De meeste bedrijven zijn tegenwoordig afhankelijk van internet. Zonder stabiel internet vallen e-mail, cloudapplicaties, telefonie en betalingsverkeer helemaal stil. Bij grote bedrijven is het gemeengoed geworden om te investeren in cybersecurity, back-ups en noodplannen. Voor kleinere ondernemingen is dat nog een ondergeschoven kindje. Dat is een risico, want wat gebeurt
Lees meer →Artikelen
Van symptoombestrijding naar structurele grip Waarom kwaliteitsproblemen zelden “opeens” ontstaan Bij kwaliteitsissues voelt het vaak alsof het probleem uit het niets opduikt. De klacht van een klant komt binnen, een batch wordt afgekeurd, een planning loopt vast. Maar wie even uitzoomt, ziet meestal een spoor van kleine signalen: een check
Lees meer →Managers die effectief willen blijven, kunnen zich niet permitteren om stil te staan. De rol van leidinggevende verschuift steeds meer van sturen op output naar het faciliteren van groei, samenwerking en aanpassingsvermogen. Daarvoor heb je niet meer alleen vakinhoudelijke kennis nodig. Het is essentieel om jezelf te blijven ontwikkelen. De
Lees meer →Blekkingh beschrijft in zijn boek het zeven schillen model: ‘Onze filosofie is dat ieder mens uit zeven schillen bestaat. Iedere schil kent zijn eigen problematiek en zijn eigen oplossingsrichting. Ons in de praktijk getoetste model is helder, praktisch en verklaart prachtig het menselijk handelen. Tegelijkertijd is het ook confronterend en
Lees meer →De piramide van Lencioni is hét favoriete model voor elke leidinggevende. Het laat zien hoe je in vijf logische stappen naar de top van teamwork klimt: van vertrouwen en de discussie aangaan naar betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat. Het klinkt zo simpel: alsof je een kleurplaat inkleurt. Maar de praktijk is
Lees meer →“Ik ben blauw, zij is geel, daarom botst het.” “Ik ben blauw, zij is geel, dus we vullen elkaar perfect aan.” Hoe waarachtig dit ook klinkt, het is precies de reden waarom het klassieke DISC-denken zelden iets in beweging zet. Het model wordt gereduceerd tot een etiket. Een verklaring achteraf.
Lees meer →Wat vraagt dienend leiderschap echt van jou als leider? Waarom lukt het in de ene organisatie beter dan in de andere? En wat heb jij nodig om deze vorm van leiderschap vol te houden in de praktijk? Dienend leiderschap klinkt aantrekkelijk, maar dit artikel laat zien dat het in de
Lees meer →Waarom een bureauhoogte ineens een managementvraag wordt Veel productiviteitsproblemen lijken op het eerste gezicht “persoonlijk”: mensen zijn moe, de concentratie zakt weg, er is minder energie in overleggen. In de praktijk speelt de werkomgeving vaak een stille hoofdrol. Een te laag scherm, een te hoge stoel, een werkplek waar je
Lees meer →Ondernemers nemen graag besluiten op basis van cijfers. Dat is logisch. Je wilt grip houden op kosten, risico’s en planning. Toch werkt dat bij mobiliteit niet altijd volledig. Een auto of mobiliteitsoplossing is meer dan een maandbedrag, fiscale ruimte of afschrijving. Het raakt ook je tijd, rust en de manier
Lees meer →Hoe je als groeiend bedrijf de juiste kantoorruimte kiest in Den Haag Waarom de keuze voor kantoorruimte je groei kan maken of breken Een groeiend bedrijf heeft andere behoeften dan een startende ondernemer met een laptop aan de keukentafel. Je hebt teams, klanten die langskomen, vergaderruimtes nodig en voldoende stilte
Lees meer →








Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.