Informeren: beheer van personeelsinformatie en vervullen van vraagbaakfunctie.
Stroomlijnen: workflow-toepassingen waarbij werknemers zelf veel kunnen regelen zonder tussenkomst van HRM.
Veranderen: HRM-rol onder andere bij management development/training.
Samenwerken: samenwerken tussen HRM, manager en de medewerker zoals elektronisch vergaderen en voortgang HR-cyclus.
Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou.
Beter in competentiemanagement
‘Beter in competentiemanagement’ helpt u om te ontdekken waar uw sterke punten, uw talenten en ambities liggen en om essentiële beroepscompetenties te ontwikkelen en te versterken. In zeven hoofdstukken komen alle onderwerpen aan bod die daarbij belangrijk zijn, zoals zelfanalyse, doelen stellen (en halen), netwerken, informatie verwerken, ideeën ontwikkelen
Beter belonen in organisaties
Volgens welke uitgangspunten en met behulp van welke systemen belonen ondernemingen en non-profit organisaties hun managers en medewerkers? En wat voor resultaten zijn daarmee bereikt? Deze vragen staan centraal in dit boek, waarbij het accent telkens wordt gelegd op hoe de beloning beter zou kunnen worden vormgegeven. Zulke vragen
Handboek Managementmodellen
Veel mensen maken al kennis met managementmodellen tijdens de studie in het hoger onderwijs. Veel klassieke managementboeken beschrijven één zo’n managementmodel. Vaak is er bij onderwijs in projectvorm, en natuurlijk in de praktijk, behoefte aan een methodische aanpak die een leidraad kan bieden voor een specifieke situatie. Een boek dat
e-HRM: De kans van HRM in de digitale toekomst
Hoe kunnen we inspelen op ‘digitaler’ als een van de megatrends van morgen? Digitaler is een van de zeven megatrends in werk en werken. Net als bij de andere megatrends geldt voor werkgevers in het algemeen en de HR-functie in het bijzonder dat er geen tussenweg is. Of je