Het uitvoeren van een documentenanalyse binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse vereist een systematische en methodische aanpak. Dit proces omvat het identificeren, verzamelen, beoordelen en interpreteren van historische documenten om inzichten te verkrijgen over de ontwikkeling, cultuur en belangrijke gebeurtenissen binnen een organisatie. Doelstelling bepalen Begin met het duidelijk definiëren
Lees meer →Organisatie-ontwikkeling
Het uitvoeren van onderzoek met interviews binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse is een effectieve manier om persoonlijke inzichten, verhalen en interpretaties te verzamelen die niet altijd uit documentonderzoek naar voren komen. Interviews moeten gevonden informatie verifiëren en verder uitdiepen. Doelstelling en onderzoeksvragen formuleren Bepaal wat je wilt bereiken met
Lees meer →Het uitvoeren van een onderzoek met cultuurmodellen binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse vereist een gestructureerde aanpak om de evolutie van de organisatiecultuur over tijd te begrijpen. Cultuurmodellen bieden een raamwerk om de waarden, overtuigingen, gedragingen en symbolen die de cultuur van een organisatie vormen, systematisch te analyseren. Selectie van
Lees meer →Een artefactenanalyse binnen het kader van een organisatiehistorie-analyse is een methode om fysieke objecten, ruimtes en symbolen die gerelateerd zijn aan een organisatie te onderzoeken om inzichten te verkrijgen in haar cultuur, waarden en evolutie. Deze artefacten kunnen variëren van producten, kantoorinrichting, bedrijfslogo’s, uniformen tot marketingmateriaal. Definiëren van onderzoeksdoelen en
Lees meer →Een tijdlijnanalyse is een effectieve methode om de belangrijke gebeurtenissen, ontwikkelingen en mijlpalen in de geschiedenis van een organisatie in kaart te brengen. Het biedt een visueel en chronologisch overzicht dat helpt bij het begrijpen van de evolutie van de organisatie. Definiëren van doelstellingen Begin met het vaststellen van wat
Lees meer →Welke organisatiemetafoor past bij jouw organisatie? De scan organisatiemetaforen van Morgan bestaat uit tien sets stellingen. Per set stellingen mag je 10 punten verdelen. Geef de stelling(en) die het meest past of passen jouw punten. Past één stelling helemaal bij jouw organisatie, dan geef je die 10 punten. Maar je
Lees meer →Metafoor-mapping Inleiding Deze werkvorm richt zich op het verkennen van de organisatiemetaforen van Gareth Morgan door teams hun eigen organisatie te laten analyseren en in kaart te brengen door middel van één of meerdere metaforen. Het doel is om inzicht te krijgen in de huidige organisatiecultuur, structuur en dynamiek. Doelstelling
Lees meer →Reflecteren op het eigen handelen binnen je eigen organisatie via de lens van de organisatiemetaforen van Gareth Morgan biedt professionals een krachtig instrument om diepgaand inzicht te verkrijgen in zowel hun persoonlijke bijdrage als de bredere organisatorische dynamiek. Deze methodiek moedigt aan tot een kritische en veelzijdige benadering van zelfreflectie,
Lees meer →Stap 1: bepaal het doel van het organogram Identificeer het doel Beslis waarom je het organogram nodig hebt. Is het voor interne doeleinden, zoals het verbeteren van de communicatie binnen de teams, of voor externe doeleinden, zoals het informeren van stakeholders? Doelgroep Houd rekening met wie het organogram zal gebruiken.
Lees meer →Wil je aan de slag met een groep mensen rondom het 7S-model, dan hebben we hiervoor vier werkvormen verzameld. De 7S-puzzel Beschrijving Deze werkvorm maakt gebruik van een fysieke puzzel om de verschillende elementen van het 7S-model te verkennen. Het idee is om de deelnemers te laten nadenken over hoe
Lees meer →