Middle management – 10. Verandermanagement

Lezen

• Boek Organisatie & Management, hoofdstuk 13.6
• Boek Managementvaardigheden, hoofdstuk 5

Bestuderen

• Veranderen volgens Knoster
• Achter veranderstappen van Kotter

Maken

• Analyse veranderstappen Kotter

Werkopdracht

• Wat gaat er goed en wat gaat er minder goed in die verandering (bijeenkomst 7) wanneer we hierbij gebruik maken van het model van Knoster? Hoe kan dit op een positieve manier worden verbeterd?
• Op welke wijze zie je de veranderstappen van Kotter terugkomen in het beschreven veranderproces? Wat gaat er goed en wat gaat er minder goed?

Reflectieopdracht

• Hoe goed ben jij in het geven van feedback, uitgedrukt op een schaal van 1 tot 10? Wat is het effect van jouw feedback op anderen?
• Wat kan je daarin beter doen?
• Hoe goed ben jij in het ontvangen van feedback, uitgedrukt op een schaal van 1 tot 10? Wat is het effect van feedback op jou?
• Wat kan je daarin beter doen?
• Op basis van bovenstaande vragen, wat zijn mijn inzichten en leervragen?
• Let op: deze opdracht over feedback geven en ontvangen komt in praktische zin aan bod tijdens de tweede dag Managementvaardigheden.

De reflectieopdracht kan als input dienen voor de intervisie.

Voorbereiding trainingsdag Managementvaardigheden

• Let op: ter voorbereiding op de trainingsdag Managementvaardigheden verzamel je al je leervragen uit de bijeenkomsten zes tot en met acht en neem je die uitgeprint mee.

Praktijkcaseveranderen.nl is een contentsite gericht op verandermanagement met centraal een uitgewerkte praktijkcase, aangevuld met interessante artikelen, boeken en tools. Eén van de thema’s in de verandercase betreft veranderstrategieën en interventies. Wanneer je je wat verder wilt verdiepen, kan je hier verder lezen.