besluitvorming te komen is het van belang dat een voorzitter van een overleg de vergadering op een juiste wijze door de fases van beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming heenloodst. Echter is dit niet alleen de verantwoordelijkheid, ook de deelnemer aan een overleg moet zorgen dat alle fases gebalanceerd
Lees meer →
Bij Deep Democracy doorlopen we vijf stappen. Stap 1: alle invalshoeken verzamelen Uitnodiging: geef je mening, idee of invalshoek Houding: niet oordelen, luisteren, doorvragen, echte interesse, open, neutraal, ruimte creëren Stap 2: alternatieven zoeken Wie heeft een ander gezichtspunt? Welke kant van de zaak is nog niet aan de
Lees meer →
Quinn heeft aan zijn model van de concurrerende waarden acht managementrollen gekoppeld. Iedere manager kan excelleren in één of twee managementrollen die hij van nature beheerst. De effectieve manager is uiteindelijke in staat om alle rollen te vervullen. Download de onderstaande test. Doel: jouw belangrijkste vaardigheden als manager in kaart
Lees meer →
Download de onderstaande test en kijk welke leiderschapstijl je graag toepast en welke stijl je verder kan ontwikkelen. De test is gebaseerd op het werk van Hersey en Blanchard. Wat moet je doen? In de test zijn een twintigtal situaties beschreven. Lees iedere situatie zorgvuldig en zet een kruisje voor
Lees meer →
Doel: vaststellen van jouw voorkeurstijl met betrekking tot beïnvloeding van mensen (medewerkers). Werkwijze: onderstaande stellingen hebben betrekking op jouw gedrag. Scoor ieder stelling: zet een getal tussen de 1 en 4. Score: 1 = zelden of nooit; 2 = nu en dan, maar niet zo vaak; 3 = gemiddeld
Lees meer →Managementrollen kunnen we onderscheiden in tien rollen die we kunnen groeperen in drie categorieën: interpersoonlijke rollen, informatieve rollen en besluitvormingsrollen. INTERPERSOONLIJKE ROLLEN 1. Protocollaire rol Optreden als symbool van de groep, afdeling of eenheid. Hoe vaak bent u het afgelopen jaar de symbolische representant van uw groep geweest? 2.
Lees meer →
