Het artikel ‘The organizational knowledge iceberg: An empirical investigation’ onderzoekt de kritieke succesfactoren voor het implementeren en uitvoeren van een kennismanagementprogramma. Het introduceert het concept van een ‘kennis-ijsberg’ binnen organisaties en stelt dat het begrijpen van deze kennis-ijsberg en zijn kenmerken bedrijven kan helpen om kennis effectiever te beheren. Het
Lees meer →
Reflecteren met behulp van het ijsbergmodel biedt een inzicht in je professioneel handelen, door zowel de zichtbare aspecten van ons gedrag, kennis en vaardigheden, als de verborgen drijfveren, waarden en overtuigingen te verkennen. De reflectieopdracht introduceert hoe het ijsbergmodel van McClelland kan dienen als een krachtige metafoor voor zelfreflectie, niet
Lees meer →
In ‘De regels en de rek’ verkent Boukje Keijzer de fijne balans tussen het naleven van regels en het bieden van flexibiliteit binnen organisaties. Het boek duikt diep in de manier waarop bedrijven kunnen navigeren door complexe regelgevingen zonder de innovatie en persoonlijke autonomie van werknemers te belemmeren. Keijzer gebruikt
Lees meer →
Het boek ‘Handboek groepsdynamica’ is een uitgebreid naslagwerk dat zich richt op de complexe wereld van groepsprocessen en -dynamiek. Het boek is een grondige inleiding tot zowel de theoretische onderbouwingen als de praktische toepassingen van groepsdynamica. Remmerswaal bespreekt een breed scala aan onderwerpen, waaronder de vorming van groepen, de verschillende
Lees meer →
‘Mensbeelden uit de geschiedenis van de filosofie’ van A. Denker, gepubliceerd in 2017, is een diepgaande verkenning van de verschillende opvattingen over de mens zoals die door de eeuwen heen in de filosofische traditie zijn ontwikkeld. Dit boek biedt een panoramisch overzicht van hoe filosofen van de oudheid tot de
Lees meer →
Het Asch-experiment, uitgevoerd door de Poolse psycholoog Solomon Asch in de jaren 1950, is een beroemde studie in de sociale psychologie die de kracht van conformiteit binnen een groep onderzoekt. Het experiment toonde aan hoe sociale druk van de meerderheid ertoe kan leiden dat individuen een duidelijk incorrect antwoord accepteren
Lees meer →
De scan ongeschreven regels is een zelfevaluatietool ontworpen om individuen en teams te helpen de ongeschreven regels binnen hun organisatie of afdeling te identificeren en te begrijpen. Deze scan kan inzicht bieden in hoe deze ongeschreven regels de werkomgeving, teamdynamiek en individuele prestaties beïnvloeden. Het doel van de scan is
Lees meer →
Werkvorm: de ongeschreven regels ontcijferen Inleiding Deze werkvorm is ontworpen om teamleden te helpen ongeschreven regels binnen hun organisatie of team te identificeren en te bespreken. Het doel is om een open dialoog te creëren over normen en waarden die niet formeel zijn vastgelegd maar wel een grote invloed hebben
Lees meer →
In dit artikel wordt besproken hoe ongeschreven regels in organisaties van invloed kunnen zijn op leren en veranderen. Ongeschreven regels zijn regels die niet op papier staan, maar wel bepalen hoe mensen zich gedragen en hoe dingen in een organisatie worden gedaan. Johan Boudewijns heeft een methode ontwikkeld om deze
Lees meer →
Het onderzoek is uitgevoerd door Marlies Ypma. De praktische handleiding over ongeschreven regels onderzoek biedt een diepgaande kijk op het belang en de uitvoering van onderzoek naar ongeschreven regels binnen organisaties. Het document begint met het definiëren van ongeschreven regels als impliciete normen en gedragspatronen die van invloed zijn op
Lees meer →
