Prikkels in het model van Knoster – Lippitt zijn belangrijke factoren bij het creëren van acceptatie of weerstand tegen verandering. Als prikkels niet duidelijk zijn of niet goed zijn afgestemd op de behoeften van belanghebbenden, kan dit leiden tot weerstand. Belanghebbenden kunnen zich bedreigd voelen door de verandering en zich verzetten tegen de verandering als gevolg van onzekerheid over de impact ervan op hun werk of hun toekomstperspectieven.
Oorzaken van weerstand kunnen ook liggen in het feit dat belanghebbenden zich niet betrokken voelen bij het veranderingsproces of dat er onduidelijkheid bestaat over de doelstellingen van de verandering. Als belanghebbenden zich niet betrokken voelen bij het veranderingsproces, kan dit leiden tot een gebrek aan eigenaarschap en betrokkenheid bij de verandering, wat kan resulteren in weerstand. Daarnaast kan onduidelijkheid over de doelstellingen van de verandering leiden tot misvattingen en onzekerheid over de voordelen van de verandering.
Om acceptatie te bevorderen en weerstand te verminderen, is het belangrijk om duidelijke prikkels te creëren die de voordelen van de verandering benadrukken. Door het communiceren van de voordelen van de verandering en het benadrukken van de positieve impact op de organisatie en belanghebbenden, kan acceptatie van de verandering worden bevorderd. Daarnaast is het belangrijk om belanghebbenden te betrekken bij het veranderingsproces en hen eigenaarschap te geven, zodat zij zich betrokken voelen bij de verandering. Dit kan worden gedaan door hen te betrekken bij het bepalen van de doelstellingen en het ontwikkelen van het plan voor de verandering.