Ik kom ze regelmatig tegen: selecteurs die beweren al na 10 seconden een beeld hebben over de geschiktheid van een sollicitant. Die een slappe handdruk in de nabespreking labelen met ‘weinig standvastig en geen doorzetter’. Maar waar zijn hun oordelen op gebaseerd? Algemene indruk is misleidend Een enkeling daargelaten, is
Lees meer →
Het beoordelingsgesprek is en blijft lastig. U doet tenslotte waarderende uitspraken over een medewerker. Dit kan gevoelig liggen. Het is daarom van belang om zo objectief mogelijk te blijven. Maakt u beoordelingsfouten, dan kunnen beoordelingsgesprekken namelijk meer kwaad dan goed doen. Om dit te voorkomen moet u de beoordelingscriteria scherp formuleren.
Lees meer →
Hoewel het geen dagelijkse kost voor hen is, onderhandelen HR-professionals wellicht meer dan zij denken. Bijvoorbeeld met opleidingsbureaus over het aantal dagdelen en het dagdeeltarief van een training, met de arbo-arts over de kosten van een huisbezoek en met een sollicitant over diens startsalaris. De hoogte van het opleidingsbudget is
Lees meer →Hieronder hebben we de tekst van de TED-lezing van Daniel Kahneman in het Nederlands vertaald. Iedereen heeft het tegenwoordig over geluk. Ik liet iemand tellen hoeveel boeken er de afgelopen vijf jaar zijn verschenen met “geluk” in de titel; hij stopte na een stuk of veertig, en er waren er
Lees meer →
Hoe kunnen insights uit de neurocognitieve wetenschap de effectiviteit van sales en marketing verbeteren? Op welke manieren kunnen verkopers en marketeers hersenkennis inzetten om klantgedrag beter te begrijpen en te beïnvloeden? Wat zijn de belangrijkste uitdagingen en valkuilen bij het toepassen van breinwetenschappelijke inzichten in praktische sales- en marketingstrategieën? Waar gaat dit
Lees meer →
Hoe kunnen we de onderliggende factoren van jongvolwassen gedrag begrijpen en beïnvloeden door te kijken naar hun vaardigheden, omgeving en motivatie? In hoeverre verklaren Capability, Opportunity en Motivation samen het gedrag rondom gezond eten en bewegen bij jonge volwassenen? Hoe kan het COM-B-model helpen om gerichte en effectieve interventies te
Lees meer →
Hoe kan een systematische werkmethode zoals het gedragveranderingswiel helpen bij het ontwerpen en beoordelen van effectieve gedragsinterventies? Op welke manier categoriseert het gedragveranderingswiel interventies en beleidsstrategieën om gedragsverandering te stimuleren? Hoe kunnen beleidsmakers en zorgprofessionals dit model toepassen om gedragsverandering in de praktijk effectiever te maken? Dit artikel beschrijft een
Lees meer →
Het goede gesprek gedijt in een klimaat waarin medewerkers fouten als leermomenten (kunnen) zien. In zo’n werkomgeving hebben zij niet de angst om afgerekend te worden, zij prijzen zich gelukkig met een (coachende) leidinggevende die blij is als zij zeggen iets niet te weten en of te kunnen en daardoor
Lees meer →
In coachsprekken dient er altijd ruimte te zijn voor ‘een sorry’. Toegeven een fout te hebben gemaakt is niet voor iedere medewerker makkelijk. Zeker niet tegen zijn leidinggevende. Angst voor zijn zuchtende reactie is voor een medewerker vaak aanleiding om bijvoorbeeld een fout onder het tapijt te moffelen. Immers, wat
Lees meer →
Vorig jaar waren loonsverhogingen van circa 10% eerder regel dan uitzondering. ‘Gelukkig’ was de reden niet medewerkers met een financiële prikkel tot betere prestaties aan te zetten. Het is genoegzaam bekend dat zo’n loonsverhoging of een bonus alleen werkt voor aspergesterkers en niet of minder in een werkomgeving waar gezamenlijk
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.Wil je jouw carrière een boost geven, kies dan voor één van de post-hbo-opleidingen van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht:
– Bedrijfskunde
– Bedrijfskunde in de Zorg
– Technische Bedrijfskunde
– Projectmanagement
Geaccrediteerd, vijf startmomenten per jaar, onafhankelijk kwaliteitsonderzoek 9+
