googletag.pubads().setRequestNonPersonalizedAds(0)

Prestatie Afstemmings Model

 

 

 
Binnen prestatiemanagement wordt gebruik gemaakt van het Prestatie AfstemmingsModel (PAM). Dit model sluit nauw aan bij de Balanced ScoreCard. Stap 1 betreft het formuleren van strategische- en afgeleide afdelingsdoelstellingen. De strategische doelstellingen zijn afgeleid van de missie en visie.

In stap 2 worden per functie functiedoelstellingen geformuleerd. Voor een medewerker die in een project meedraait worden ook projectdoelstellingen geformuleerd. Op basis van de functie- en projectdoelstellingen stelt een medewerker zijn of haar persoonlijke doelstellingen vast. Wanneer de benodigde competenties niet of niet geheel in overeenstemming zijn met de persoonlijke doelstellingen, moet middels een persoonlijk ontwikkelplan de competenties worden aangebracht of verbeterd.




 

In stap 3 gaat de medewerker aan de slag. Tussentijds rapporteert de medewerker aan de leidinggevende met betrekking tot de vorderingen.

Aan het einde van het jaar vindt stap 4 plaats. Er vindt een beoordeling plaats. Op basis van deze beoordeling ontvangt de medewerker een beloning. Daarnaast is de beoordeling weer de input voor het persoonlijke ontwikkelplan van de medewerker.

 

 

 

Download Artikel Prestatieafstemming




 


 

 

 

 

Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou.

Managen = Gewoon Doen

  Dit boek belooft geen nieuwe visies en oplossingen. Het geeft handvatten over hoe u slim kunt managen. Managementbenaderingen die de afgelopen jaren in de praktijk succesvol zijn gebleken, worden helder geordend. Zo weet u als manager wat je te doen staat: managen is gewoon doen. Rudy Kor neemt de

 

Aanvullende artikelen

Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel

  Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen niet of nauwelijks. Het lijkt dus alsof doorgaan met de invoering van dit beloningsysteem een doodlopende weg is. Gelukkig kan prestatie-afstemming helpen. Hierbij wordt ervoor gezorgd dat het iedereen in de organisatie kristalhelder is

 

Tools om zelf toe te passen

Implementatieplan

Een nieuw proces ingericht, een nieuwe strategie ontwikkeld of we hebben een idee over een nieuwe organisatie-inrichting, maar hoe gaan we dit implementeren? Hieronder vind je een zeer uitgebreid implementatieplan. Misschien is het hele plan passend voor jouw situatie, misschien hoef je alleen maar delen van het implementatieplan te gebruiken.

 

Onderdeel organisatieanalyse - klik hier Onderdeel opleiding Middle Management - klik hier

Managementmodellensite

Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij een handig hulpmiddel. Of het nu gaat om een bondige uitleg van modellen, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.

Wie zijn we?

De website wordt bijgehouden door gedreven professionals die elk op hun eigen manier een fascinatie hebben voor managementmodellen. Allemaal hebben we hands-on ervaring met de toepassing ervan bij het vormgeven aan organisaties en oplossen van problemen. Meestal hebben we ervaring als docent. We stellen onze kennis en ervaring graag ter beschikking voor algemeen gebruik. Wil je ons leren kennen? We stellen ons op de experts pagina aan je voor.

Wat kunnen we voor je betekenen?

Wij managen niet alleen managementmodellensite.nl, maar zijn ook in ons dagelijks leven actief met ons vak bezig; bijvoorbeeld met het trainen en coachen van medewerkers en het vormgeven en verbeteren van organisaties. Wil je je verder verdiepen in dit onderwerp? Of heb je behoefte aan ondersteuning van een ervaren trainer, coach of adviseur? Neem dan gerust contact op. Er is een goede kans dat we je verder kunnen helpen.