Stap 1: bepaal het doel van het organogram Identificeer het doel Beslis waarom je het organogram nodig hebt. Is het voor interne doeleinden, zoals het verbeteren van de communicatie binnen de teams, of voor externe doeleinden, zoals het informeren van stakeholders? Doelgroep Houd rekening met wie het organogram zal gebruiken.
Lees meer →Wil je aan de slag met een groep mensen rondom het 7S-model, dan hebben we hiervoor vier werkvormen verzameld. De 7S-puzzel Beschrijving Deze werkvorm maakt gebruik van een fysieke puzzel om de verschillende elementen van het 7S-model te verkennen. Het idee is om de deelnemers te laten nadenken over hoe
Lees meer →
De waardeketen of valuechain van Porter kan worden gebruikt om interne organisatie nader te onderzoeken en te beschrijven. Hieronder vind je per activiteit in de waardeketen tien vragen. Dit zijn ondersteunende vragen. Ze geven je richting aan je onderzoek. Je hoeft niet alle vragen te beantwoorden en de vragenlijst is
Lees meer →
Breng je eigen organisatie in beeld met behulp van de DOR-analyse. Download de excel-sheet. Geef iedere stelling 0, 1, 2, 3 of 4 punten. Wanneer alle stellingen zijn gescoord, ontstaan onderaan de test drie grafieken waaruit blijkt hoe het in jouw organisatie is gesteld met doelen stellen, organiseren en
Lees meer →
Het 7S-model leent zich bij uitstek om een uitgebreide en goed onderbouwde analyse van je organisatie te maken. Hiervoor hebben we een uitgebreide instructie geschreven met veel verwijzingen naar relevante modellen en tools. In de instructie wordt regelmatig verwezen naar het Handboek Management en Organisatie. De analyse kan je prima
Lees meer →
Deze organisatiescan is gebaseerd op de organisatieanalyse van Rorink & Öztürk. Werkwijze In deze organisatieanalyse zijn voor ieder van de zes aandachtsgebieden kernvragen opgenomen waarop de analyse een antwoord dient te geven. Om deze kernvragen te kunnen beantwoorden, kan men gebruikmaken van een checklist met elementen. Het is niet noodzakelijk
Lees meer →
Deze tool helpt je om overzichtelijk een benchmark te maken. Het kan een benchmark zijn van je eigen organisatie met een aantal soortgelijke organisaties, bijvoorbeeld je concurrenten. Vul de namen van je eigen organisatie en je concurrenten in. Vervolgens beschrijf je de items waarop de benchmark wil maken. In
Lees meer →Voor het model van de concurrerende waarden van Cameron en Quinn hebben we veel tools beschikbaar. Naast een digitale en papieren variant, de Turkse uitvoering, verwerkingssheets en een basisgrafiek, hebben we ook een onderzoeksvariant beschikbaar. De onderzoeksvariant leidt niet alleen tot een duiding van de cultuur naar familiecultuur, hiërarchische
Lees meer →Wanneer je bij je onderzoek geen gebruik kan maken van de digitale versie van de cultuurscan concurrerende waarden, kan je de cultuurscan ook als papieren versie downloaden en in je organisatie uitzetten. Handmatig verwerk je dan resultaten in één van de verwerkingssheets. De totaalresultaten verwerk je dan in het cultuurweb.
Lees meer →Wanneer je meerdere cultuurscans hebt uitgezet en de resultaten hebt verwerkt via één van de verwerkingssheets, kan je het cultuurweb gebruiken om de totaalresultaten weer te geven. Open de powerpointslide. Bepaal de punten op de diagonale assen voor zowel de huidige als de gewenste situatie op basis van de
Lees meer →
