De Amerikaanse opleidingsspecialist Brinkerhoff beschreef in 1987 bedrijfstraining (ook met de mooie term Human Resource Development, HRD, aangeduid) als een proces van zes fasen. In elk van de zes moeten beslissingen worden genomen nadat verschillende alternatieven geëvalueerd zijn. Het uiteindelijk doel van al die beslissingen is een zo groot mogelijke
Lees meer →
Ben je klaar voor het Hybride Werken? Waar staat je organisatie met Het Nieuwe Werken? Is je organisatie al flink op weg of valt er nog veel te doen om Het Nieuwe Werken in te voeren? En waar sta je zelf? Werk jij nu al behoorlijk ‘nieuw’ of heb je
Lees meer →Deze opdracht past bij het model van situationeel leiderschap. Voor deze verwerkingsopdracht ben je leidinggevende of je wilt je ontwikkelen tot leidinggevende. In dat laatste geval stel je je voor dat jij leidinggevende bent van het team waarin je nu werkzaam bent. Stap 1 | Maak voor jezelf als leidinggevende
Lees meer →
Om zelf een causaal diagram te maken, hebben we een aantal tips. 1. Post-it’s Zeker wanneer je samenwerkt met een aantal andere mensen is het beste advies om met post-it’s op een muur te werken. Heel klassiek, maar nog steeds buitengewoon effectief. 2. Whitebord Wil
Lees meer →
Je wilt feedback geven, of verwacht feedback van anderen. Bereid je dan voor op het gesprek door gebruik te maken van het Johari-venster en na te denken over de volgende vragen. Hoe kun je je antwoorden gebruiken of het gesprek vorm te geven, of hier voor jezelf meer uit halen?
Lees meer →
Met dit werkblad maak je (bewust) een inventarisatie van jouw werken in de vier dimensies ‘Houd de zaag scherp’. Je houdt jezelf scherp wanneer je werkt aan vier dimensies: De lichamelijke dimensie De geestelijke dimensie De sociaal-emotionele dimensie De spirituele dimensie Download het werkblad als Wordbestand.
Lees meer →
Deze checklist helpt je om een idee te krijgen hoe je ervoor staat bij het werken in de vier dimensies in het kader van de zevende eigenschap van Covey (de zeven eigenschappen van effectief leiderschap): houd de zaag scherp. Welke uitspraken gelden voor jou? Zet een kruisje. Het is dus
Lees meer →
Deze tool is gebaseerd op het motivatiemodel van Vroom, Porter en Lawler. Gebruik deze tool, om bij voorkeur samen met de medewerker of collega, de succesverwachting, de instrumentaliteit van het gedrag en valentie van de beloning voor het leveren van een bepaalde prestatie in kaart te brengen. Zet een taak
Lees meer →
Hoe SMART zijn de doelstellingen van jouw organisatie geformuleerd? Hoe duidelijker de doelstellingen van je organisatie zijn geformuleerd, hoe beter mensen hier zelf verantwoordelijkheid voor kunnen nemen en we met elkaar hier op kunnen sturen en hoe beter de kwaliteit en resultaten zullen worden. Laat een aantal mensen op verschillende
Lees meer →
Met deze tool kunnen teams hun doelen beheren, volgen en uitlijnen met behulp van het OKR-framework. De tool bevat instructies, definities van essentiële termen en links naar OKR-bronnen. Via de tabbladen vind je Instructies, OKR’s Bedrijf, OKR’s Team en Medewerkers. Wat is OKR? Beschrijving OKR (Objectives & Key Results of
Lees meer →
