Organisatie-ontwikkeling

Vat op vitaliteit

Vat op vitaliteit

      Organisatiegroei verloopt niet altijd zonder problemen. Aanvankelijk lijkt het afdoende om de dagelijkse activiteiten te ontplooien, maar na verloop van tijd dienen zich problemen aan. Problemen die al een tijdje sluimerden, maar die onvoldoende in het oog sprongen om er veel aandacht aan te besteden. Problemen die

Lees meer

Managers, Mantra’s & Mythen

Managers, Mantra’s & Mythen

      ‘Het doel van bedrijven is geld verdienen’ ‘Medewerkers willen niet veranderen’ ‘De klant is koning’ Het zijn voorbeelden van managementmythen die onschuldig lijken, maar eenmaal tot dogma verheven meer kwaad dan goed doen. Soms zelfs averechts effect hebben: disfunctionerende organisaties, gefrustreerde medewerkers en afhakende klanten. ‘Managers, Mantra’s

Lees meer

Verdraaide organisaties – Terug naar de bedoeling

Verdraaide organisaties - Terug naar de bedoeling

  Organisaties zijn “verdraaid” als de natuurlijke principes van organiseren verloren zijn gegaan onder een lawine van on-natuurlijke managementlogica. Recht tegenover deze verdraaide organisaties staan de organisaties die juist excelleren. Zij houden zaken eenvoudig en dicht bij de menselijke natuur en presteren daarmee enorm veel beter. In ‘Verdraaide organisaties’ biedt

Lees meer

Het Groot Strategieboek – In dialoog naar een strategische voorsprong

Het Groot Strategieboek - In dialoog naar een strategische voorsprong

Slimme strategische keuzes maken organisaties interactiever, authentieker, flexibeler en slagvaardiger. De inrichting van het strategieproces is hierbij een kritische succesfactor voor het uiteindelijke resultaat. Maar hoe komt u als organisatie in de juiste ‘strategieversnelling’? En hoe bepaalt u wat wel en niet in een strategieproces thuis hoort? ‘Het groot strategieboek’

Lees meer

Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding

Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding

  Meer en meer heeft het inzicht terrein gewonnen dat de cultuur van een bedrijf een niet te verwaarlozen factor is in het reilen en zeilen van de onderneming. De bedrijfscultuur kan bijzonder stimulerend, maar in andere situaties evenzeer remmend werken. In dit boek worden niet alleen de effecten van

Lees meer

Good to Great (Nederlandstalig)

Good to Great (Nederlandstalig)

Jim Collins heeft met ‘Good to Great’ een wereldwijde bestseller geschreven waarvan inmiddels al meer dan een miljoen exemplaren zijn verkocht. Dit boek wordt in bijna alle managementliteratuur aangehaald als de meest grondige, inzichtelijke en vernieuwende studie van de afgelopen decennia. Inmiddels geldt ook de Nederlandstalige editie als een klassieker.

Lees meer

Leidinggeven aan professionals

Leidinggeven aan professionals

Het westen, zo is algemeen de verwachting, zal het bij de concurrentiestrijd vooral moeten hebben van creativiteit en innovatievermogen. Dat betekent dat bedrijven steeds meer behoefte zullen krijgen aan hooggeschoolde werknemers. Aan professionals, die op grond van hun specialistische kennis al improviserend tot een creatief resultaat komen. Het zal duidelijk

Lees meer

Analyse van bedrijfsprocessen

Analyse van bedrijfsprocessen

‘Analyse van bedrijfsprocessen’ beschrijft de theorie en de praktijk van het denken in systemen, modellen, processen en regelkringen. Dit systeem- en procesdenken moeten studenten in hun latere beroepspraktijk toe kunnen passen bij het analyseren van processen in bedrijven en instellingen, het bepalen van de noodzakelijke informatiestromen en het ontwerpen van

Lees meer

Introductie: inhoud en toepassing van het INK-managementmodel

Introductie: inhoud en toepassing van het INK-managementmodel

Deze ‘Introductie’ geeft inzicht in het ontstaan van het INK-managementmodel en schetst de ontwikkelingen die tot de recente aanpassingen hebben geleid. Uitmondend in een beschrijving in hoofdlijnen van de tien aandachtsgebieden die in onderlinge samenhang de structuur van het INK-managementmodel vormen. Het tweede deel van de publicatie betreft de verschillende

Lees meer

Handleiding positie en ambitie bepalen

Handleiding positie en ambitie bepalen

De vernieuwingen in het INK-managementmodel hebben er toe geleid dat ook de handleiding moest worden aangepast. Zo is het begrip ‘positie bepalen’ uitgebreid met ‘ambitie bepalen’ om invulling te geven aan de vereiste dynamiek en toekomstgerichtheid. Een andere belangrijke wijziging betreft het vervangen van de vertrouwde ontwikkelingsfasen door een methode

Lees meer
Pagina 1 van 4123Minst recente »

Gert Jan Schop

Nu even ‘met de pet op’ van eigenaar en eindredacteur. Mijn drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties. Managementmodellensite.nl draagt daaraan bij. Naast consultant, adviseur en businesscoach treed ik af en toe op als docent en trainer.

Wat kan ik voor je betekenen?

Als consultant, adviseur en businesscoach ondersteun en begeleid ik jou en/of je organisatie graag bij processen op het gebied van leren, ontwikkelen, veranderen, strategie en implementatie. Contact? Stuur een mail naar info@gertjanschop.nl.