Modellen thematisch

Marktsegmentatie

Op 27 november 2013   /   Marketingmanagement  
Marktsegmentatie

Model marktsegmentatie powerpointpresentatie Model marktsegmentatie powerpointpresentatie by GertJanSchop View more presentations by GertJanSchop. De bovenstaande slidesharepresentatie is downloadable als powerpointpresentatie. Klik op de automatische downloadlink. download powerpointpresentatie: marktsegmentatie Vijf strategische vragen voor het inzetten van een fighter brand Negen stappen om concurrenten door te lichten Zeven aanbevelingen voor verkoopmanagers Vijf voorwaarden voor stakeholder marketing

Lees meer →
Back to Top

Marktoriëntatiemodel Narver & Slater

Op 27 november 2013   /   Marketingmanagement  
Marktoriëntatiemodel Narver & Slater

Het marktoriëntatiemodel van Narver & Slater bestaat uit drie gedragscomponenten en twee beslissingscriteria. Gedragscomponenten 1. Afnemersoriëntatie 2. Concurrentieoriëntatie 3. Interfunctionele coördinatie Beslissingscriteria 1. Lange termijn focus 2. Winstgevendheid Afnemersoriëntatie Waardecreatie voor de klant staat centraal binnen afnemersoriëntatie. Dit kan op twee manieren. Enerzijds door de benefits te verhogen in vergelijking

Lees meer →
Back to Top

Managementstijlen Kolb

Op 27 november 2013   /   Leiderschap en management  
Managementstijlen Kolb

Managen betekent dat de medewerkers zo optimaal mogelijk begeleiden om de afgesproken taken uit te voeren binnen de afgesproken tijd en de actuele context en volgens de afgesproken regels. In feite begeleiden managers hun medewerkers door een voortdurende leerproces. We onderscheiden vier managementstijlen: counselor, leraar, organisator en coach. Beschrijving counselor

Lees meer →
Back to Top

Managementoriëntatie

Op 27 november 2013   /   Leiderschap en management  
Managementoriëntatie

    You can’t have them all! Evenals bij kiezen voor een specifieke waardediscipline zal de manager of het management moeten kiezen voor een specifieke oriëntatie. Deze oriëntatie is afhankelijk van datgene wat de organisatie voor staat: efficiency, effectiviteit, creativiteit of flexibiliteit. Efficiency vergt een oriëntatie op beheersing en de

Lees meer →
Back to Top

Lineair faseringsmodel

Op 27 november 2013   /   Projectmanagement  
Lineair faseringsmodel

  In de literatuur komen we verschillende indelingen van projecten in projectfases tegen. Grofweg kennen alle modellen meerdere voorbereidingsfases, een uitvoeringsfase en een nazorgfase. Onder het motto ‘een goede voorbereiding is het halve werk’ hanteren Gert Wijnen et al een projectfasering met zes fases. Bron: · Wijnen, G. e.a., Projectmatig

Lees meer →
Back to Top

MABA-analyse

Op 27 november 2013   /   Marketingmanagement, Strategisch management  
MABA-analyse

De MABA-analyse is een model om de aantrekkelijkheid van product-markt combinaties (PMC’s) in kaart te brengen. Aantrekkelijke PMC’s verdienen ondersteuning in de vorm van investeringen, onaantrekkelijke PMC’s dienen afgebouwd te worden. In een MABA-analyse (ook bekend als de portfoliomatrix van General Electric) worden product-markt combinaties beoordeeld op enerzijds de aantrekkelijkheid

Lees meer →
Back to Top
Back to Top

Lewins model van organisatieverandering

Op 27 november 2013   /   Verandermanagement  
Lewins model van organisatieverandering

De organisatie als een ijsklontje   Om weerstanden te overwinnen zijn de activiteiten ‘losmaken’, veranderen en stabiliseren (unfreezing, change, freezing) nodig. Volgens dit inmiddels klassieke model van geplande verandering (Lewin, 1951) is verandering het resultaat van verstoringen in het krachtenveld dat aanvankelijk voor een stabiele situatie zorgde. Als de krachten

Lees meer →
Back to Top
Back to Top

Leidse octaëder

Op 27 november 2013   /   Organisatie-ontwikkeling  
Leidse octaëder

Van der Vlist ontwikkelde de in Nederland bekende Leidse octaëder (Demenint, Van der Vlist,, & Allegro, 1989; Steensma, Demenint, 8c Allegro, 1996). Dit model bevat zes aspectsystemen of clusters van variabelen. De octaëder is geïnspireerd op de ruit vann Leavitt (1978) die de variabelen taken, structuur, technologie en mensen bevat.

Lees meer →
Back to Top