Deze test is gebaseerd op het gedachtegoed van Jung. Veel testen, waaronder MBTI, zijn hierop gebaseerd. Deze test reikt je een spiegel aan. Het helpt je jezelf te begrijpen, maar ook om je omgeving, je relaties en samenstelling van teams beter te begrijpen. Het idee m.b.t. teams: idealiter zijn
Lees meer →
Het visievierluik kan je als basis gebruiken om een visie te formuleren. Download de tool, print of beam op een whiteboard en ga aan de slag. Het hoger doel gaat over de vraag ‘waarom wij bestaan’. Kunnen wij ons bestaan legitimeren, wat is de essentie van ons bestaan als
Lees meer →
Het Ashridge missiemodel zorgt voor balans tussen vier elementen: doel, strategie, waarden en gedragsnormen. Door deze vier elementen te combineren ontstaat er samenhang tussen strategie van de organisatie en het dagelijks handelen op de werkvloer. De tool helpt om binnen de organisatie hierover de dialoog aan te gaan.
Lees meer →
Doel: bepalen vanuit welke waardedisciplines de organisatie strategie bedrijft. Werkwijze: per waardestrategie krijg je zes stellingen die je moet beoordelen in vijf categorieën, uiteenlopend van ‘volledig mee eens’ tot ‘volledig mee oneens’. Resultaat: een grafiek met een verdeling op de drie waardedisciplines operational excellence, customer intimacy en
Lees meer →
Met behulp van deze tool maak je zelf een Business Model Canvas voor je organisatie. Vooral het supportdocument is een handig hulpmiddel. Download de tool en ga direct aan de slag. In het document staan aanwijzingen hoe je dit het beste kan aanpakken. Key partnerships Welke partnerships zijn
Lees meer →
Zelf een Abell-model maken Er is veel in Excel te maken, maar een Abell Definition Model is Excel gaat helaas niet lukken. Om die reden hebben we gebruik gemaakt van powerpoint. Download de powerpoint. In powerpoint kan je het Abell-model aanpassen. Klik op de tekst, selecteer de tekst en
Lees meer →
Quinn heeft aan zijn model van de concurrerende waarden acht managementrollen gekoppeld. Iedere manager kan excelleren in één of twee managementrollen die hij van nature beheerst. De effectieve manager is uiteindelijke in staat om alle rollen te vervullen. Download de onderstaande test. Doel: jouw belangrijkste vaardigheden als manager in kaart
Lees meer →
Een uitgebreide beschrijving met betrekking tot het gebruik van de SWOT en confrontatiematrix vind je hier. Verschil tussen de beide tools betreft het aantal items voor sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. We zijn ervan overtuigd dat je het aantal items zou moeten beperken tot de vijf belangrijkste items.
Lees meer →
Je kent de uitdrukking vast wel ‘even uitgerekend op de achterkant van een sigarendoosje’. Of deze ‘uitgewerkt op een bierviltje’. Naast sigarendoosjes en bierviltjes kan je ook servetten gebruiken. Het ‘napkin idea’ is een eenvoudige manier van om ideeën te genereren. De tool die we hier beschikbaar stellen is
Lees meer →
Deze tool kan je gebruiken binnen een creatief proces. De kleuren staan voor denkrichtingen en dwingen jou of jouw team om vanuit verschillende perspectieven naar een idee (of probleem of uitdaging of complicatie) te kijken. In het model van de denkhoeden van De Bono staat een uitgebreide beschrijving van
Lees meer →
