Artikelen

Integraal mobiliteitsbeleid: van losse leaseauto’s naar een doordacht mobiliteitsplan Waarom een mobiliteitsbeleid meer is dan auto’s en kilometers Mobiliteit werd lang gezien als een praktische randvoorwaarde: medewerkers moeten van A naar B kunnen, dus er komen leaseauto’s, ov-abonnementen en misschien een kilometervergoeding. Toch voelen veel organisaties dat dit niet meer

Veiligheid binnen een organisatie krijgt vaak pas de aandacht die het verdient als er iemand met een brancard het pand verlaat. Dat is een bijzondere manier van prioriteiten stellen. Preventie bespaart namelijk bakken met tijd en geld, maar blijkbaar moet het eerst pijn doen in de portemonnee voordat het serieus

Wanneer kies je voor detachering in plaats van zelf personeel aannemen? Je hebt werk liggen. Meer dan je team aankan. De reflex is vaak: we moeten iemand aannemen. Maar dat is niet altijd de beste keuze. Zeker niet als de vraag tijdelijk is, of als je nog niet precies weet

In een tijd waarin financiële besluitvorming steeds complexer wordt, zoeken organisaties naar manieren om meer grip te krijgen op prestaties, risico’s en groei. Finance consultants als toevoeging aan jouw bedrijf kunnen hierin een cruciale rol spelen. Of het nu gaat om schaalvergroting, procesoptimalisatie of strategische herpositionering, externe financiële expertise helpt

Robert K. Greenleaf was een Amerikaan die managementland een simpele maar lastige vraag stelde: als jij ‘leider’ bent, wie wordt daar dan beter van en hoe zie je dat terug in hun leven? Hij is vooral bekend geworden als de grondlegger van de moderne servant leadership-beweging, in het Nederlands vaak

Wat een manager kan doen voordat het te laat is De signalen zijn er bijna altijd al eerder. Een medewerker die minder initiatief neemt. Die vergaderingen stil doorkomt waar hij normaal actief was. Die vaker ziek is, of net iets te snel irriteert. Managers zien het, maar benoemen het niet.