Managementrollen kunnen we onderscheiden in tien rollen die we kunnen groeperen in drie categorieën: interpersoonlijke rollen, informatieve rollen en besluitvormingsrollen. INTERPERSOONLIJKE ROLLEN 1. Protocollaire rol Optreden als symbool van de groep, afdeling of eenheid. Hoe vaak bent u het afgelopen jaar de symbolische representant van uw groep geweest? 2.
Lees meer →Tools
De ADOF-test is gekoppeld aan het ADOF-model. Deze test geeft je inzicht in het functioneren van een website. Download de test en score de antwoorden. De test leidt tot twee grafieken. Op basis van het overzicht kan je zien waar de website moet worden verbeterd. Welke stelling
Lees meer →Doel Door te ontdekken wat je dominante onderhandelaarsstijl is, kan je je vaardigheden en methoden daarop afstemmen in onderhandelingen. Speel geen rol, maar blijf dicht bij jezelf, dan heb je in ieder geval een sterke uitgangspositie in een gesprek. Doel van deze onderhandelaarstest is het vaststellen van jouw voorkeur. Wanneer
Lees meer →Doel Niet iedereen leert op een zelfde wijze. De een leert door te doen, door te experimenteren, trail and error. Een ander leert door het te ervaren, door te voelen, al z’n zintuigen te gebruiken. Een derde leert door goed te kijken, door te observeren en daarop te reflecteren. En
Lees meer →
Conflicten op het werk? Onderhuidse spanningen, meningsverschillen, tegenstrijdige visies en belangen? Escalaties? Dagelijkse kost voor de manager. Middelen zijn schaars, doelen lijken dikwijls tegengesteld en gevoelens worden wel eens gekrenkt. Het is de realiteit van de werkvloer. Medewerkers worden steeds mondiger, uiten hun onvrede en irritaties en komen op voor wat
Lees meer →Voor het model van de concurrerende waarden van Cameron en Quinn hebben we veel tools beschikbaar. Naast een digitale en papieren variant, de Turkse uitvoering, verwerkingssheets en een basisgrafiek, hebben we ook een onderzoeksvariant beschikbaar. De onderzoeksvariant leidt niet alleen tot een duiding van de cultuur naar familiecultuur, hiërarchische
Lees meer →Wanneer je bij je onderzoek geen gebruik kan maken van de digitale versie van de cultuurscan concurrerende waarden, kan je de cultuurscan ook als papieren versie downloaden en in je organisatie uitzetten. Handmatig verwerk je dan resultaten in één van de verwerkingssheets. De totaalresultaten verwerk je dan in het cultuurweb.
Lees meer →Wanneer je meerdere cultuurscans hebt uitgezet en de resultaten hebt verwerkt via één van de verwerkingssheets, kan je het cultuurweb gebruiken om de totaalresultaten weer te geven. Open de powerpointslide. Bepaal de punten op de diagonale assen voor zowel de huidige als de gewenste situatie op basis van de
Lees meer →Gebruikers van managementmodellensite.nl willen de tools soms ook gebruiken in het buitenland. De Nederlandse versie van een tool volstaat dan niet. Samen met de gebruiker ontwikkelen we de tool dan door in het Turks. Onlangs is de cultuurscan in het Turks vertaald.
Lees meer →Voor een goede cultuurdiagnose laat je meerdere mensen in de organisatie de scan invullen. Let op representativiteit, zodat je goed onderbouwde uitspraken kan doen. Vaak is het interessant om twee modellen te maken, één voor het management en één voor de medewerkers. Levert vaak interessante verschillen op. Verzamel de scangegevens.
Lees meer →