- Hoe kunnen organisaties de implementatie van ‘het nieuwe werken’ optimaliseren om de teamcohesie te versterken en tegelijkertijd de productiviteit te verhogen?
- Op welke manieren kunnen leiders hun leiderschapsstijl aanpassen om effectiever te zijn in het bevorderen van teamcohesie in een flexibele werkomgeving?
- Welke strategieën kunnen organisaties gebruiken om de impact van ‘het nieuwe werken’ op teamcohesie regelmatig te evalueren en te verbeteren, met het oog op duurzame groei en succes op de lange termijn?
Waar gaat dit artikel over?
Het onderzoek naar ‘het nieuwe werken‘ in de gemeente Tilburg heeft zich gericht op de impact van deze moderne werkwijze op teamcohesie, met een specifieke focus op de modererende rol van leiderschapsstijl. ‘Het nieuwe werken’ wordt gedefinieerd als een werkmethode die tot doel heeft de productiviteit te verhogen en een gezonde balans tussen werk en privé te bevorderen. In de context van de gemeente Tilburg is deze werkwijze nog relatief nieuw, waarbij alleen de afdeling Werk & Inkomen al volledig volgens dit concept werkt, terwijl de gemeente als geheel de overstap plant na renovaties in 2020.
De implementatie van ‘het nieuwe werken’ bij de afdeling Werk & Inkomen heeft uitdagingen met zich meegebracht, zoals het behouden van klantcontact en het omgaan met beperkte faciliteiten. Deze uitdagingen vormden de aanleiding voor het onderzoek naar de relatie tussen ‘het nieuwe werken’ en teamcohesie, waarbij ook de invloed van verschillende leiderschapsstijlen in beschouwing is genomen.
De methodologie van het onderzoek omvatte een kwantitatieve aanpak met gevalideerde surveyvragen, wat resulteerde in een hoge respons en daarmee de betrouwbaarheid van de resultaten verhoogde. In hoofdstuk 4 van het onderzoek worden de bevindingen gepresenteerd, waarbij scores op ‘het nieuwe werken’, transformationeel en transactioneel leiderschap en teamcohesie in de gemeente Tilburg worden geanalyseerd.
Wat zijn de belangrijkste inzichten?
Impact van ‘het nieuwe werken’ op teamcohesie
Het onderzoek toonde aan dat de introductie van ‘het nieuwe werken’ in de gemeente Tilburg een significante invloed heeft op de teamcohesie binnen verschillende afdelingen. Medewerkers die al volgens dit concept werken, ervaren een andere dynamiek in hun teams dan degenen die nog traditioneel werken.
Rol van leiderschapsstijl
De studie benadrukte het belang van leiderschapsstijl bij de implementatie van ‘het nieuwe werken’. Transformationele leiders werden geïdentificeerd als effectiever in het bevorderen van teamcohesie in een flexibele werkomgeving dan transactionele leiders. Dit suggereert dat leiders die verandering omarmen en inspirerend leiderschap tonen, beter in staat zijn om de uitdagingen van ‘het nieuwe werken’ aan te pakken.
Noodzaak van continue evaluatie en aanpassing
Het onderzoek benadrukte de noodzaak voor organisaties om voortdurend de impact van ‘het nieuwe werken’ op teamcohesie te evalueren en waar nodig aanpassingen te maken in leiderschapsstijlen en werkwijzen. Dit proces van continue evaluatie en verbetering is essentieel om de voordelen van ‘het nieuwe werken’ te maximaliseren en eventuele negatieve effecten op teamcohesie te minimaliseren.
Lees het hele artikel en download de pdf.
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.