Organisatie-ontwikkeling

Deze vragenlijst is bedoeld om je te ondersteunen bij het analyseren van een bedrijfskundig probleem in een breder perspectief. De vragen zijn bedoeld ter inspiratie en kunnen je helpen om verschillende invalshoeken en aspecten van een probleem grondig te verkennen. Het is belangrijk om te realiseren dat deze vragen niet

Het uitvoeren van een documentenanalyse binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse vereist een systematische en methodische aanpak. Dit proces omvat het identificeren, verzamelen, beoordelen en interpreteren van historische documenten om inzichten te verkrijgen over de ontwikkeling, cultuur en belangrijke gebeurtenissen binnen een organisatie. Doelstelling bepalen Begin met het duidelijk definiëren

Het uitvoeren van onderzoek met interviews binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse is een effectieve manier om persoonlijke inzichten, verhalen en interpretaties te verzamelen die niet altijd uit documentonderzoek naar voren komen. Interviews moeten gevonden informatie verifiëren en verder uitdiepen. Doelstelling en onderzoeksvragen formuleren Bepaal wat je wilt bereiken met

Een artefactenanalyse binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse is een methode om fysieke objecten, ruimtes en symbolen die gerelateerd zijn aan een organisatie te onderzoeken om inzichten te verkrijgen in haar cultuur, waarden en evolutie. Deze artefacten kunnen variëren van producten, kantoorinrichting, bedrijfslogo’s, uniformen tot marketingmateriaal. Definiëren van onderzoeksdoelen en

Een tijdlijnanalyse is een effectieve methode om de belangrijke gebeurtenissen, ontwikkelingen en mijlpalen in de geschiedenis van een organisatie in kaart te brengen. Het biedt een visueel en chronologisch overzicht dat helpt bij het begrijpen van de evolutie van de organisatie. Definiëren van doelstellingen Begin met het vaststellen van wat

Welke organisatiemetafoor past bij jouw organisatie? De scan organisatiemetaforen van Morgan bestaat uit tien sets stellingen. Per set stellingen mag je 10 punten verdelen. Geef de stelling(en) die het meest past of passen jouw punten. Past één stelling helemaal bij jouw organisatie, dan geef je die 10 punten. Maar je