Posts Tagged artikel_caluwe

Kleurenmodel: paradigma’s beïnvloeden de organisatie

Kleurenmodel: paradigma's beïnvloeden de organisatie

Het kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak kennen we vooral vanuit het verandermanagement. De vijf kleuren worden gebruikt als vijf denkrichtingen waarmee je succesvol een verandering in een organisatie kan doorvoeren. Het kleurenmodel kan ook worden toegepast op de manier waarop naar het functioneren van organisaties wordt gekeken, met elk

Lees meer

The colours of change – revisited

The colours of change - revisited

Samenvatting ‘The Colors of Change revisited: Situating and describing the theory and its practical applications’ is een overzicht van veranderingsparadigma’s die ongeveer twee decennia geleden zijn ontwikkeld. Deze theorie is intensief gebruikt, getest, verfijnd, gedeeld en uitgewerkt door zowel professionals als academici. In dit artikel wordt de ‘kleurentheorie’ gepresenteerd zoals

Lees meer

Beter een blauwtje lopen dan een groentje blijven

Organisaties veranderen, echter niet allemaal op dezelfde manier. In dit artikel wordt door middel van een conceptuele verkenning een poging gedaan om inzicht te geven in de kenmerken van veranderstrategieën van organisaties aan de hand van de manier waarop deze organisaties omgaan met complexiteit. Lees het hele artikel en download

Lees meer

De balans tussen sturing en zelfsturing

De balans tussen sturing en zelfsturing

Grootschalige organisatorische veranderprocessen zijn aan de orde van de dag, ook in Nederland. Vaak gaat het daarbij om strategische transformaties, inclusief herstructurering. Uit recent onderzoek – ruim honderd uitvoerige gesprekken met Nederlandse topmanagers – blijkt, verrassend genoeg, dat rationele uitgangspunten en welhaast Tayloriaanse top-downaansturing daarbij nog steeds overheersen. Toch geven

Lees meer

Het creëren van een kleurrijk verandermodel

Het creëren van een kleurrijk verandermodel

  Casestudy naar theorieontwikkeling Hans Vermaak en Léon de Caluwé Dit artikel beschrijft hoe de auteurs bijna twintig jaar geleden een metatheorie over verandering het licht deden zien – de kleurentheorie – en hoe deze zich in de loop van de tijd ontwikkelde. In hun terugblik, aan de hand van

Lees meer

Empirische data uit de kleurentest

Empirische data uit de kleurentest

  De kleurentest, gebaseerd op het kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak, wordt al bijna vijftien jaar gebruikt. Hij is ontwikkeld via een aantal versies, in de vorm van een puntentest. De laatste versie vind je hier. De kleurentest is een valide en betrouwbaar instrument, dat ondertussen goed is onderbouwd.

Lees meer

Je kunt de kleuren (niet) overstijgen

Je kunt de kleuren (niet) overstijgen

  De namen van Léon en mij zullen voor de buitenwereld altijd verbonden blijven, vooral door het handboek Leren Veranderen (1999, 2006, 2015). Het kleurendenken springt daarin het meest in het oog. Toch ontstaat zoiets vanuit een onderstroom van gedeelde opvatingen: dat ons vak een ambacht is waarin oefening kunst

Lees meer

Denken over veranderen in vijf kleuren

Denken over veranderen in vijf kleuren

  Het woord veranderen is te typeren als een containerbegrip. Als je op zoek gaat naar de achterliggende waarden en betekenissen van het woord kom je een scala van begrippen tegen. Het woord veranderen wordt bijvoorbeeld gebruikt om de gewenste uitkomst te omschrijven (het doel, product, resultaat, effect); wat klaar

Lees meer

Strategieën voor veranderen

Strategieën voor veranderen

  De opdracht om een veranderstrategie te kiezen, verlangt wel het nodige van een veranderaar. Onder veranderaars verstaan we iedereen die ongeacht zijn of haar formele positie verantwoordelijkheid pakt om een verandering zo goed mogelijk gestalte te geven. En daar dus ook het nodige huiswerk bij doet. Het kiezen van

Lees meer

Verandermanagement in geuren en kleuren

Verandermanagement in geuren en kleuren

  Vaak wordt tegenwoordig gezegd dat veel initiatieven om een verandering in een organisatie te bewerkstelligen op een jammerlijke mislukking uitlopen. De les hieruit is dat leidinggevenden die opdrachten geven tot dergelijke veranderingsprocessen er goed aan doen een verandering beter te doordenken. En er moet ook een betere interactie komen

Lees meer