Middle management – 11. Kleurendenken

Lezen

• Boek Organisatie & Management, hoofdstuk 9.3
• Boek Managementvaardigheden, hoofdstuk 12

Bestuderen

• Kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak

Maken

• Test kleurenmodel
• Test onderhandelen

Werkopdracht

• Wat is de dominante kleur van jouw organisatie? Op welke wijze herken je dat terug in je organisatie?
• Welke kleur is het minst vertegenwoordigd? Hoe herken je dat?
• Wat betekent deze kleur voor het veranderen van de organisatie?
• Voor bijeenkomst 09. Verandermanagement heb je een verandering in je organisatie beschreven met behulp van het ‘planned change’-model. Hoe herken je de kleuren in deze casus terug?

Na deze werkopdracht kan je eventueel gaan werken aan het AL-paper veranderplan.

Reflectieopdracht

• Hoe komt besluitvorming in jouw organisatie tot stand? Hoe kijk je naar je eigen rol in besluitvormingsprocessen? Wat zou je daarin kunnen verbeteren? Hoe ga je dat aanpakken?
• Maak de test onderhandelen.
• Wat is jouw dominante stijl? Hoe herken je dat terug in je dagelijks functioneren?
• Wat zou je daarin willen veranderen? Waarom? Hoe ga je dat aanpakken?
• Of ben je tevreden met deze stijl? Waarom?
• Op basis van bovenstaande vragen: wat zijn je inzichten en tot welke leervragen leidt deze reflectieopdracht?
• Let op: onderhandelen komt in praktische zin aan bod tijdens de derde dag Managementvaardigheden.

De reflectieopdracht kan als input dienen voor de intervisie.

• start twee keer per jaar
• 16 woensdagavonden
• 3 dagen training managementvaardigheden
• € 2.495
• kleine groepen
• persoonlijke ontwikkeling
• zeer ervaren docent uit de praktijk
• leren in de eigen organisatie staat centraal

Als middle manager komt er van alles op je af. Je persoonlijke vaardigheden bepalen grotendeels je succes in deze rol. Welke leiderschapsstijl is effectief? Hoe stel je prioriteiten en delegeer je taken? Ga aan de slag en ontwikkel jezelf tot veelzijdig middle manager. Meld je aan!

De opleiding Middle Management of Teammanagement kan op maat voor jouw organisatie worden gemaakt. We hebben hier intussen ruime ervaring mee. De standaardopleiding wordt dan inhoudelijk aangepast aan de ontwikkelingen binnen de organisatie. Tijd en locatie uiteraard in overleg.

Opdrachtgevers en deelnemers aan de opleidingen op maat zijn uitermate tevreden en hebben een steile leercurve doorlopen. Op verzoek kunnen wij referenties overleggen van bijvoorbeeld Wiltec, Pergamijn en Insula Dei.

Bel Petra van Halteren op 06 5377 2832 of Gert Jan Schop 06 5340 9783.