Doel van dit document Met dit document werk je een verandering stap voor stap uit. Je gebruikt daarvoor de vaste onderdelen van geplande verandering. Het doel is niet alleen om een verandering te beschrijven, maar om haar ook beter te doordenken, af te bakenen en bespreekbaar te maken. Dit document
Lees meer →Blekkingh beschrijft in zijn boek het zeven schillen model: ‘Onze filosofie is dat ieder mens uit zeven schillen bestaat. Iedere schil kent zijn eigen problematiek en zijn eigen oplossingsrichting. Ons in de praktijk getoetste model is helder, praktisch en verklaart prachtig het menselijk handelen. Tegelijkertijd is het ook confronterend en
Lees meer →
Wat vraagt dienend leiderschap van jou als mens, los van je functie of positie? Hoe geef je anderen ruimte en vertrouwen, zonder vaag te worden of de regie kwijt te raken? Welke oude patronen in jouw manier van leidinggeven houden eigenaarschap en groei nog tegen? Dienend leiderschap is een boek dat laat
Lees meer →
Welke vorm van dienend leiderschap past bij jou als je tegelijk mensgericht en resultaatgericht wilt werken? Hoe zorg je als leidinggevende voor meer autonomie, binding en competentie zonder de regie kwijt te raken? Wanneer help je je team echt vooruit en wanneer zit je als leidinggevende vooral in de weg? Dienend leidinggeven
Lees meer →
Wat vraagt dienend leiderschap van jou als leider, als je minder wilt sturen op controle en meer op vertrouwen? Wanneer help je medewerkers echt groeien, en wanneer houd je hen onbedoeld juist klein? Hoe kun je als leider duidelijk richting geven en tegelijk macht, ruimte en verantwoordelijkheid delen? Dienend leiderschap van Henk
Lees meer →
De piramide van Lencioni is hét favoriete model voor elke leidinggevende. Het laat zien hoe je in vijf logische stappen naar de top van teamwork klimt: van vertrouwen en de discussie aangaan naar betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat. Het klinkt zo simpel: alsof je een kleurplaat inkleurt. Maar de praktijk is
Lees meer →
“Ik ben blauw, zij is geel, daarom botst het.” “Ik ben blauw, zij is geel, dus we vullen elkaar perfect aan.” Hoe waarachtig dit ook klinkt, het is precies de reden waarom het klassieke DISC-denken zelden iets in beweging zet. Het model wordt gereduceerd tot een etiket. Een verklaring achteraf.
Lees meer →
Wat vraagt dienend leiderschap echt van jou als leider? Waarom lukt het in de ene organisatie beter dan in de andere? En wat heb jij nodig om deze vorm van leiderschap vol te houden in de praktijk? Dienend leiderschap klinkt aantrekkelijk, maar dit artikel laat zien dat het in de
Lees meer →
Waarom een bureauhoogte ineens een managementvraag wordt Veel productiviteitsproblemen lijken op het eerste gezicht “persoonlijk”: mensen zijn moe, de concentratie zakt weg, er is minder energie in overleggen. In de praktijk speelt de werkomgeving vaak een stille hoofdrol. Een te laag scherm, een te hoge stoel, een werkplek waar je
Lees meer →
Ondernemers nemen graag besluiten op basis van cijfers. Dat is logisch. Je wilt grip houden op kosten, risico’s en planning. Toch werkt dat bij mobiliteit niet altijd volledig. Een auto of mobiliteitsoplossing is meer dan een maandbedrag, fiscale ruimte of afschrijving. Het raakt ook je tijd, rust en de manier
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.Wil je jouw carrière een boost geven, kies dan voor één van de post-hbo-opleidingen van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht:
– Bedrijfskunde
– Bedrijfskunde in de Zorg
– Technische Bedrijfskunde
– Projectmanagement
Geaccrediteerd, vijf startmomenten per jaar, onafhankelijk kwaliteitsonderzoek 9+
