Wanneer je bij je onderzoek geen gebruik kan maken van de digitale versie van de cultuurscan concurrerende waarden, kan je de cultuurscan ook als papieren versie downloaden en in je organisatie uitzetten. Handmatig verwerk je dan resultaten in één van de verwerkingssheets. De totaalresultaten verwerk je dan in het cultuurweb.
Lees meer →Tools
Wanneer je meerdere cultuurscans hebt uitgezet en de resultaten hebt verwerkt via één van de verwerkingssheets, kan je het cultuurweb gebruiken om de totaalresultaten weer te geven. Open de powerpointslide. Bepaal de punten op de diagonale assen voor zowel de huidige als de gewenste situatie op basis van de
Lees meer →Gebruikers van managementmodellensite.nl willen de tools soms ook gebruiken in het buitenland. De Nederlandse versie van een tool volstaat dan niet. Samen met de gebruiker ontwikkelen we de tool dan door in het Turks. Onlangs is de cultuurscan in het Turks vertaald.
Lees meer →Voor een goede cultuurdiagnose laat je meerdere mensen in de organisatie de scan invullen. Let op representativiteit, zodat je goed onderbouwde uitspraken kan doen. Vaak is het interessant om twee modellen te maken, één voor het management en één voor de medewerkers. Levert vaak interessante verschillen op. Verzamel de scangegevens.
Lees meer →Deze scan voor concurrerende waarden is ontwikkeld door Cameron en Quinn. Met behulp van deze test kan je je organisatie, organisatieonderdeel, team e.d. indelen in een bepaald cultuurtype, huidige en gewenste situatie. Doel: Cultuurtype van je organisatie of een onderdeel daarvan bepalen. Werkwijze: Tool downloaden, de zes stellingen scoren door 100
Lees meer →
Hoe gebruik je de excelsheet voor het maken van een BCG-matrix? Quick and dirty: waarden invoeren in de kleine tabel linksboven. De resultaten verschijnen direct in de grafiek. De koninklijke weg: neem de tijd en investeer in kwaliteit. Vul eerst de onderstaande informatietabel in. Alle gegevens die je
Lees meer →
Teams bestaan uit verschillende mensen, ieder met z’n eigen eigenaardigheden en z’n eigen gebruiksaanwijzing. Maar ook met z’n eigen favoriete rol. In teams zie je dat telkens dezelfde pietje-precies de planning maakt. Je ziet dat altijd dezelfde de boel even flink opjut. Mensen hebben sterk de neiging om in
Lees meer →De projectmanagementthermometer brengt de ontwikkeling van projectmanagement binnen je organisatie in beeld, gemeten op de meest belangrijke items: relatie met de strategie, procedures, voorbereiding, stakeholders, capaciteiten, opdrachtgeverschap, financiën, toetsing, resultaat en evaluatie. Download de excel-scan en licht je organisatie door.
Lees meer →
Wanneer je de organisatie gaat diagnostiseren met behulp van het 7S-model dan kan je gebruik maken van een mindmap. Maak hierbij gebruik van de 7S-checklist. Bij voorkeur werk je bij een diagnose met het 7S-model met meerdere mensen. We hebben tenslotte allemaal onze witte vlekken!
Lees meer →
Hier zijn enkele vragen die je nodig hebt om de situatie van de organisatie met behulp van het 7S-model te verkennen. Gebruik ze om de huidige (punt A) situatie eerst en analyseren en herhaal de oefening voor de voorgestelde situatie (punt B). Onderstaande vragen zijn hulpvragen, bedoeld ter ondersteuning. Probeer zo
Lees meer →