Inleiding Het artikel van De Caluwé en Boonstra gaat over interveniëren en veranderen als je organisatie niet ‘in één plan’ te vangen is. Boonstra en De Caluwé laten zien waarom klassiek projectmatig veranderen vaak vastloopt en wat er dan wél helpt. Hieronder werk ik vier bouwstenen uit die samen de
Lees meer →
Wat een manager kan doen voordat het te laat is De signalen zijn er bijna altijd al eerder. Een medewerker die minder initiatief neemt. Die vergaderingen stil doorkomt waar hij normaal actief was. Die vaker ziek is, of net iets te snel irriteert. Managers zien het, maar benoemen het niet.
Lees meer →
Dit assessment helpt je om snel te zien hoe ‘evidence-based’ jullie besluitvorming in de praktijk is. Je scoort 25 stellingen op een 7-puntsschaal. Het Excelbestand rekent daarna automatisch een totaalscore uit, koppelt die aan een EBM-volwassenheidsniveau en laat per blok zien waar jullie sterk of juist kwetsbaar zijn (bijvoorbeeld bij
Lees meer →
Wanneer je de ervaring en/of het professionele oordeel van een professional kritisch beoordeelt, kun je de checklist hieronder gebruiken om de betrouwbaarheid ervan te beoordelen. Houd er rekening mee dat dit geen exacte wetenschap is. Vaststellen of er sprake kan zijn van bias is vaak een kwestie van interpretatie en
Lees meer →
Wat beslis jij op werk vooral op basis van feiten en wat vooral op basis van gewoonte of onderbuikgevoel? Welke ‘wonderoplossing’ of managementhype heb je de laatste jaren zien langskomen en wat leverde het echt op? In dit artikel leggen Jeffrey Pfeffer en Robert Sutton uit waarom managers vaak besluiten
Lees meer →
Waar baseer jij je managementkeuzes nu echt op, op onderzoek, op ervaring, of vooral op wat ‘logisch voelt’? Hoe vaak check je of jouw oplossing past bij jouw context, dus bij jouw mensen, doelen en beperkingen? En durf je hardop te zeggen: ‘Dit weten we wél, dit weten we nog
Lees meer →
De irrationele organisatie is een boek dat één ongemakkelijke waarheid hardop zegt: organisaties doen alsof ze rationeel sturen, maar in de praktijk sturen ze vooral op automatische denkfouten, groepsdynamiek en handige verhalen. De auteurs bouwen dat niet op meningen maar op een mix van wetenschap en praktijk, met een analyse
Lees meer →
Heb jij of heeft jouw organisatie na het bestuderen van de modellen en artikelen op managementmodellensite.nl nog professionele ondersteuning nodig in de vorm van advies, training en/of coaching, neem dan contact op met Gert Jan Schop. Gert Jan heeft veel ervaring in verschillende organisaties en met een grote diversiteit aan
Lees meer →
Edger Gubbels is een senior organisatieadviseur, trainer/docent en coach die ervaring heeft in het begeleiden van veranderprocessen en managementvraagstukken. Werkt zowel in profit als not for profit met o.a. cultuurveranderingen; MD-trajecten; leiderschapsvragen; implementaties van performancemanagement, resultaatverantwoordelijke teams; begeleid teamconflicten enz. Edger is werkzaam aan de Business School Nederland en Universiteit
Lees meer →
Edith Doosje helpt leiders en teams om miscommunicatie eerder te herkennen en onder druk beter te blijven samenwerken. Ze doet dat met het Process Communication Model® (PCM), een praktische methode die zichtbaar maakt wat er onder gedrag en woorden speelt. Edith is exclusief distributeur van PCM in Nederland en België
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.Wil je jouw carrière een boost geven, kies dan voor één van de post-hbo-opleidingen van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht:
– Bedrijfskunde
– Bedrijfskunde in de Zorg
– Technische Bedrijfskunde
– Projectmanagement
Geaccrediteerd, vijf startmomenten per jaar, onafhankelijk kwaliteitsonderzoek 9+
