HR-management

Selectiegesprek

      Als een organisatie in staat is om het beste personeel te selecteren, dan is dat van positieve invloed op de kwaliteit van haar producten en diensten en (dus) op de klanttevredenheid. Tien procent beter personeel heeft vaak een navenant effect op het bedrijfsresultaat. Een betere selectie aan

Lees meer

EDGE-model

    Het EDGE® model is gebaseerd op diverse theorieën uit de literatuur over teams. Er is met name gebruik gemaakt van het gedachtegoed van Katzenbach, Adizes, Quinn en Cameron. Het doel van het model is om in essentie de kenmerken die de effectiviteit van teams bepalen, terug te brengen

Lees meer

XY-theorie McGregor

XY-theorie McGregor

        De XY-theorie van McGregor is gebaseerd op twee tegengestelde mensbeelden. Theorie X gaat er vanuit dat de mens lui is en zoveel mogelijk probeert om werk te vermijden. Theorie Y gaat ervan uit dat mensen gemotiveerd zijn, van nature graag werken, zichzelf onder controle kunnen houden

Lees meer

Beloningssystematiek

Beloningssystematiek

    Ten aanzien van beloningscomponenten onderscheiden we de veelal bekende indeling in primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. De primaire arbeidsvoorwaarden vormen de basis en wordt meestal uitgedrukt in euro’s. De secundaire arbeidsvoorwaarden hebben vooral betrekking op algemene afspraken, betrekking op het uitoefenen van de functie of afhankelijk van toezeggingen of

Lees meer

Toepassingen E-HRM

Toepassingen E-HRM

      Informeren: beheer van personeelsinformatie en vervullen van vraagbaakfunctie. Stroomlijnen: workflow-toepassingen waarbij werknemers zelf veel kunnen regelen zonder tussenkomst van HRM. Veranderen: HRM-rol onder andere bij management development/training. Samenwerken: samenwerken tussen HRM, manager en de medewerker zoals elektronisch vergaderen en voortgang HR-cyclus.         Meer weten?

Lees meer

Performancegericht HRM

Performancegericht HRM

        Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou.   Aanvullende artikelen   Tools om zelf toe te passen  

Lees meer

Ontwikkeling kenniswerkers

Ontwikkeling kenniswerkers

      Goldsmith: Personeel weet meer dan u Het managen van kenniswerkers vergt speciale vaardigheden. En dat zijn volgens Marshall Goldsmith niet de kwaliteiten die u direct voor ogen heeft. Zes tips van een van Amerika’s populairste managementcoaches van dit moment.     Meer weten? Wij selecteerden de volgende

Lees meer

HR-cyclus

HR-cyclus

  De behoefte aan HRM, aldus Ten Bos et al, is voortgekomen uit ontwikkelingen op het gebied van technologie (bijv. informatisering en automatisering), economie (bijv. toenemende concurrentie en afnemende productiviteit), het sociale (bijv. kwaliteit van leven/werk/organisatie en verzakelijking) en politiek (bijv. democratisering en beperkte deregulering). Tot ergens in de jaren

Lees meer

Horizontale en verticale taakspecialisatie

Horizontale en verticale taakspecialisatie

        Mintzberg maakt onderscheidt tussen horizontale en verticale taakspecialisatie. Horizontale taakspecialisatie kent een spectrum dat loopt van taakspecialisatie tot taakverbreding. In geval van verticale taakspecialisatie gaat het om de mate van controle over het eigen werk. Bron: Mintzberg, H., Mintzberg over Management, De wereld van onze organisaties,

Lees meer

HNW Nieuwe Werken

HNW Nieuwe Werken

      HNW is een visie om werken effectiever, efficiënter maar ook plezieriger te maken voor zowel de organisatie als medewerker. Een andere definitie is: Werken onafhankelijk van tijd en plaats. Het vliegwiel van HNW gaat vooral werken door de mentale omgeving (relatie met de manager, mate van vrijheid,

Lees meer
Pagina 1 van 212

Gert Jan Schop

Nu even ‘met de pet op’ van eigenaar en eindredacteur. Mijn drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties. Managementmodellensite.nl draagt daaraan bij. Naast consultant, adviseur en businesscoach treed ik af en toe op als docent en trainer.

Wat kan ik voor je betekenen?

Als consultant, adviseur en businesscoach ondersteun en begeleid ik jou en/of je organisatie graag bij processen op het gebied van leren, ontwikkelen, veranderen, strategie en implementatie. Contact? Stuur een mail naar info@gertjanschop.nl.