Middle management – 04. Missie, visie, strategie

Lezen en bestuderen

Lezen

  • Boek Organisatie & Management, hoofdstuk 3
  • Boek Managementvaardigheden, hoofdstuk 9

Bestuderen

Maken

Documenten

Inspiratie

Simon Sinek heeft een eenvoudig maar krachtig model om te komen tot een onderscheidende positionering, beschreven in ‘gouden cirkel’ en de vraag ‘why’. Zijn voorbeelden bevatten Apple, Martin Luther King en de Wright Brothers.

Een reflectieopdracht gebaseerd op de Golden Circle vind je in de categorie Tools.

Aanvullende artikelen

Voorbereidende opdrachten

Werkopdracht

  • Hoe komt strategie in jouw organisatie tot stand? Wie is daar bij betrokken en op welke wijze? Hoe wordt de strategie vastgelegd en gedeeld in de organisatie? Wat zijn de belangrijkste strategische doelen?
  • Wat is de missie van jouw organisatie? Waar kunnen we het vinden? In hoeverre kennen de medewerkers in de organisatie deze missie? Wat is de rol van de missie in je organisatie?

Reflectieopdracht

  • Maak de leerstijlentest van Kolb.
  • Hoe leer jij het meest effectief? Waar blijkt dat uit?
  • Hoe kan jij de andere leerstijlen verder ontwikkelen? Welke activiteiten ga je hiertoe uitvoeren? Wanneer je je leerstijlen verder gaat ontwikkelen, wat gaat het je opleveren?
  • Maak de test die hoort bij de Roos van Leary.
  • Wat herken je van jezelf in de uitkomsten van de test? Maak hierbij gebruik van de toelichting onder het model van de Roos van Leary.
  • Hoe ga jij om met [a] bovengedrag, [b] ondergedrag, [c] samengedrag en [d] tegengedrag? Beoordeel per gedragsaspect de effectiviteit van jouw reactie. Wat wil je hierin veranderen? Hoe pak je dat aan?
  • Op basis van bovenstaande vragen: wat zijn je inzichten en tot welke leervragen leidt deze reflectieopdracht?

De reflectieopdracht kan als input dienen voor de intervisie.

In vijf maanden je leidinggevende kwaliteiten verbeteren!

  • start twee keer per jaar
  • 16 woensdagavonden
  • 3 dagen training managementvaardigheden
  • € 2.495
  • kleine groepen
  • persoonlijke ontwikkeling
  • zeer ervaren docent uit de praktijk
  • leren in de eigen organisatie staat centraal

Volg ook de opleiding
Middle Management bij Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN)

Als middle manager komt er van alles op je af. Je persoonlijke vaardigheden bepalen grotendeels je succes in deze rol. Welke leiderschapsstijl is effectief? Hoe stel je prioriteiten en delegeer je taken? Ga aan de slag en ontwikkel jezelf tot veelzijdig middle manager. Meld je aan!

Middle Management of Teammanagement op maat voor jouw organisatie

De opleiding Middle Management of Teammanagement kan op maat voor jouw organisatie worden gemaakt. We hebben hier intussen ruime ervaring mee. De standaardopleiding wordt dan inhoudelijk aangepast aan de ontwikkelingen binnen de organisatie. Tijd en locatie uiteraard in overleg.

Opdrachtgevers en deelnemers aan de opleidingen op maat zijn uitermate tevreden en hebben een steile leercurve doorlopen. Op verzoek kunnen wij referenties overleggen van bijvoorbeeld Wiltec, Pergamijn en Insula Dei.

Bel Petra van Halteren op 06 5377 2832 of Gert Jan Schop 06 5340 9783.