Inleiding Het artikel van De Caluwé en Boonstra gaat over interveniëren en veranderen als je organisatie niet ‘in één plan’ te vangen is. Boonstra en De Caluwé laten zien waarom klassiek projectmatig veranderen vaak vastloopt en wat er dan wél helpt. Hieronder werk ik vier bouwstenen uit die samen de
Lees meer →Artikelen
Wat een manager kan doen voordat het te laat is De signalen zijn er bijna altijd al eerder. Een medewerker die minder initiatief neemt. Die vergaderingen stil doorkomt waar hij normaal actief was. Die vaker ziek is, of net iets te snel irriteert. Managers zien het, maar benoemen het niet.
Lees meer →Wat beslis jij op werk vooral op basis van feiten en wat vooral op basis van gewoonte of onderbuikgevoel? Welke ‘wonderoplossing’ of managementhype heb je de laatste jaren zien langskomen en wat leverde het echt op? In dit artikel leggen Jeffrey Pfeffer en Robert Sutton uit waarom managers vaak besluiten
Lees meer →Waar baseer jij je managementkeuzes nu echt op, op onderzoek, op ervaring, of vooral op wat ‘logisch voelt’? Hoe vaak check je of jouw oplossing past bij jouw context, dus bij jouw mensen, doelen en beperkingen? En durf je hardop te zeggen: ‘Dit weten we wél, dit weten we nog
Lees meer →Het is een bekend probleem, waarbij hetgeen er is besproken tijdens meetings niet overeenkomt met de notulen. Dit betekent dat deze moeten worden aangepast en er nog meer tijd nodig is voor de uitwerking. De voornaamste reden is de tijd die het kost om vergadernotities uit te werken, waardoor dit
Lees meer →Van huidige staat naar ideale processtroom Value Stream Mapping (VSM) is een Lean Six Sigma-techniek die de volledige processtroom visualiseert. Het onthult waar waardetoevoeging stopt en verspilling begint. Oorspronkelijk ontwikkeld als onderdeel van het Toyota Production System in de jaren ’80, tegenwoordig elimineert het gissingen en presenteert het keiharde feiten
Lees meer →Als ondernemersland worden er in ons eigen land voortdurend nieuwe ondernemingen gestart. Opvallend daarbij is dat studenten vaak al tijdens hun studie beginnen met een eigen onderneming. Vaak bedenkt een groep een innovatief idee waarmee ze aan de slag gaan. Zoiets ontstaat dan binnen een eindopdracht die meetelt in het
Lees meer →De juiste balans tussen innovatie en veiligheid in management In de digitale wereld van vandaag moeten bedrijven innovatieve manieren vinden om concurrerend te blijven, terwijl ze tegelijkertijd de juiste balans behouden tussen innovatie en veiligheid. Technologieën zoals kunstmatige intelligentie (AI), data-analyse en het Internet of Things (IoT) bieden nieuwe groeimogelijkheden,
Lees meer →Trek aan als ZZP’er via het Business Model Canvas nieuwe opdrachtgevers Voor het eerst sinds 2013 is het aantal ZZP’ers afgenomen, aldus een onderzoek van het Centraal Bureau van de Statistiek naar ondernemend Nederland. Het CBS heeft hiervoor naar de verschillen gekeken tussen het totaal aantal ZZP’ers dat is gestart,
Lees meer →Het Business Model Canvas kan helpen om een technisch netwerk te bekijken als een organisatie met doelen, activiteiten en risico’s. Dat kan ook bij Layer-1 blockchains. Hoewel we vaak denken dat Crypto tegenwoordig een manier is om snel rijk te worden en dat het alleen gaat om geld investeren, zit
Lees meer →









Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.