Competenties, ofwel vaardigheden en kennis die individuen in staat stellen om taken effectief uit te voeren, spelen een cruciale rol in de moderne werkwereld. In een tijd waarin organisaties voortdurend evolueren en zich aanpassen aan veranderende eisen, vormen competenties de bouwstenen voor succes. Wat zijn competenties? Competenties zijn een combinatie
Lees meer →Artikelen
Voorbeelden van intellectuele competenties als onderdeel van het competentiemodel: Kritisch denken Het vermogen om informatie te analyseren, kritisch te evalueren en logische conclusies te trekken. Gedragingen: Stelt vragen en onderzoekt grondig voordat conclusies worden getrokken. Identificeert onjuiste aannames en vooroordelen in informatie. Maakt gebruik van logica en redenering om complexe
Lees meer →Voorbeelden van emotionele competenties als onderdeel van het competentiemodel: Emotionele Intelligentie Het vermogen om emoties te herkennen, begrijpen en effectief te gebruiken om relaties te verbeteren en conflicten op te lossen. Gedragingen: Toont begrip voor de emoties van anderen en reageert empathisch. Reguleert de eigen emoties om kalm en effectief
Lees meer →Voorbeelden van taakgerichte competenties als onderdeel van het competentiemodel: Projectmanagement Het vermogen om projecten effectief te plannen, beheren en voltooien. Gedragingen: Stelt duidelijke projectdoelen en mijlpalen vast. Maakt een gedetailleerde projectplanning met toewijzing van taken en deadlines. Bewaakt de voortgang en grijpt in bij vertragingen of problemen. Analytisch denken Het
Lees meer →Voorbeelden van sociaal communicatieve competenties als onderdeel van het competentiemodel: Empathie Het vermogen om de gevoelens en perspectieven van anderen te begrijpen en inlevingsvermogen te tonen. Gedragingen: Luistert actief naar anderen zonder oordeel. Toont begrip voor de emoties en standpunten van collega’s. Reageert op gevoelens en behoeften van anderen met
Lees meer →Voorbeelden van bestuurlijk organisatorische competenties als onderdeel van het competentiemodel: Leiderschap Het vermogen om anderen te inspireren, motiveren en leiden om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Gedragingen: Geeft het goede voorbeeld door een positieve houding en enthousiasme te tonen. Stelt duidelijke doelen en een visie voor de toekomst van het team
Lees meer →In dit artikel beschrijven we de toepassing van het BOB-model voor drie verschillende situaties. Situatie A Het productieproces van je bedrijf heeft de afgelopen maanden te maken gehad met een toenemend aantal kwaliteitsproblemen. De producten die de fabriek verlaten, vertonen vaak defecten, wat leidt tot ontevreden klanten, verlies van verkoop
Lees meer →Het is de taak van iedere leidinggevende om zijn of haar medewerker door te ontwikkelen naar een volgende fase. Van S1 naar S2 Om een medewerker te ontwikkelen van de fase van S1 “onbewust onbekwaam” naar S2 “bewust onbekwaam” binnen het situationeel leiderschapsmodel, kan je als leidinggevende stappen ondernemen. Diagnose
Lees meer →Samenvatting ‘The Colors of Change revisited: Situating and describing the theory and its practical applications’ is een overzicht van veranderingsparadigma’s die ongeveer twee decennia geleden zijn ontwikkeld. Deze theorie is intensief gebruikt, getest, verfijnd, gedeeld en uitgewerkt door zowel professionals als academici. In dit artikel wordt de ‘kleurentheorie’ gepresenteerd zoals
Lees meer →Hoe zou een SOAR-analyse voor Tesla eruit kunnen zien? Stap 1: sterkten (strengths) van Tesla Tesla onderscheidt zich van andere automobielfabrikanten door zijn focus op elektrische voertuigen en duurzame mobiliteit. De sterke punten van Tesla’s elektrische voertuigen zijn onder andere hun indrukwekkende prestaties, lange batterijduur en geavanceerde technologieën zoals over-the-air
Lees meer →