Wat vraagt dienend leiderschap echt van jou als leider? Waarom lukt het in de ene organisatie beter dan in de andere? En wat heb jij nodig om deze vorm van leiderschap vol te houden in de praktijk?
Dienend leiderschap klinkt aantrekkelijk, maar dit artikel laat zien dat het in de praktijk minder eenvoudig is dan het lijkt. Het gaat namelijk niet alleen om aardig zijn of veel aandacht hebben voor medewerkers. Dienend leiderschap vraagt dat je bewust kiest om de groei van anderen, samenwerking en het belang van de organisatie voorop te zetten. Jij staat als leider dus niet centraal, maar ondersteunt anderen zodat zij hun werk goed kunnen doen en zich kunnen ontwikkelen.
In het artikel onderzoeken de auteurs hoe dienend leiderschap zichtbaar wordt binnen de Corporate Dienst van Rijkswaterstaat. Die organisatie koos bewust voor deze leiderschapsvorm, onder meer om beter om te gaan met veranderingen en om medewerkers meer ruimte en verantwoordelijkheid te geven. Tegelijk laat de studie zien dat zo’n keuze op papier nog niet betekent dat dienend leiderschap vanzelf onderdeel wordt van het dagelijks gedrag.
De auteurs laten zien dat vijf factoren veel invloed hebben op de praktijk van dienend leiderschap. Het gaat om jouw persoonlijkheid als leider, de manier waarop je naar je leiderschapsrol kijkt, de cultuur van de organisatie, de context waarin je werkt en de tijd die je hebt. Vooral tijdsdruk blijkt een serieuze beperking. Als de druk hoog is en reorganisaties, bezuinigingen of prestatie-eisen veel aandacht vragen, wordt het lastig om echt te investeren in luisteren, begeleiden en ontwikkelen.
Een belangrijk inzicht uit het artikel is dat dienend leiderschap alleen goed kan werken in een cultuur waar vertrouwen, openheid en samenwerking ruimte krijgen. In een sterk hiërarchische of top-down omgeving komt deze leiderschapsstijl minder goed tot zijn recht. Tegelijk kunnen de waarden van een organisatie dienend leiderschap juist ondersteunen, als begrippen als bescheidenheid, zorg voor anderen en verantwoordelijkheid al herkenbaar zijn. De kern is dus helder: dienend leiderschap vraagt niet alleen iets van jou als persoon, maar ook van de omgeving waarin jij leidinggeeft.
Lees het hele artikel en download de pdf.
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.
