Miscellaneous

De piramide van Lencioni is hét favoriete model voor elke leidinggevende. Het laat zien hoe je in vijf logische stappen naar de top van teamwork klimt: van vertrouwen en de discussie aangaan naar betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat. Het klinkt zo simpel: alsof je een kleurplaat inkleurt. Maar de praktijk is

Hoe je als groeiend bedrijf de juiste kantoorruimte kiest in Den Haag Waarom de keuze voor kantoorruimte je groei kan maken of breken Een groeiend bedrijf heeft andere behoeften dan een startende ondernemer met een laptop aan de keukentafel. Je hebt teams, klanten die langskomen, vergaderruimtes nodig en voldoende stilte

Integraal mobiliteitsbeleid: van losse leaseauto’s naar een doordacht mobiliteitsplan Waarom een mobiliteitsbeleid meer is dan auto’s en kilometers Mobiliteit werd lang gezien als een praktische randvoorwaarde: medewerkers moeten van A naar B kunnen, dus er komen leaseauto’s, ov-abonnementen en misschien een kilometervergoeding. Toch voelen veel organisaties dat dit niet meer

Veiligheid binnen een organisatie krijgt vaak pas de aandacht die het verdient als er iemand met een brancard het pand verlaat. Dat is een bijzondere manier van prioriteiten stellen. Preventie bespaart namelijk bakken met tijd en geld, maar blijkbaar moet het eerst pijn doen in de portemonnee voordat het serieus

Robert K. Greenleaf was een Amerikaan die managementland een simpele maar lastige vraag stelde: als jij ‘leider’ bent, wie wordt daar dan beter van en hoe zie je dat terug in hun leven? Hij is vooral bekend geworden als de grondlegger van de moderne servant leadership-beweging, in het Nederlands vaak

Wat een manager kan doen voordat het te laat is De signalen zijn er bijna altijd al eerder. Een medewerker die minder initiatief neemt. Die vergaderingen stil doorkomt waar hij normaal actief was. Die vaker ziek is, of net iets te snel irriteert. Managers zien het, maar benoemen het niet.

Het is een bekend probleem, waarbij hetgeen er is besproken tijdens meetings niet overeenkomt met de notulen. Dit betekent dat deze moeten worden aangepast en er nog meer tijd nodig is voor de uitwerking. De voornaamste reden is de tijd die het kost om vergadernotities uit te werken, waardoor dit

Van huidige staat naar ideale processtroom Value Stream Mapping (VSM) is een  Lean Six Sigma-techniek die de volledige processtroom visualiseert. Het onthult waar waardetoevoeging stopt en verspilling begint. Oorspronkelijk ontwikkeld als onderdeel van het Toyota Production System in de jaren ’80, tegenwoordig elimineert het gissingen en presenteert het keiharde feiten

Als ondernemersland worden er in ons eigen land voortdurend nieuwe ondernemingen gestart. Opvallend daarbij is dat studenten vaak al tijdens hun studie beginnen met een eigen onderneming. Vaak bedenkt een groep een innovatief idee waarmee ze aan de slag gaan. Zoiets ontstaat dan binnen een eindopdracht die meetelt in het