googletag.pubads().setRequestNonPersonalizedAds(0)

Checklist vijfkrachtenmodel van Porter

 

Interne rivaliteit – bestaande concurrenten

  • Aantal concurrenten (concentratie)
  • Relatieve omvang van de concurrenten (balans)
  • Diversiteit aan concurrenten
  • Groei percentage van de branche
  • Verhouding vaste / variabele kosten
  • Mate van productdifferentiatie
  • Capaciteit in de branche
  • Switchkosten voor klanten
  • Exitbarrières
  • Marktaandelen

b.1. Macht van klanten

  • Aantal kopers in verhouding tot aanbieders
  • Mate van productdifferentiatie
  • Beschikbare informatie
  • Switchkosten om ander product of leverancier te gebruiken
  • Marge van klanten
  • Mate van gebruik van meerdere aanbieders/bronnen
  • Kans op achterwaartse integratie
  • Kans op voorwaartse integratie van aanbieders
  • Belang van het product voor de koper
  • Gemiddeld koopvolume




 

b.2. Onderhandelingsmacht

  • kopers concentratie versus aanbieders concentratie (regionale spreiding, beschikbaarheid alternatieven)
  • koopvolume
  • switch kosten
  • beschikbare informatie
  • mogelijkheid tot achterwaartse integratie
  • alternatieve producten

b.3. Prijsgevoeligheid

  • prijs gevoeligheid producten algemeen
  • prijs product in verhouding tot totale aankoop
  • product differentiatie
  • merk / imago
  • impact van de producten op eigen kwaliteit en performance
  • winstmarge klanten
  • voordelen beslissers




 

Macht van leveranciers

  • Leveranciers concentratie
  • Beschikbaarheid alternatieve grondstoffen
  • Belang van het product voor de eigen organisatie
  • Differentiatie in aangeboden grondstoffen
  • Verkoopaandeel in de omzet van leveranciers
  • Switchkosten om andere leverancier te nemen
  • Switchkosten om andere grondstoffen te nemen
  • Kans dat leveranciers voorwaarts gaan integreren
  • Kans dat aanbieders achterwaarts gaan integreren

Toetredingsbarrières nieuwe aanbieders

  • Economies of scale (voordeel bestaande aanbieders)
  • Productdifferentiatie
  • Belang van sterke merken in de branche
  • Investeringen in kapitaalgoederen
  • Switchkosten voor klanten
  • Toegang tot distributie kanalen
  • Toegang tot leveranciers
  • Leer curve effecten
  • Overige kosten voordelen bestaande aanbieders
  • Overheidsregulering
  • Reactievermogen bestaande aanbieders
  • Groei percentage van de branche

Dreiging van substituten

  • Relatieve prijs van de alternatieven
  • Relatieve kwaliteit van de alternatieven
  • Switchkosten voor klanten

 




 




Managementmodellensite

Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij een handig hulpmiddel. Of het nu gaat om een bondige uitleg van modellen, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.

Wie zijn we?

De website wordt bijgehouden door gedreven professionals die elk op hun eigen manier een fascinatie hebben voor managementmodellen. Allemaal hebben we hands-on ervaring met de toepassing ervan bij het vormgeven aan organisaties en oplossen van problemen. Meestal hebben we ervaring als docent. We stellen onze kennis en ervaring graag ter beschikking voor algemeen gebruik. Wil je ons leren kennen? We stellen ons op de experts pagina aan je voor.

Wat kunnen we voor je betekenen?

Wij managen niet alleen managementmodellensite.nl, maar zijn ook in ons dagelijks leven actief met ons vak bezig; bijvoorbeeld met het trainen en coachen van medewerkers en het vormgeven en verbeteren van organisaties. Wil je je verder verdiepen in dit onderwerp? Of heb je behoefte aan ondersteuning van een ervaren trainer, coach of adviseur? Neem dan gerust contact op. Er is een goede kans dat we je verder kunnen helpen.