Als hulpmiddel voor gesprekken over waarden in teams en organisaties, hebben we een mooie lijst met waarden samengesteld. Download de lijst met waarden als pdf. De lijst met waarden is samengesteld met onderstaande waarden: Aanwezigheid Aanzien Actief zijn (doen) Afwisseling Alertheid Alledaagsheid Anonimiteit Antifragiliteit Artisticiteit Assertiviteit Attentheid Authenticiteit Autonomie Avontuur
Lees meer →
Kernkwadranten werkblad op managementmodellensite.nl Wil je aan de slag met je eigen kernkwadranten, maak dan gebruik van het werkblad kernkwadranten. Advies om eerst het artikel over kernkwadranten te lezen. Je kan natuurlijk alleen aan de slag, maar de praktijk leert dat het opstellen van kernkwadranten een vorm van puzzelen is,
Lees meer →
Een goed kernkwadrant maken, is best een puzzel. Wanneer je aan de slag gaat met kernkwadranten, kan je dit het beste samen met anderen doen. Juist in de interactie met elkaar kom je tot inzichten. Ter inspiratie hebben wij valkuilen, uitdagingen en allergieën gekoppeld aan veel voorkomende kwaliteiten. Gebruik ze
Lees meer →
Je wilt feedback geven, of verwacht feedback van anderen. Bereid je dan voor op het gesprek door gebruik te maken van het Johari-venster en na te denken over de volgende vragen. Hoe kun je je antwoorden gebruiken of het gesprek vorm te geven, of hier voor jezelf meer uit halen?
Lees meer →
Doel: vaststellen van jouw voorkeurstijl met betrekking tot beïnvloeding van mensen (medewerkers). Werkwijze: onderstaande stellingen hebben betrekking op jouw gedrag. Scoor ieder stelling: zet een getal tussen de 1 en 4. Score: 1 = zelden of nooit; 2 = nu en dan, maar niet zo vaak; 3 = gemiddeld
Lees meer →
Timemanagement is een belangrijk element van succesvol management en tijd is met name in het bedrijfsleven een van de kostbaarste goederen geworden. Tijdgebrek is het belangrijkste probleem waarmee elke professional wordt geconfronteerd. Timemanagement bestaat uit een aantal technieken waardoor je efficiënter gebruik kunt maken van de tijd. Het doel hiervan is om
Lees meer →
Het is verstandig om met regelmaat je werkzaamheden te plaatsen in de Eisenhowermatrix. Op deze wijze houd je een vinger aan de pols om in de gaten te houden of je voldoende tijd besteed aan belangrijke zaken, met name die belangrijke activiteiten die je helpen om je effectiviteit te
Lees meer →
Deel je activiteiten in op basis van de combinaties belangrijk, niet belangrijk, urgent en niet urgent. Verdiep je eerst in het achterliggende idee. . .
Lees meer →
Je moet knopen durven doorhakken en besluitvaardig zijn. Maar, hoe kom je tot juiste besluiten? Wanneer is een keuze weloverwogen, of brengt het je juist in nog grotere problemen? Beslis je altijd en alles op gevoel? Dat laatste klinkt stoer, maar in de praktijk blijkt dat een stapgewijze besluitvoering
Lees meer →Managementrollen kunnen we onderscheiden in tien rollen die we kunnen groeperen in drie categorieën: interpersoonlijke rollen, informatieve rollen en besluitvormingsrollen. INTERPERSOONLIJKE ROLLEN 1. Protocollaire rol Optreden als symbool van de groep, afdeling of eenheid. Hoe vaak bent u het afgelopen jaar de symbolische representant van uw groep geweest? 2.
Lees meer →
