Tools

Het uitvoeren van onderzoek met interviews binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse is een effectieve manier om persoonlijke inzichten, verhalen en interpretaties te verzamelen die niet altijd uit documentonderzoek naar voren komen. Interviews moeten gevonden informatie verifiëren en verder uitdiepen. Doelstelling en onderzoeksvragen formuleren Bepaal wat je wilt bereiken met

Een artefactenanalyse binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse is een methode om fysieke objecten, ruimtes en symbolen die gerelateerd zijn aan een organisatie te onderzoeken om inzichten te verkrijgen in haar cultuur, waarden en evolutie. Deze artefacten kunnen variëren van producten, kantoorinrichting, bedrijfslogo’s, uniformen tot marketingmateriaal. Definiëren van onderzoeksdoelen en

Een tijdlijnanalyse is een effectieve methode om de belangrijke gebeurtenissen, ontwikkelingen en mijlpalen in de geschiedenis van een organisatie in kaart te brengen. Het biedt een visueel en chronologisch overzicht dat helpt bij het begrijpen van de evolutie van de organisatie. Definiëren van doelstellingen Begin met het vaststellen van wat

Welke organisatiemetafoor past bij jouw organisatie? De scan organisatiemetaforen van Morgan bestaat uit tien sets stellingen. Per set stellingen mag je 10 punten verdelen. Geef de stelling(en) die het meest past of passen jouw punten. Past één stelling helemaal bij jouw organisatie, dan geef je die 10 punten. Maar je

Metafoor-mapping Inleiding Deze werkvorm richt zich op het verkennen van de organisatiemetaforen van Gareth Morgan door teams hun eigen organisatie te laten analyseren en in kaart te brengen door middel van één of meerdere metaforen. Het doel is om inzicht te krijgen in de huidige organisatiecultuur, structuur en dynamiek. Doelstelling

Reflecteren op het eigen handelen binnen je eigen organisatie via de lens van de organisatiemetaforen van Gareth Morgan biedt professionals een krachtig instrument om diepgaand inzicht te verkrijgen in zowel hun persoonlijke bijdrage als de bredere organisatorische dynamiek. Deze methodiek moedigt aan tot een kritische en veelzijdige benadering van zelfreflectie,

Stap 1: bepaal het doel van het organogram Identificeer het doel Beslis waarom je het organogram nodig hebt. Is het voor interne doeleinden, zoals het verbeteren van de communicatie binnen de teams, of voor externe doeleinden, zoals het informeren van stakeholders? Doelgroep Houd rekening met wie het organogram zal gebruiken.