Een van zijn belangrijkste onderzoeken en concepten is het Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), dat wordt gebruikt om de cultuur van een organisatie te analyseren en te verbeteren. Het OCAI model is gebaseerd op de theorie van de “competing values framework” (CVF) van Cameron en Quinn, dat stelt dat organisaties kunnen worden ingedeeld in vier culturele types: clan, adhocratisch, markt en hiërarchie.
Hij heeft ook onderzoek gedaan naar organisatieleiderschap, waaronder de relatie tussen leiderschap en organisatieprestaties en de ontwikkeling van positieve leiderschapskwaliteiten.
Cameron heeft ook onderzoek gedaan naar de positieve organisatieontwikkeling. Dit is een benadering die zich richt op het versterken van de positieve aspecten van organisaties, zoals de kwaliteit van werkrelaties, vertrouwen, en betrokkenheid.
Cameron is een veelgevraagd spreker en adviseur voor organisaties en zijn onderzoek wordt vaak geciteerd in academische publicaties en praktische toepassingen.
Kim S. Cameron heeft een aantal boeken en artikelen gepubliceerd over organisatiecultuur en organisatieontwikkeling. Hieronder staan enkele van zijn bekendste publicaties:
- “Competing Values Leadership: Creating Value in Organizations” (met Robert E. Quinn) – Dit boek beschrijft de “competing values framework” (CVF), een model dat stelt dat organisaties kunnen worden ingedeeld in vier culturele types: clan, adhocratisch, markt en hiërarchie.
- “Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline” (met Jane Dutton, Gretchen Spreitzer) – Dit boek beschrijft de positieve organisatieontwikkeling benadering, die zich richt op het versterken van de positieve aspecten van organisaties, zoals de kwaliteit van werkrelaties, vertrouwen, en betrokkenheid.
- “Developing Management Skills” (met David A. Whetten) – Dit boek is een gewaardeerde leerboek voor studenten en managers, biedt een praktische benadering van het ontwikkelen van managementvaardigheden.
- “Building Positive Organizational Culture: Strategies and Tools” (met Robert E. Quinn) – Dit boek beschrijft hoe organisaties een positieve cultuur kunnen creëren, met behulp van de OCAI en andere tools.
- “The Positive Power of Negative Thinking” (met Robert E. Quinn) – Dit boek beschrijft hoe organisaties kunnen leren van hun fouten en problemen om te groeien en te verbeteren.
- “The Oxford Handbook of Organizational Climate and Culture” (met Gretchen Spreitzer) – Dit boek biedt een uitgebreide overzicht van de theorie en praktijk van organisatieklimaat en cultuur.
Dit zijn slechts een paar van zijn publicaties, Cameron heeft nog veel meer gepubliceerd. Zijn boeken en artikelen zijn vaak gepubliceerd in gerenommeerde academische tijdschriften en boeken.