Middle management – 10. Verandermanagement

Lezen

• Boek Organisatie & Management, hoofdstuk 13.6
• Boek Managementvaardigheden, hoofdstuk 5

Bestuderen

• Veranderen volgens Knoster
• Achter veranderstappen van Kotter

Maken

• Analyse veranderstappen Kotter

Werkopdracht

• Wat gaat er goed en wat gaat er minder goed in die verandering (bijeenkomst 7) wanneer we hierbij gebruik maken van het model van Knoster? Hoe kan dit op een positieve manier worden verbeterd?
• Op welke wijze zie je de veranderstappen van Kotter terugkomen in het beschreven veranderproces? Wat gaat er goed en wat gaat er minder goed?

Reflectieopdracht

• Hoe goed ben jij in het geven van feedback, uitgedrukt op een schaal van 1 tot 10? Wat is het effect van jouw feedback op anderen?
• Wat kan je daarin beter doen?
• Hoe goed ben jij in het ontvangen van feedback, uitgedrukt op een schaal van 1 tot 10? Wat is het effect van feedback op jou?
• Wat kan je daarin beter doen?
• Op basis van bovenstaande vragen, wat zijn mijn inzichten en leervragen?
• Let op: deze opdracht over feedback geven en ontvangen komt in praktische zin aan bod tijdens de tweede dag Managementvaardigheden.

De reflectieopdracht kan als input dienen voor de intervisie.

Voorbereiding trainingsdag Managementvaardigheden

• Let op: ter voorbereiding op de trainingsdag Managementvaardigheden verzamel je al je leervragen uit de bijeenkomsten zes tot en met acht en neem je die uitgeprint mee.

Praktijkcaseveranderen.nl is een contentsite gericht op verandermanagement met centraal een uitgewerkte praktijkcase, aangevuld met interessante artikelen, boeken en tools. Eén van de thema’s in de verandercase betreft veranderstrategieën en interventies. Wanneer je je wat verder wilt verdiepen, kan je hier verder lezen.

• start twee keer per jaar
• 16 woensdagavonden
• 3 dagen training managementvaardigheden
• € 2.495
• kleine groepen
• persoonlijke ontwikkeling
• zeer ervaren docent uit de praktijk
• leren in de eigen organisatie staat centraal

Als middle manager komt er van alles op je af. Je persoonlijke vaardigheden bepalen grotendeels je succes in deze rol. Welke leiderschapsstijl is effectief? Hoe stel je prioriteiten en delegeer je taken? Ga aan de slag en ontwikkel jezelf tot veelzijdig middle manager. Meld je aan!

De opleiding Middle Management of Teammanagement kan op maat voor jouw organisatie worden gemaakt. We hebben hier intussen ruime ervaring mee. De standaardopleiding wordt dan inhoudelijk aangepast aan de ontwikkelingen binnen de organisatie. Tijd en locatie uiteraard in overleg.

Opdrachtgevers en deelnemers aan de opleidingen op maat zijn uitermate tevreden en hebben een steile leercurve doorlopen. Op verzoek kunnen wij referenties overleggen van bijvoorbeeld Wiltec, Pergamijn en Insula Dei.

Bel Petra van Halteren op 06 5377 2832 of Gert Jan Schop 06 5340 9783.