Posts Tagged artikel_366

Wanneer is een snelle observatie of een kort gesprek bruikbaar, en wanneer wordt het methodisch te zwak? Hoe voorkom je dat persoonlijke communicatie in onderzoek verandert in losse indrukken en anekdotes? Wat moet je vastleggen als je informele gesprekken toch als data wilt gebruiken binnen evidence based management? Binnen evidence

Wat beslis jij op werk vooral op basis van feiten en wat vooral op basis van gewoonte of onderbuikgevoel? Welke ‘wonderoplossing’ of managementhype heb je de laatste jaren zien langskomen en wat leverde het echt op? In dit artikel leggen Jeffrey Pfeffer en Robert Sutton uit waarom managers vaak besluiten

Waar baseer jij je managementkeuzes nu echt op, op onderzoek, op ervaring, of vooral op wat ‘logisch voelt’? Hoe vaak check je of jouw oplossing past bij jouw context, dus bij jouw mensen, doelen en beperkingen? En durf je hardop te zeggen: ‘Dit weten we wél, dit weten we nog