Miscellaneous

De piramide van Lencioni is hét favoriete model voor elke leidinggevende. Het laat zien hoe je in vijf logische stappen naar de top van teamwork klimt: van vertrouwen en de discussie aangaan naar betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat. Het klinkt zo simpel: alsof je een kleurplaat inkleurt. Maar de praktijk is

Waarom een bureauhoogte ineens een managementvraag wordt Veel productiviteitsproblemen lijken op het eerste gezicht “persoonlijk”: mensen zijn moe, de concentratie zakt weg, er is minder energie in overleggen. In de praktijk speelt de werkomgeving vaak een stille hoofdrol. Een te laag scherm, een te hoge stoel, een werkplek waar je

Ondernemers nemen graag besluiten op basis van cijfers. Dat is logisch. Je wilt grip houden op kosten, risico’s en planning. Toch werkt dat bij mobiliteit niet altijd volledig. Een auto of mobiliteitsoplossing is meer dan een maandbedrag, fiscale ruimte of afschrijving. Het raakt ook je tijd, rust en de manier

Hoe je als groeiend bedrijf de juiste kantoorruimte kiest in Den Haag Waarom de keuze voor kantoorruimte je groei kan maken of breken Een groeiend bedrijf heeft andere behoeften dan een startende ondernemer met een laptop aan de keukentafel. Je hebt teams, klanten die langskomen, vergaderruimtes nodig en voldoende stilte

Integraal mobiliteitsbeleid: van losse leaseauto’s naar een doordacht mobiliteitsplan Waarom een mobiliteitsbeleid meer is dan auto’s en kilometers Mobiliteit werd lang gezien als een praktische randvoorwaarde: medewerkers moeten van A naar B kunnen, dus er komen leaseauto’s, ov-abonnementen en misschien een kilometervergoeding. Toch voelen veel organisaties dat dit niet meer

Veiligheid binnen een organisatie krijgt vaak pas de aandacht die het verdient als er iemand met een brancard het pand verlaat. Dat is een bijzondere manier van prioriteiten stellen. Preventie bespaart namelijk bakken met tijd en geld, maar blijkbaar moet het eerst pijn doen in de portemonnee voordat het serieus

Wanneer kies je voor detachering in plaats van zelf personeel aannemen? Je hebt werk liggen. Meer dan je team aankan. De reflex is vaak: we moeten iemand aannemen. Maar dat is niet altijd de beste keuze. Zeker niet als de vraag tijdelijk is, of als je nog niet precies weet

In een tijd waarin financiële besluitvorming steeds complexer wordt, zoeken organisaties naar manieren om meer grip te krijgen op prestaties, risico’s en groei. Finance consultants als toevoeging aan jouw bedrijf kunnen hierin een cruciale rol spelen. Of het nu gaat om schaalvergroting, procesoptimalisatie of strategische herpositionering, externe financiële expertise helpt

Robert K. Greenleaf was een Amerikaan die managementland een simpele maar lastige vraag stelde: als jij ‘leider’ bent, wie wordt daar dan beter van en hoe zie je dat terug in hun leven? Hij is vooral bekend geworden als de grondlegger van de moderne servant leadership-beweging, in het Nederlands vaak