Appreciative Inquiry (AI) is een benadering voor organisatieontwikkeling die zich richt op het identificeren en versterken van positieve aspecten in een organisatie, in plaats van zich te concentreren op problemen. Het doel is om een cultuur van samenwerking, groei en innovatie te bevorderen. We hebben een aantal werkvormen rondom het
Lees meer →
Het DINAMO-model, gebaseerd op het model van gepland gedrag van Ajzen, is een waardevol hulpmiddel om de veranderbereidheid van mensen in een organisatie te onderzoeken. Hier zijn enkele werkvormen die je kunt gebruiken om de variabelen ‘willen’, ‘moeten’, en ‘kunnen’ binnen het DINAMO-model te verkennen en te bevorderen: Willen (attitude)
Lees meer →
De kleurentest die hoort bij het kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak is een instrument dat kan helpen om inzicht te krijgen in iemands voorkeursstijl van veranderen. Introductie Leg kort uit wat het doel is van de kleurentest en hoe het verband houdt met veranderen. Benadruk dat er geen
Lees meer →Wil je aan de slag rondom het kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak, dan hebben we enkele werkvormen voor je verzameld. Kleurenworkshop: ‘Ontdek je veranderkleur’ Deze workshop is bedoeld om deelnemers bewust te maken van hun eigen voorkeurskleur binnen het kleurenmodel en hoe dit van invloed kan zijn op hun
Lees meer →
Het model van Knoster kan je goed gebruiken om de verandertraject in je organisatie te analyseren en te beoordelen. In het model van Knoster gaat we er van uit dat alle elementen – veranderstrategie, consensus, vaardigheden, prikkels, middelen en plan van aanpak – in het veranderproces aanwezig moeten zijn om
Lees meer →
Het model geplande verandering helpt om een verandercasus te analyseren of een verandertraject voor te bereiden. Deze tool helpt om de verandercasus uit te werken, op hoofdlijnen, en te presenteren. Risico hierbij is een te oppervlakkige uitwerking, waardoor er te weinig informatie is om conclusies te trekken in geval van
Lees meer →
Verdiep je eerst goed in het klokmodel van Looten door eerst het model en de bijbehorende tekst goed te lezen en daarna het uitgebreide artikel. Hoe laat is het voor jouw organisatie? Beschrijf per kwartier in het klokmodel van Looten wat je terugziet in jouw organisatie. Probeer dit zo object
Lees meer →
Op Brunel.net is naar aanleiding van het model trap van Quirke een canvas voor interne communicatie gepubliceerd. Hoe zet je dit canvas in? Let op: zorg dat het één geheel wordt, het is geen invullesje, maar een hulpmiddel om de interne communicatie te verbeteren. Stakeholders Noteer alle belangrijke mensen binnen
Lees meer →
De tool, die hoort bij de trap van Quirke, kan je op meerdere manieren gebruiken. Allereerst kan je met elkaar een overzicht maken welke communicatiemiddelen en interventies jullie binnen de organisatie kunnen inzetten. Wat hebben we al eens eerder gedaan? Waar hebben we ervaring mee? Wat kunnen we leren van
Lees meer →
Passend bij het AMOR-model hebben we een tool ontwikkeld, waarmee je bijvoorbeeld als leidinggevende kan nadenken hoe je de intrinsieke motivatie bij medewerkers kan stimuleren. Het AMOR-model is ook geschikt voor een veranderaar om te kijken hoe medewerkers in een verandering kunnen worden meegenomen. Hoe geef ik ruimte aan kwaliteiten?
Lees meer →
