Organisaties veranderen, echter niet allemaal op dezelfde manier. In dit artikel wordt door middel van een conceptuele verkenning een poging gedaan om inzicht te geven in de kenmerken van veranderstrategieën van organisaties aan de hand van de manier waarop deze organisaties omgaan met complexiteit. Lees het hele artikel en download
Lees meer →Monthly archive for March 2023
Als manager aan de slag gaan om in een nieuwe omgeving orde op zaken te stellen, doet een zwaar beroep op analytisch, strategisch, communicatief en delegerend vermogen. (Interim-)managers die denken dat ze in elke situatie kunnen varen op hun gebruikelijke, tot dan toe succesvolle aanpak, maken dan ook een grote
Lees meer →
In zijn theorie spreekt De Sitter over de ‘onzichtbare hand’ van de arbeidsverdeling in organisaties. Structuurkeuzes hebben aldus onzichtbare effecten. Eén belangrijk effect zijn de conserverende mechanismen die in een bureaucratisch regime gericht zijn op behoud van het bestaan. De structuur van de arbeidsverdeling staat vernieuwing van de arbeidsverdeling om
Lees meer →
Charles Handy is een bekende Britse schrijver en denker op het gebied van organisatiecultuur en management. Hij werd geboren in 1932 in Ierland en studeerde filosofie, politiek en economie aan de Universiteit van Oxford. Na zijn afstuderen werkte hij voor Shell en later als hoogleraar aan de London Business
Lees meer →
KPMG heeft ooit een eigen model ontwikkeld, gericht op groei en verandering, dat regelmatig wordt gebruikt als model Knoster-Lippitt. Dat is dus onjuist. Voor alle duidelijkheid: het ‘KPMG-model’ is een mooi en mogelijk bruikbaar model. Beide modellen leggen de nadruk op het belang van leiderschap en communicatie bij het beheren
Lees meer →
Wanneer een goed plan van aanpak ontbreekt in het model van Knoster-Lippitt krijg je een tredmolen in plaats van koersvastheid. Het kan voorkomen dat organisaties in een tredmolen terechtkomen, waarbij ze steeds weer dezelfde problemen tegenkomen en geen vooruitgang lijken te boeken. Dit kan het gevolg zijn van verschillende oorzaken,
Lees meer →Middelen in het model van Knoster-Lippitt kunnen een belangrijke factor zijn bij het creëren van enthousiasme of frustratie bij veranderingen. Als belanghebbenden niet de juiste middelen hebben om de veranderingen door te voeren, kan dit leiden tot frustratie en verzet tegen de veranderingen. Het kan ook een gebrek aan vertrouwen
Lees meer →Prikkels in het model van Knoster – Lippitt zijn belangrijke factoren bij het creëren van acceptatie of weerstand tegen verandering. Als prikkels niet duidelijk zijn of niet goed zijn afgestemd op de behoeften van belanghebbenden, kan dit leiden tot weerstand. Belanghebbenden kunnen zich bedreigd voelen door de verandering en zich
Lees meer →Vaardigheden in het model van Knoster-Lippitt zijn een belangrijk aspect bij het succesvol uitvoeren van veranderingsprocessen. Er zijn verschillende vaardigheden die nodig zijn om effectief te kunnen communiceren en samenwerken met belanghebbenden, zoals luisteren, empathie tonen, conflicten oplossen en onderhandelen. Ongerustheid kan een oorzaak zijn van een gebrek aan vertrouwen
Lees meer →Wanneer de consensus ontbreekt in het model van Knoster-Lippitt krijg je tegenwerking in plaats van commitment. Consensus is een situatie waarin alle deelnemers het eens zijn over een bepaald besluit of actie. Tegenwerking is het tegenovergestelde van commitment, wat betekent dat mensen niet volledig toegewijd zijn aan een besluit of
Lees meer →