Hier zijn een aantal scenario’s voor cultuurverandering binnen een organisatie die bijvoorbeeld kunnen worden gebruikt bij werkvormen rondom het model concurrerende waarden.
Digitale transformatie
Beschrijving
De organisatie staat voor de uitdaging om haar traditionele, hiërarchische cultuur te transformeren naar een meer flexibele en innovatieve adhocratiecultuur om te kunnen omgaan met de eisen van digitale transformatie.
Doel
De organisatie wil wendbaarder worden, sneller reageren op veranderingen in de markt en nieuwe digitale mogelijkheden benutten.
Cultuurverandering
Het bevorderen van een cultuur van innovatie, experimenteren en openheid voor digitale technologieën.
Fusie en Overname
Beschrijving
Twee organisaties fuseren en moeten hun verschillende bedrijfsculturen integreren om een gezamenlijke identiteit te creëren.
Doel
Het doel is om een nieuwe, gemeenschappelijke cultuur te ontwikkelen die de sterke punten van beide organisaties combineert.
Cultuurverandering
Het stimuleren van open communicatie, begrip en samenwerking tussen de voormalige medewerkers van beide organisaties.
Verbetering van de klantgerichtheid
Beschrijving
Een organisatie streeft naar een cultuurverandering om de focus op de klant te versterken en de klantgerichtheid in alle bedrijfsprocessen te integreren.
Doel
Het doel is om de klanttevredenheid te verhogen en een organisatiebrede betrokkenheid bij klantgerichtheid te creëren.
Cultuurverandering
Het benadrukken van de waarde van klantfeedback, het aanmoedigen van medewerkers om klantgericht te denken en klantgerichtheid in de beloningssystemen op te nemen.
Inclusieve cultuur
Beschrijving
Een organisatie wil een meer inclusieve cultuur creëren waarin diversiteit wordt omarmd, en gelijke kansen en respect voor alle medewerkers centraal staan.
Doel
Het doel is om een omgeving te bevorderen waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen, ongeacht hun achtergrond, geslacht, leeftijd of andere kenmerken.
Cultuurverandering
Het aanmoedigen van bewustwording van vooroordelen, inclusieve werving en selectie, diversiteitsprogramma’s en inclusieve communicatie.
Kwaliteitsverbetering
Beschrijving
Een organisatie streeft naar een cultuurverandering gericht op continue kwaliteitsverbetering en het verminderen van fouten en verspilling.
Doel
Het doel is om de kwaliteit van producten of diensten te verbeteren en de efficiëntie te verhogen.
Cultuurverandering
Het bevorderen van een cultuur van procesverbetering, teamwerk en het nemen van verantwoordelijkheid voor kwaliteit.
Verandering van leiderschap
Beschrijving
De organisatie wil een verschuiving in leiderschapsstijl realiseren, bijvoorbeeld van een hiërarchische naar een dienende leiderschapsbenadering.
Doel
Het doel is om leiders te ontwikkelen die meer gericht zijn op het ondersteunen van hun teams en het faciliteren van groei.
Cultuurverandering
Het promoten van leiderschapsontwikkeling, feedbackcultuur en het creëren van ruimte voor initiatief van medewerkers.
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.