Wat is saturatie? Saturatie betekent dat je op een punt komt waarop extra interviews, observaties of documenten waarschijnlijk weinig nieuws meer opleveren. Je hoort of ziet vooral herhaling. Nieuwe data voegt dan nauwelijks nog iets toe aan je antwoord op de onderzoeksvraag. Het gaat dus niet om ‘zoveel mogelijk data’,
Lees meer →
Robert K. Greenleaf was een Amerikaan die managementland een simpele maar lastige vraag stelde: als jij ‘leider’ bent, wie wordt daar dan beter van en hoe zie je dat terug in hun leven? Hij is vooral bekend geworden als de grondlegger van de moderne servant leadership-beweging, in het Nederlands vaak
Lees meer →
Naast uitleg over het model dienend leiderschap of servant leadership, vind je onder aan dit artikel een zelfscan dienend leiderschap relevante artikelen en boeken Veel organisaties zijn nog gebouwd op een traditioneel beeld van leidinggeven. De leider staat bovenaan en stuurt vooral via opdrachten, controles en besluiten die ‘van boven’
Lees meer →
Welke veranderstrategie gebruik jij meestal, bewust of onbewust? Hoe groot is het gat tussen hoe jij denkt dat je verandert en hoe je mensen dat laten ervaren? En wat levert jouw aanpak op als je niet alleen naar het plan kijkt, maar naar het verandervermogen dat achterblijft? In dit artikel
Lees meer →
Inleiding Het artikel van De Caluwé en Boonstra gaat over interveniëren en veranderen als je organisatie niet ‘in één plan’ te vangen is. Boonstra en De Caluwé laten zien waarom klassiek projectmatig veranderen vaak vastloopt en wat er dan wél helpt. Hieronder werk ik vier bouwstenen uit die samen de
Lees meer →
Wat een manager kan doen voordat het te laat is De signalen zijn er bijna altijd al eerder. Een medewerker die minder initiatief neemt. Die vergaderingen stil doorkomt waar hij normaal actief was. Die vaker ziek is, of net iets te snel irriteert. Managers zien het, maar benoemen het niet.
Lees meer →
Dit assessment helpt je om snel te zien hoe ‘evidence-based’ jullie besluitvorming in de praktijk is. Je scoort 25 stellingen op een 7-puntsschaal. Het Excelbestand rekent daarna automatisch een totaalscore uit, koppelt die aan een EBM-volwassenheidsniveau en laat per blok zien waar jullie sterk of juist kwetsbaar zijn (bijvoorbeeld bij
Lees meer →
Wanneer je de ervaring en/of het professionele oordeel van een professional kritisch beoordeelt, kun je de checklist hieronder gebruiken om de betrouwbaarheid ervan te beoordelen. Houd er rekening mee dat dit geen exacte wetenschap is. Vaststellen of er sprake kan zijn van bias is vaak een kwestie van interpretatie en
Lees meer →
Wat beslis jij op werk vooral op basis van feiten en wat vooral op basis van gewoonte of onderbuikgevoel? Welke ‘wonderoplossing’ of managementhype heb je de laatste jaren zien langskomen en wat leverde het echt op? In dit artikel leggen Jeffrey Pfeffer en Robert Sutton uit waarom managers vaak besluiten
Lees meer →
Waar baseer jij je managementkeuzes nu echt op, op onderzoek, op ervaring, of vooral op wat ‘logisch voelt’? Hoe vaak check je of jouw oplossing past bij jouw context, dus bij jouw mensen, doelen en beperkingen? En durf je hardop te zeggen: ‘Dit weten we wél, dit weten we nog
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.Wil je jouw carrière een boost geven, kies dan voor één van de post-hbo-opleidingen van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht:
– Bedrijfskunde
– Bedrijfskunde in de Zorg
– Technische Bedrijfskunde
– Projectmanagement
Geaccrediteerd, vijf startmomenten per jaar, onafhankelijk kwaliteitsonderzoek 9+
