Middle management – 05. Binnen kijken

Lezen

• Boek Organisatie & Management, hoofdstuk 10.5, 11.2, 11.3 en 11.6
• Boek Managementvaardigheden, hoofdstuk 10

Bestuderen

• Model 7S
• Model ESH
• Model DOR

Maken

• Scan DOR-analyse
• Test beïnvloedingsstijlen

Werkopdracht

• Voer een DOR-analyse uit. Welke inzichten levert deze analyse je op?
• Wat gaat er goed? Waar blijkt dit uit?
• Wat gaat er minder goed? Waardoor komt dit? En wat moet er volgens jou gebeuren om dit te verbeteren?

Na deze bijeenkomst kan je eventueel aan de slag met je eerste AL-paper.

Reflectieopdracht

Rollen

• Wat is jouw formele rol in de organisatie? Hoe kan jij vanuit deze rol invloed uitoefenen?
• Beschrijf de relatie tussen jou en je leidinggevende. Welk cijfer geef je deze relatie? Waarom? Wat kan jij doen om de relatie te verbeteren (en een punt hoger te scoren)?
• Beschrijf de relatie tussen jou en je collega’s in dezelfde functie. Welk cijfer geef je deze relatie? Waarom? Wat kan jij doen om de relatie te verbeteren?

Strategisch proces

• Wat is jouw rol in het strategisch proces van jouw organisatie? Hoe draag jij bij? Hoe kan je invloed uitoefenen? Wat zou je willen veranderen?

Beïnvloeden

• Maak de test beïnvloedingsstijlen.
• Vergelijk de uitkomsten van de test met je eigen waarneming voor wat betreft jouw manier van beïnvloeden in de organisatie. Wat leer je hiervan?
• Hoe effectief is je stijl van beïnvloeden? Wat zou je willen veranderen? Hoe pak je dit aan?
• Let op: deze opdracht komt in praktische zin aan bod tijdens de eerste dag Managementvaardigheden.

Afronding

• Op basis van bovenstaande vragen: wat zijn je inzichten en tot welke leervragen leidt deze reflectieopdracht?

De reflectieopdracht kan als input dienen voor de intervisie.

• start twee keer per jaar
• 16 woensdagavonden
• 3 dagen training managementvaardigheden
• € 2.495
• kleine groepen
• persoonlijke ontwikkeling
• zeer ervaren docent uit de praktijk
• leren in de eigen organisatie staat centraal

Als middle manager komt er van alles op je af. Je persoonlijke vaardigheden bepalen grotendeels je succes in deze rol. Welke leiderschapsstijl is effectief? Hoe stel je prioriteiten en delegeer je taken? Ga aan de slag en ontwikkel jezelf tot veelzijdig middle manager. Meld je aan!

De opleiding Middle Management of Teammanagement kan op maat voor jouw organisatie worden gemaakt. We hebben hier intussen ruime ervaring mee. De standaardopleiding wordt dan inhoudelijk aangepast aan de ontwikkelingen binnen de organisatie. Tijd en locatie uiteraard in overleg.

Opdrachtgevers en deelnemers aan de opleidingen op maat zijn uitermate tevreden en hebben een steile leercurve doorlopen. Op verzoek kunnen wij referenties overleggen van bijvoorbeeld Wiltec, Pergamijn en Insula Dei.

Bel Petra van Halteren op 06 5377 2832 of Gert Jan Schop 06 5340 9783.