Organisatie-ontwikkeling

Scan Rummler-model

Op 12 november 2026   /   Onderzoek, Organisatie-ontwikkeling  
Scan Rummler-model

Met de Rummler Quick Scan krijg je snel zicht op waar de sterke en zwakke plekken in je organisatie zitten. De scan kijkt niet alleen naar het gedrag en de prestaties van professionals, maar ook naar de doelen, inrichting, processen en sturing die daarop invloed hebben. De scan is gebaseerd

Lees meer →
Back to Top

Toelichting scan Rummler-model

Op 12 november 2026   /   Organisatie-ontwikkeling  

Deze toelichting hoort bij de scan rondom het Rummler-model. Per vraag in het model is een korte toelichting geschreven, zodat gebruikers een goed afweging kunnen maken over het gewicht dat ze aan een stelling geven. Organisatie × Richten 1. Het is duidelijk voor welke klanten en behoeften onze organisatie er

Lees meer →
Back to Top
Back to Top
Back to Top

Analyse met de organisatie-ijsberg

Op 24 maart 2024   /   Cultuur, Organisatie-ontwikkeling  
Analyse met de organisatie-ijsberg

Voor professionals die streven naar een beter begrip van hun organisatie, biedt deze analyse van zowel de bovenstroom als de onderstroom belangrijke inzichten die nodig zijn voor effectieve leiding, strategische planning en het faciliteren van veranderingen. Deze verkenning stelt je in staat om niet alleen de formele structuren te optimaliseren,

Lees meer →
Back to Top

Werkvormen rondom de organisatie-ijsberg

Op 24 maart 2024   /   Cultuur, Organisatie-ontwikkeling  
Werkvormen rondom de organisatie-ijsberg

De Reflectieve ijsberg De ‘Reflectieve ijsberg’ is een werkvorm waarbij teamleden de kans krijgen om de verschillende lagen van de organisatie-ijsberg – de bovenstroom en onderstroom – te reflecteren en te bespreken. Deze oefening helpt bij het bevorderen van zelfbewustzijn en het bewustzijn van hoe de formele en informele aspecten

Lees meer →
Back to Top

Documentenanalyse

Op 21 februari 2024   /   Organisatie-ontwikkeling  
Documentenanalyse

Het uitvoeren van een documentenanalyse binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse vereist een systematische en methodische aanpak. Dit proces omvat het identificeren, verzamelen, beoordelen en interpreteren van historische documenten om inzichten te verkrijgen over de ontwikkeling, cultuur en belangrijke gebeurtenissen binnen een organisatie. Doelstelling bepalen Begin met het duidelijk definiëren

Lees meer →
Back to Top

Onderzoek met interviews

Op 21 februari 2024   /   Organisatie-ontwikkeling  
Onderzoek met interviews

Het uitvoeren van onderzoek met interviews binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse is een effectieve manier om persoonlijke inzichten, verhalen en interpretaties te verzamelen die niet altijd uit documentonderzoek naar voren komen. Interviews moeten gevonden informatie verifiëren en verder uitdiepen. Doelstelling en onderzoeksvragen formuleren Bepaal wat je wilt bereiken met

Lees meer →
Back to Top

Onderzoek met cultuurmodellen

Op 21 februari 2024   /   Organisatie-ontwikkeling  
Onderzoek met cultuurmodellen

Het uitvoeren van een onderzoek met cultuurmodellen binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse vereist een gestructureerde aanpak om de evolutie van de organisatiecultuur over tijd te begrijpen. Cultuurmodellen bieden een raamwerk om de waarden, overtuigingen, gedragingen en symbolen die de cultuur van een organisatie vormen, systematisch te analyseren. Selectie van

Lees meer →
Back to Top

Artefactenonderzoek

Op 21 februari 2024   /   Organisatie-ontwikkeling  
Artefactenonderzoek

Een artefactenanalyse binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse is een methode om fysieke objecten, ruimtes en symbolen die gerelateerd zijn aan een organisatie te onderzoeken om inzichten te verkrijgen in haar cultuur, waarden en evolutie. Deze artefacten kunnen variëren van producten, kantoorinrichting, bedrijfslogo’s, uniformen tot marketingmateriaal. Definiëren van onderzoeksdoelen en

Lees meer →
Back to Top