Hier zijn een aantal werkvormen die je kunt gebruiken om het concept van kerncompetenties in de praktijk toe te passen. Deze werkvormen kunnen helpen bij het identificeren, ontwikkelen en benutten van de kerncompetenties van een organisatie. Het concept kerncompetenties sluit goed aan bij de resource based view of the firm,
Lees meer →Strategisch management
Hier zijn een aantal werkvormen die je kunt gebruiken om het resource based view of the firm-model in de praktijk toe te passen. Deze werkvormen kunnen helpen bij het identificeren en analyseren van de interne resources en capaciteiten van een organisatie. Het model resource based view of the firm is
Lees meer →Hoe ontdek je de kerncompetenties in je eigen organisatie? In vijf stappen nemen we je mee door het proces om de kerncompetenties te ontdekken. Per stap een korte instructie en steeds een aantal voorbeeldvragen die je helpen in de oriĆ«ntatie per stap. Bedenk dat dit voorbeeldvragen zijn, je moet zeker
Lees meer →Wil je met een groep mensen aan de slag rondom de Balanced Score Card, dan hebben we hier een aantal werkvormen verzameld. Strategiekaart Strategiekaart is een krachtige visuele tool die helpt bij het communiceren en begrijpen van de strategische doelstellingen van een organisatie. Het is gebaseerd op het Balanced Scorecard
Lees meer →Wil je met een groep mensen aan de slag rondom het SOAR-model, dan hebben we hier een aantal werkvormen verzameld. SOAR-kaarten De SOAR-kaarten zijn visuele hulpmiddelen die teams helpen om het SOAR-model toe te passen. Elke kaart vertegenwoordigt een element van het SOAR-model (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) en bevat ruimte
Lees meer →In het artikel over de SOAR-analyse staat stapsgewijs beschreven hoe je zelf een dergelijk analyse kan uitvoeren om zo tot een nieuwe of aangepaste strategie te komen. Deze tool in de vorm van een powerpointslide maakt het mogelijk om deze stappen uit te werken en op te nemen in een
Lees meer →Nadat je jezelf hebt georiĆ«nteerd op de waardeketen van Porter, de uitgebreide toelichtingen op de verschillende activiteiten hebt gelezen en enkele voorbeelduitwerkingen hebt bekeken, ga je zelf aan de slag. Maak daarbij gebruik van de uitgebreide vragenlijst die bij het model hoort om de waardeketen van je eigen organisatie in
Lees meer →De waardeketen of valuechain van Porter kan worden gebruikt om interne organisatie nader te onderzoeken en te beschrijven. Hieronder vind je per activiteit in de waardeketen tien vragen. Dit zijn ondersteunende vragen. Ze geven je richting aan je onderzoek. Je hoeft niet alle vragen te beantwoorden en de vragenlijst is
Lees meer →Met deze tool heb je powerpointslides beschikbaar om zelf een krachtveldanalyse te maken. Er zijn drie slides beschikbaar: een slide waarin je een beschrijving kan geven van de verschillende actoren of stakeholders of belanghebbenden, waarmee je te maken krijgt wanneer je een project gaat uitvoeren of met een verandering aan
Lees meer →Breng je eigen organisatie in beeld met behulp van de DOR-analyse. Download de excel-sheet. Geef iedere stelling 0, 1, 2, 3 of 4 punten. Wanneer alle stellingen zijn gescoord, ontstaan onderaan de test drie grafieken waaruit blijkt hoe het in jouw organisatie is gesteld met doelen stellen, organiseren en
Lees meer →