Artikelen

One paper strategy: leiderschap in planning & control?

One paper strategy: leiderschap in planning & control?

De Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) heeft een ‘one paper strategy’ genaamd de A3-methodiek geïmplementeerd in haar planning & control-cyclus. Deze methodiek is gebaseerd op kenmerken van High Performance Organizations en effectief leiderschap. Het bestaat uit drie pijlers: het A3-jaarplan, het A3-managementgesprek en A3-digitaal. De A3-jaarplan bevat een overzicht van doelstellingen

Lees meer →

Horizontaal organiseren

Horizontaal organiseren

Het artikel bespreekt het concept van horizontaal organiseren en de relatie met traditionele opvattingen van verticaal organiseren. Het benadrukt het belang van bredere denkbeelden en ontwikkelingen, zoals ethiek en maatschappelijke veranderingen, die de aandacht voor horizontaal werken verklaren. Daarnaast wordt ingegaan op de menselijke factor en het belang van interactie

Lees meer →

In zes ‘beelden’ naar process excellence

In zes ‘beelden’ naar process excellence

Dit artikel bespreekt het belang van procesmanagement voor het optimaliseren van bedrijfsvoering en het behalen van organisatiedoelen. Het introduceert zes beelden om dit concept te verduidelijken, waaronder het belang van processen die door organisaties heen stromen en de invloed van de context op procesoptimalisatie. Het artikel benadrukt de relatie tussen

Lees meer →

Welk type manager ben jij?

Welk type manager ben jij?

Als we het hebben over een manager, dan is dat iemand die de boel aanstuurt, zowel op zakelijk als persoonlijk vlak. Toch zien we dat de rol van managers in de afgelopen jaren enorm is veranderd en er veel meer van je wordt gevraagd als mens, dan dat dit in

Lees meer →

Het belang van automatiseren voor webshops

Het belang van automatiseren voor webshops

Als webshopeigenaar weet je als geen ander hoeveel werk het runnen van een webshop is. Van het inkopen van je producten tot aan het regelen van alles achter de schermen, het inpakken van bestellingen is vaak maar een klein onderdeel hiervan. Het is daarom dus ook belangrijk om ook als

Lees meer →

Wie wil er nu een plant zijn?

Wie wil er nu een plant zijn?

Als er één Belbin teamrol-benaming is die stof doet opwaaien, is het wel de Plant. Een absurde naam, eigenlijk, die je meteen op een verkeerd been zet, die je associëren kan met groeien en bloeien, maar ook met vegeteren en weggestopt zijn achter een vitrage in een stil hoekje van de vensterbank.

Lees meer →

Zakelijke auto delen met collega’s

Zakelijke auto delen met collega’s

Samenwerking, efficiëntie en duurzaamheid; kernwoorden in grote organisatiestructuren. Of zijn het eerder buzzwords? Mobiliteit is altijd van belang geweest in de werkomgeving, werknemers moeten nu eenmaal van huis naar werk kunnen. Maar met nationaal overkoepelende doelen als duurzaamheid en efficiëntie is mobiliteit een moeilijk onderwerp geworden. Een mogelijke oplossing: autodelen.

Lees meer →

Longread: leiderschap

In een wereld waar verandering de enige constante is, speelt leiderschap een belangrijke rol in het navigeren door de complexiteit van organisatiegedrag. Dit artikel duikt in het hart van leiderschap en management, en ontrafelt hoe hun samenspel essentieel is voor het floreren van organisaties. Met een evenwicht tussen het inspireren

Lees meer →