Als er één Belbin teamrol-benaming is die stof doet opwaaien, is het wel de Plant. Een absurde naam, eigenlijk, die je meteen op een verkeerd been zet, die je associëren kan met groeien en bloeien, maar ook met vegeteren en weggestopt zijn achter een vitrage in een stil hoekje van de vensterbank.
Lees meer →
Samenwerking, efficiëntie en duurzaamheid; kernwoorden in grote organisatiestructuren. Of zijn het eerder buzzwords? Mobiliteit is altijd van belang geweest in de werkomgeving, werknemers moeten nu eenmaal van huis naar werk kunnen. Maar met nationaal overkoepelende doelen als duurzaamheid en efficiëntie is mobiliteit een moeilijk onderwerp geworden. Een mogelijke oplossing: autodelen.
Lees meer →In een wereld waar verandering de enige constante is, speelt leiderschap een belangrijke rol in het navigeren door de complexiteit van organisatiegedrag. Dit artikel duikt in het hart van leiderschap en management, en ontrafelt hoe hun samenspel essentieel is voor het floreren van organisaties. Met een evenwicht tussen het inspireren
Lees meer →Leerteams zijn groepen professionals die samenwerken om kennis en vaardigheden te ontwikkelen. Ze richten zich vaak op gemeenschappelijke doelen of projecten en leren door interactie, reflectie en samenwerking. Dergelijke teams kunnen zowel formeel als informeel van aard zijn en zijn gericht op het bevorderen van continu leren binnen de professionele
Lees meer →Het integreren van collega’s in informele groepen, werkgroepen en projectgroepen voor het werken aan je studieopdrachten heeft grote invloed op je professionele ontwikkeling én organisatorische effectiviteit. Door collectief leren, verbeterde probleemoplossing, professionele vaardigheidsontwikkeling, versterkte organisatiecultuur en verhoogde werknemersbetrokkenheid te bevorderen, vormt dit een waardevolle aanpak binnen elke organisatie. Waarom jouw
Lees meer →
Het artikel ‘Zeggenschap in veranderingsperspectief’ richt zich op de evolutie van medezeggenschap in organisaties en de noodzaak om deze aan te passen aan veranderende omstandigheden. Het benadrukt het belang van goede medezeggenschap, optimale participatie en betrokken leiderschap, die verder reiken dan alleen de organisatie zelf. De auteurs pleiten voor een
Lees meer →
Het artikel ‘Medezeggenschap in beweging brengen’ bespreekt de evolutie van de rol van de ondernemingsraad (OR) en benadrukt dat de OR niet langer alleen een vertegenwoordigend orgaan is, maar ook als procesregisseur kan optreden. Het belang van communicatie, luisteren, doorvragen en feedback geven wordt benadrukt als essentiële vaardigheden voor de
Lees meer →
Het artikel ‘Onmacht – meer dan machteloosheid’ geschreven door SIOO-docenten Leike van Oss en Jaap van ’t Hek, behandelt het concept van onmacht in relatie tot organiseren en veranderen in organisaties. Het benadrukt dat onmacht meer is dan alleen het ontbreken van macht en dat het vaak over het hoofd
Lees meer →
Het artikel ‘De organisatie als systeem’ biedt een verkenning van het concept van systemisch denken binnen organisaties. Het begint met de introductie van de algemene systeemtheorie, waarbij Ludwig von Bertalanffy wordt genoemd als een belangrijke figuur die pleit voor een holistische benadering van wetenschappelijke disciplines. Von Bertalanffy stelt dat verschillende
Lees meer →
Norbert Wiener, geboren op 26 november 1894 in Columbia, Missouri, was een pionier in de wetenschap van cybernetica en een vooraanstaande Amerikaanse wiskundige. Als kind van Joodse immigranten uit Litouwen en Duitsland, onderscheidde Wiener zich al vroeg door zijn opmerkelijke intelligentie. Hij was de eerste zoon van Leo Wiener en
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.Wil je jouw carrière een boost geven, kies dan voor één van de post-hbo-opleidingen van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht:
– Bedrijfskunde
– Bedrijfskunde in de Zorg
– Technische Bedrijfskunde
– Projectmanagement
Geaccrediteerd, vijf startmomenten per jaar, onafhankelijk kwaliteitsonderzoek 9+
