Middle management – 14. Prestatiemanagement

Lezen

• Boek Organisatie & Management, hoofdstuk 7.5, 7.6 en 7.7
• Boek Managementvaardigheden, hoofdstuk 6

Bestuderen

• Model Prestatie Afstemmings Model
• Model Rendementmeting KirkPatrick
• Model Balanced Score Card

Werkopdracht

• Beschrijf op welke onderdelen het Prestatie Afstemmings Model voor jou persoonlijk werkt of niet? In hoeverre beoordeel je de uitkomsten hiervan als voldoende of goed en waar kan er verbetering plaats vinden.
• Is jouw organisatie ‘balanced’? Beschrijf dit aan de hand van de Balanced Scorecard.

Reflectieopdracht

• Beschrijf een positieve ervaring die je hebt gehad met delegeren.
• Beschrijf een voorbeeld van een situatie waarin je noodgedwongen verantwoordelijkheden moest overdragen of noodgedwongen iets gedelegeerd hebt gekregen.
• Was het een goede beslissing om te delegeren of gedelegeerd te krijgen? Pas die op beide situaties toe.
• Wat zijn voor jou de voorwaarden om te kunnen delegeren?
• Op basis van bovenstaande vragen: wat zijn je inzichten en tot welke leervragen leidt deze reflectieopdracht?

De reflectieopdracht kan als input dienen voor de intervisie.