googletag.pubads().setRequestNonPersonalizedAds(0)

Teamrollen: switchen

De meeste mensen hebben een ‘ideale’ teamrol. Deze vereist voor hen geen extra inspanning en wordt op een natuurlijke, adequate manier vervuld naar maatstaven van effectieve bedrijfsvoering. Echter, in sommige situaties kan er van zo’n rol voor een bepaalde m geen sprake zijn, ofwel omdat het team al uit zijn voegen barst van de individuen die elkaar om dezelfde teamrol bestrijden, wellicht ten koste van een veel noodzakelijker rol, ofwel omdat deze teamrol niet nodig is.

Een projectteam, dat een nieuw videoprodukt diende te ontwikkelen, werd gedomineerd door een zeer scherpzinnige, maar tevens zeer competitieve waarschuwer, die voortdurend met speciale analyses voor de dag kwam en een ieder, wiens mening hij als onvoldoende of oppervlakkig kon aantonen, daar nauwelijks verholen om beschimpte. Vier van de zes andere leden waren op de uitdaging ingegaan en hadden daardoor hun waarschuwersrol geactiveerd, ofschoon deze in drie van de vier gevallen slechts een secundaire plaats innam. Geen enkele aandacht ging meer uit naar de wijze waarop eerste concrete stappen dienden te worden genomen, ofschoon deze juist weer veel nadere informatie konden geven over de juistheid van de oorspronkelijke analyses.

De oplossing bleek, dat een of meerdere medewerkers, omwille van de balans van het team, in een braakliggend teamrol stappen. Dat behoeft geen natuurlijke reactie te zijn, maar de medewerkers kunnen tot het besef hiervan worden gebracht door hun kennis van teamrolvaardigheden en teamrolprocessen.

Het brengen van een ‘roloffer’ creëert stellig een bepaalde druk, zodat de medewerker, tenzij hij een meer dan normale zelfbeheersing heeft, uiteindelijk toch naar zijn natuurlijke rol zal terugvallen. Roloffers worden derhalve slechts aanbevolen als een tijdelijke uitweg en als een middel om vergaderingen, die gedoemd zijn bij voorbaat in de soep te draaien, te vermijden.

Managementmodellensite

Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij een handig hulpmiddel. Of het nu gaat om een bondige uitleg van modellen, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.

Wie zijn we?

De website wordt bijgehouden door gedreven professionals die elk op hun eigen manier een fascinatie hebben voor managementmodellen. Allemaal hebben we hands-on ervaring met de toepassing ervan bij het vormgeven aan organisaties en oplossen van problemen. Meestal hebben we ervaring als docent. We stellen onze kennis en ervaring graag ter beschikking voor algemeen gebruik. Wil je ons leren kennen? We stellen ons op de experts pagina aan je voor.

Wat kunnen we voor je betekenen?

Wij managen niet alleen managementmodellensite.nl, maar zijn ook in ons dagelijks leven actief met ons vak bezig; bijvoorbeeld met het trainen en coachen van medewerkers en het vormgeven en verbeteren van organisaties. Wil je je verder verdiepen in dit onderwerp? Of heb je behoefte aan ondersteuning van een ervaren trainer, coach of adviseur? Neem dan gerust contact op. Er is een goede kans dat we je verder kunnen helpen.