Verandermanagement

Puzzelen met kleurenmodel van De Caluwé

Puzzelen met kleurenmodel van De Caluwé

Om meer grip te krijgen op het kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak hebben we een eenvoudige game ontwikkeld. Je kan het spel als individu uitvoeren, maar in de beschrijving gaan we uit van een groep deelnemers. Dat kan een team zijn, maar ook een groep studenten. Voor de spelvorm

Lees meer

Werkvormen rondom Appreciative Inquiry

Werkvormen rondom Appreciative Inquiry

Appreciative Inquiry (AI) is een benadering voor organisatieontwikkeling die zich richt op het identificeren en versterken van positieve aspecten in een organisatie, in plaats van zich te concentreren op problemen. Het doel is om een cultuur van samenwerking, groei en innovatie te bevorderen. We hebben een aantal werkvormen rondom het

Lees meer

Werkvormen rondom DINAMO-model

Werkvormen rondom DINAMO-model

Het DINAMO-model, gebaseerd op het model van gepland gedrag van Ajzen, is een waardevol hulpmiddel om de veranderbereidheid van mensen in een organisatie te onderzoeken. Hier zijn enkele werkvormen die je kunt gebruiken om de variabelen ‘willen’, ‘moeten’, en ‘kunnen’ binnen het DINAMO-model te verkennen en te bevorderen: Willen (attitude)

Lees meer

Kleurentest

Kleurentest

  De kleurentest die hoort bij het kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak is een instrument dat kan helpen om inzicht te krijgen in iemands voorkeursstijl van veranderen. Introductie Leg kort uit wat het doel is van de kleurentest en hoe het verband houdt met veranderen. Benadruk dat er geen

Lees meer

Werkvormen rondom het kleurenmodel

Wil je aan de slag rondom het kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak, dan hebben we enkele werkvormen voor je verzameld. Kleurenworkshop: ‘Ontdek je veranderkleur’ Deze workshop is bedoeld om deelnemers bewust te maken van hun eigen voorkeurskleur binnen het kleurenmodel en hoe dit van invloed kan zijn op hun

Lees meer

Analyse verandering met model Knoster

Analyse verandering met model Knoster

Het model van Knoster kan je goed gebruiken om de verandertraject in je organisatie te analyseren en te beoordelen. In het model van Knoster gaat we er van uit dat alle elementen – veranderstrategie, consensus, vaardigheden, prikkels, middelen en plan van aanpak – in het veranderproces aanwezig moeten zijn om

Lees meer

Geplande verandering – presentatietool

Geplande verandering - presentatietool

Het model geplande verandering helpt om een verandercasus te analyseren of een verandertraject voor te bereiden. Deze tool helpt om de verandercasus uit te werken, op hoofdlijnen, en te presenteren. Risico hierbij is een te oppervlakkige uitwerking, waardoor er te weinig informatie is om conclusies te trekken in geval van

Lees meer

Klokmodel van Looten – tool

Klokmodel van Looten - tool

Verdiep je eerst goed in het klokmodel van Looten door eerst het model en de bijbehorende tekst goed te lezen en daarna het uitgebreide artikel. Hoe laat is het voor jouw organisatie? Beschrijf per kwartier in het klokmodel van Looten wat je terugziet in jouw organisatie. Probeer dit zo object

Lees meer

Canvas interne communicatie

Canvas interne communicatie

Op Brunel.net is naar aanleiding van het model trap van Quirke een canvas voor interne communicatie gepubliceerd. Hoe zet je dit canvas in? Let op: zorg dat het één geheel wordt, het is geen invullesje, maar een hulpmiddel om de interne communicatie te verbeteren. Stakeholders Noteer alle belangrijke mensen binnen

Lees meer

Tool – trap van Quirke

Tool - trap van Quirke

De tool, die hoort bij de trap van Quirke, kan je op meerdere manieren gebruiken. Allereerst kan je met elkaar een overzicht maken welke communicatiemiddelen en interventies jullie binnen de organisatie kunnen inzetten. Wat hebben we al eens eerder gedaan? Waar hebben we ervaring mee? Wat kunnen we leren van

Lees meer