Artikelen

Finance consultants als toevoeging aan jouw bedrijf

Finance consultants als toevoeging aan jouw bedrijf

In een tijd waarin financiële besluitvorming steeds complexer wordt, zoeken organisaties naar manieren om meer grip te krijgen op prestaties, risico’s en groei. Finance consultants als toevoeging aan jouw bedrijf kunnen hierin een cruciale rol spelen. Of het nu gaat om schaalvergroting, procesoptimalisatie of strategische herpositionering, externe financiële expertise helpt

Lees meer

Persoonlijkheidstests als managementtool

Managementmodellen helpen om complexe vraagstukken terug te brengen tot bruikbare inzichten, maar de meeste modellen richten zich voornamelijk op processen, structuren of strategie. Er is echter één belangrijke factor die vaak is onderbelicht en dat is de persoonlijkheid van de mensen in je organisatie. Toch is dat inzicht juist erg

Lees meer

Saturatie in je onderzoek

Saturatie in je onderzoek

Wat is saturatie? Saturatie betekent dat je op een punt komt waarop extra interviews, observaties of documenten waarschijnlijk weinig nieuws meer opleveren. Je hoort of ziet vooral herhaling. Nieuwe data voegt dan nauwelijks nog iets toe aan je antwoord op de onderzoeksvraag. Het gaat dus niet om ‘zoveel mogelijk data’,

Lees meer

Robert K. Greenleaf

Robert K. Greenleaf

Robert K. Greenleaf was een Amerikaan die managementland een simpele maar lastige vraag stelde: als jij ‘leider’ bent, wie wordt daar dan beter van en hoe zie je dat terug in hun leven? Hij is vooral bekend geworden als de grondlegger van de moderne servant leadership-beweging, in het Nederlands vaak

Lees meer

Iedereen ziet veranderen vanuit ander perspectief

Iedereen ziet veranderen vanuit ander perspectief

Welke veranderstrategie gebruik jij meestal, bewust of onbewust? Hoe groot is het gat tussen hoe jij denkt dat je verandert en hoe je mensen dat laten ervaren? En wat levert jouw aanpak op als je niet alleen naar het plan kijkt, maar naar het verandervermogen dat achterblijft? In dit artikel

Lees meer

Interveniëren en veranderen met De Caluwé en Boonstra

Interveniëren en veranderen met De Caluwé en Boonstra

Inleiding Het artikel van De Caluwé en Boonstra gaat over interveniëren en veranderen als je organisatie niet ‘in één plan’ te vangen is. Boonstra en De Caluwé laten zien waarom klassiek projectmatig veranderen vaak vastloopt en wat er dan wél helpt. Hieronder werk ik vier bouwstenen uit die samen de

Lees meer

Burn-out op de werkvloer

Burn-out op de werkvloer

Wat een manager kan doen voordat het te laat is De signalen zijn er bijna altijd al eerder. Een medewerker die minder initiatief neemt. Die vergaderingen stil doorkomt waar hij normaal actief was. Die vaker ziek is, of net iets te snel irriteert. Managers zien het, maar benoemen het niet.

Lees meer

Evidence Based Management

Evidence Based Management

Wat beslis jij op werk vooral op basis van feiten en wat vooral op basis van gewoonte of onderbuikgevoel? Welke ‘wonderoplossing’ of managementhype heb je de laatste jaren zien langskomen en wat leverde het echt op? In dit artikel leggen Jeffrey Pfeffer en Robert Sutton uit waarom managers vaak besluiten

Lees meer

Evidence-based management: concept clean-up time?

Evidence-based management: concept clean-up time?

Waar baseer jij je managementkeuzes nu echt op, op onderzoek, op ervaring, of vooral op wat ‘logisch voelt’? Hoe vaak check je of jouw oplossing past bij jouw context, dus bij jouw mensen, doelen en beperkingen? En durf je hardop te zeggen: ‘Dit weten we wél, dit weten we nog

Lees meer